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文档简介

采购合同执行跨风险控制重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是买卖双方就商品或服务交易达成的具有法律约束力的协议。b.采购合同特征：具有法律约束力、明确交易内容、双方权利义务清晰。c.采购合同作用：规范交易行为、保障交易安全、维护市场秩序。2.a.采购合同类型：根据交易内容，可分为商品采购合同、工程采购合同、服务采购合同等。b.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等。c.采购合同签订流程：询价、比价、谈判、签订、履行、验收、结算。3.a.采购合同风险：合同风险主要包括法律风险、市场风险、信用风险、操作风险等。b.风险控制目标：降低风险发生的概率、减轻风险损失、提高合同履约率。c.风险控制方法：风险评估、风险防范、风险转移、风险补偿。二、采购合同执行跨风险控制重点1.a.风险评估：①分析合同背景，了解交易双方情况；②识别潜在风险因素，如市场波动、政策变化等；③评估风险发生的可能性和损失程度；④制定风险应对策略。2.b.风险防范：①完善合同条款，明确双方权利义务；②建立风险预警机制，及时发现并处理风险；③加强合同履行过程中的沟通与协调；④严格执行合同约定，确保交易安全。3.c.风险转移：①通过保险、担保等方式转移部分风险；②与供应商协商，争取在合同中约定风险分担机制；③建立风险基金，用于应对突发事件；④加强与供应商的合作，共同应对市场风险。三、采购合同执行跨风险控制措施1.a.合同审查：①审查合同主体资格，确保交易合法合规；②审查合同条款，确保双方权利义务明确；③审查合同附件，确保附件内容与合同一致；④审查合同履行情况，确保合同履行到位。2.b.风险监测：①定期收集市场信息，了解行业动态；②监测供应商经营状况，确保供应商履约能力；③监测合同履行进度，确保合同按时完成；④监测风险因素变化，及时调整风险应对策略。3.c.风险应对：①针对合同风险，制定应急预案；②确保应急预案的有效性和可操作性；③在风险发生时，迅速启动应急预案；1.《中华人

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