郑州钢结构顶盖工程BIM应用

BIM应用与工程实践

郑州钢结构顶盖工程BIM应用目录CONTENTSPAGE030401

项目介绍

BIM管理

02

BIM应用

BIM策划01项目介绍BIM应用规模公司简介工程概况1.2工程概况

项目为郑州航空港双鹤湖中央公园地下空间开敞式出入口顶盖工程，工程包括商业区1—5#共计5个下沉式广场的树状支柱不规则曲面薄壳钢结构，设计施工内容包括支撑顶盖的树形钢结构、玻璃顶盖、防雷接地系统、照明及音响系统。建筑高度约为15m，上部安装双层夹胶玻璃顶盖，顶盖建筑面积共计约为4033.21㎡。工程施工从5#顶盖开始，依次进行至1#顶盖最后结束，开工日期为2017.8.7，竣工日期为2018.1.26。

1#2#3#4#5#1.3BIM应用规模全生命周期BIM应用：设计阶段+实施阶段+运维阶段以BIM平台为依托，实现基于BIM的全过程项目协同管理。双轮驱动服务模式：在本工程中，以BIM专业团队+项目全员应用模式为项目提供BIM咨询服务。BIM应用背景：以业主需求为中心，以解决项目设计和施工中的重难点为目标，开展BIM技术应用。出发点BIM应用层级1.3BIM应用规模BIM协同投资建设单位郑州航空港双鹤湖建设发展有限公司监理单位总包单位中冶赛迪上海BIM咨询单位设计单位上海地下空间设计院河南卓越工程管理BIM本项目真正实现了项目全过程的BIM协同应用，从策划到最后的交付，工程设计、施工、监理以及业主等项目参建各方共享同一BIM模型，以BIM技术为中心全过程协同管理本项目。中冶赛迪上海1.3BIM应用规模模型维护本项目模型分为两部分：土建部分由REVIT软件完成钢结构部分TEKLA软件完成深化设计模型完成后由设计部门进行审核确认，然后导入广联达BIM5D进行模型集成和应用。模型精度根据应用需要进行设置，主要突出设计内容。建立模型变更维护制度，根据设计和施工需要对模型进行更新维护。5#4#3#2#1#1.3BIM应用规模模型变更管理应用广联达BIM5D平台，对模型变更信息进行登记管理，项目参与方根据需求可以通过手机端、网页端下载个阶段模型进行应用，利用BIM技术对变更前后的方案就行对比分析，从质量安全和经济效益两个方面进行衡量，选择最优方案。BIM应用标准02BIM策划BIM应用目标BIM应用背景2.1BIM应用背景采用技术的原因BIM本项目从设计到施工都由中冶赛迪完成全过程应用BIM管控协助提升项目质量设计与施工工期短、安全质量要求高设计、进度、成本等需即时沟通管控设计业主施工5D监理施工复杂、专业分包多、管理要求高2.2BIM应用目标利润高高质量零事故工期短节本！创效！协助项目成为一个具有社会效益、经济效益、品牌效益的工程！2.2BIM应用目标应用具体目标BIM利用BIM模型提高设计的质量和效率通过BIM5D平台项目各方实现实时协同结合工程实际深入研究BIM技术深度应用总结项目BIM应用经验指导后续项目工作实现成本、进度、质量安全的要点管控管控2.3BIM应用标准标准化建设BIM实施架构03BIM应用BIM各阶段应用总结分析3.1BIM实施架构BIM模型BIM平台工程应用管理

模型关键数据要准确，信息要完整，保证后续应用的可利用。

根据BIM策划确定各板块应用，具体应用落实到各部门具体负责人。

利用BIM软件和平台针对目标进行各项应用。

工程项目参与方基于统一的工程信息进行协同工作，提高沟通效率，节约时间和管理成本，实现精细化管理。3.1BIM实施架构项目策划方案设计施工阶段竣工交付运维项目进度模拟设计图纸审核设计方案优化设计方案展示进度管控质量、安全管控竣工结算辅助验收成本分析成本管控管控要点分析构件预制物料跟踪施工方案可视化协同管理资料管理项目环境分析碰撞检测工程量提取交付运维模型推进运维平台3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化设计阶段模型以表达和优化设计方案为目的，通过建立模型推敲模型与周边环境的关系、项目整体形象等设计问题。

在本项目中，4#、5#顶盖上方有已落成人行天桥，BIM设计阶段模型协助设计师更为直观对设计方案进行论证和优化。设计阶段模型深化后模型竣工实景施工过程3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化通过漫游视频、全景展示以及VR技术对设计方案进行展示，更为直观的向业主说明项目设计方案。全景展示漫游3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化扫描二维码进入全景展示3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化通过VR技术对设计方案进行展示，更为直观的向业主说明项目设计方案。3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化本工程作为郑州航空港双鹤湖中央公园的局部工程，项目设计期间公园整体工程在进行施工，而由于主体工程在施工过程中进行过深化和变更，顶盖设计完成后可能会与已竣工工程发生冲突。尤其是4#和5#顶盖上方有人行天桥，在施工前期利用BIM模型对设计图纸进行审核，对可能发生的碰撞点进行检查并及时反馈给设计方，避免了施工中出现冲突再进行变更和处理，在工期紧张的情况下这项应用非常重要。本项目中发现碰撞点共计11处，及时反馈给设计方在施工前进行了修改。进行深化设计后避免了碰撞3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化在本项目中，主要工程量为顶盖的主体钢结构和顶盖玻璃，准确工程量的提取对于项目的工程预算、分包结算、物资采购都起着重要的作用。通过建立精确的BIM模型，提取模型中构件信息来汇总工程量，对构件的表面积和体积进行统计，从而对构件的防腐材料、漆面用量、以及钢材采购原材料进行预估，协助费控部门对成本和分包报价进行审核。3.2BIM各阶段应用运维施工设计工程量提取图纸审核方案汇报方案优化4#顶盖钢梁与玻璃顶盖工程量汇总统计。与最终工程量对比，误差在5%左右，考虑BIM模型提取工程量未考虑损耗等因素，工程量基本与实际相符。3.2BIM各阶段应用运维施工设计利用移动端对现场进度进行拍照，实时上传，方便项目各方人员对现场进度有直观的了解。成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划施工措施管理3.2BIM各阶段应用运维施工设计

把模型和进度计划导入BIM5D平台。对模型进行流水段划分，将划分完成的流水段与进度计划进行关联，完成施工进度模拟。项目利用进度计划模型每天更新进度，跟进进度关联模型后的综合分析，对整体进度进行把控，避免出现工期滞后或工序出错遗漏等情况。成本管控质安管控进度管控构件预制化材料计划物料跟踪管理施工措施管理3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控物料跟踪管理材料计划依据划分好的流水段对进度任务进行派分，各项进度任务落实到具体的责任人。参与方可实时查看进度情况。

实际进度与计划进度每周进行分析对比，出现滞后进行原因分析，根据工程情况及时调整纠偏，避免因信息不畅或工作疏漏引起影响整体进度，延误工期。构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计对影响整体进度的关键节点在进度计划中进行标记，设置预警和预警范围。

任务结束前一周进行提醒，提醒信息发送至责任人、项目经理、主管领导。如过发生进度延迟或任务未能及时处理会再次发送预警信息，以免关键节点延迟引起后续工序混乱，延误整体进度。成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划通过三维扫描技术对竣工后钢结构顶盖进行扫描，与设计模型进行对比，保证施工质量安全，协助进行竣工验收。3.2BIM各阶段应用运维施工设计BIM实施人员可通过平台模型对现场安全隐患进行标记和预警，指定责任人，负责人在现场对安全隐患进行处理。

成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划3.2BIM各阶段应用运维施工设计现场管理人员利用移动端及时采集现场的质量和安全问题，链接到图纸和模型，指定责任人，及时解决，实现平台沟通的协同和高效。成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划通过工程量统计、关联计价清单、工程模拟进度与资金劳务曲线关联等方式联合对分包报量、投入成本和资金回收进行管控。3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控施工措施管理物料跟踪管理构件预制化材料计划本项目从设计到施工都由中冶赛迪完成。所以从设计到施工的全过程，以BIM模型为基础，BIM中心提供技术支持，设计、费控、现场、分包共同进行材料的精细化管理，从预算到提量以及下料，全程管控，避免不必要的浪费。3.2BIM各阶段应用运维施工设计施工措施管理成本管控质安管控进度管控物料跟踪管理构件预制化材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果3.2BIM各阶段应用运维施工设计质安管控成本管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计质安管控成本管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控材料计划图纸复核工程量提取工厂下料生产加工预拼装现场安装完工效果施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计

5个顶盖1000多片玻璃形状各异、无一相同如何管控生产、运输、安装？成本管控质安管控进度管控物料跟踪管理构件预制化材料计划施工措施管理3.2BIM各阶段应用运维施工设计项目部、分包商、BIM中心三方联动手机端、电脑端、网页端协同跟踪生产、运输、安装全程跟踪管控构件信息一扫即知分解跟踪环节解决软件不足成本管控质安管控进度管控材料计划物料跟踪管理构件预制化施工措施管理3.2BIM各阶段应用运维施工设计各环结束后信息录入，随时查阅进度材料扫码入库，按照信息堆放到指定区域层级编码解决构件组件包装模型联动，手机端查阅安装位置信息成本管控质安管控进度管控材料计划施工措施管理物料跟踪管理构件预制化3.2BIM各阶段应用运维施工设计构件跟踪应用小结在本项目中，利用BIM平台构件跟踪功能对顶盖玻璃的生产、安装、运输全程进行管控。BIM中心在实施前多次与项目和分包商进行沟通，进行细致全面的跟踪策划。对于实施过程中软件的不足，采用二维码编号多层分级、监控流程多层分级等办法解决问题，切实满足了项目对顶盖构件的管控需求。所有构件状态通过手机端即可查阅，随时获得每个构件的即时信息，掌握每个顶盖的安装进度根据前期的生产、运输、安装信息进行总结分析，形成分析报告反馈至分包商，进而对生产计划进行指导。不单单是简单的物流跟踪，以跟踪信息为基础协助完善生产安装计划，缩短安装工期，节约周转时间。材料进场采取扫码管理，到场材料按照层级编码进行拆包扫描，根据扫面获取信息运送至指定地点进行堆放，避免管理混乱，节约管理时间。BIM技术的应用不应简单以工程复杂程度和各种花式宣传进行划分，只要把某个应用点落到实处，对工程产生作用，就是BIM技术取得的成就。成本管控质安管控进度管控材料计划物料跟踪管理构件预制化施工措施管理施工措施管理3.2BIM各阶段应用运维施工设计成本管控质安管控进度管控物料跟踪管理构件预制化材料计划通过安装模拟视频对施工方案进行对比分析，确定最优吊装方案，利用安装模拟视频进行可视化交底，提高沟通效率，直观简单。3.2BIM各阶段应用运维施工设计协同工作资料管理

项目各方人员合作把设计、施工、采购以及变更等相关资料上传到平台，BIM管理人员以资料为基础与模型进行关联，资料的查询、变更都要有相关记录留存，方便进行协同管理，查询快捷，沟通效率高。

3.2BIM各阶段应用运维施工设计协同工作资料管理

在本工程中，我们给工程各方包括业主方、监理方、分包方都开通了平台账号并设置了各方权限。项目各方通过BIM平台获取统一信息，进行即时沟通。

3.2BIM各阶段应用运维施工设计中冶赛迪自主开发搭建数字交付平台模型树枝型结构，构件链接图纸构件信息全部录入，设置检修预警模型轻量化、方便随时调取查看根据业主需求、提供个性化服务根据需要进行模型剖切、细节查阅3.3BIM应用效果人才培养在应用过程中项目全员参与，为公司BIM的全面发展奠定了人才基础。数据积累根据项目需求积累应用数据，尤其是物料跟踪方面的深入应用，形成了后期类似项目可重复利用的宝贵文件和经验。社会效益BIM技术在本项目中的应用扩展了应用范围，提升了应用价值，这为BIM技术在其他项目中应用提供了范例成本节约工期缩短，材料损耗低于行业基准值6~8%，5D综合应用均带来大幅的成本节约$管理提升建立了以BIM模型为中心的项目管理平台和提高参与各方沟通效率的云端平台技术提升充分应用BIM进行全过程管理，保障项目关键节点、工程重点的施工与安装顺利进行3.3BIM应用分析1BIM先行BIM技术在项目全过程管理中发挥作用的基础是充分详细的提前策划。243BIM平台完善

结合工程管理需求对现有BIM平台功能深入应用和研究，进行进一步的开发完善。

数字化交付

从业主需求出发，推进BIM应用的最后一段距离，发挥BIM模型最优势的的信息化集成功能。BIM数据积累

通过积累项目BIM应用的数据，并对其进行研究分析，实现项目BIM应用模板化，指导后续项目高效BIM应用。全过程应用小结实现计划内容制定计划方案规则Action计划Plan执行处理检查DoCheck处理检查结果总结计划执行结果BIM平台BIM的应用重点在于利用BIM技术结合实际工程协助项目对重要管控内容进行管理。不论项目规模大小，只要利用BIM技术深入应用，解决了项目的管理需求，就是BIM落地创造的最大效益。在本项目中，无论是从进度还是施工组织方面，BIM技术都发挥了最大的作用协助项目完成了全程管控。尤其是在物料跟踪方面，结合软件进行深入研究，多次与软件供应商进行沟通协商改进，并根据跟踪结果反馈至生产阶段，进而指导下一步生产计划。总结本项目应用经验，汇总研究分析，进行数据积累，以指导后续工程BIM应用，积累BIM应用经验。04BIM管理BIM团队建设BIM软件分析项目BIM制度3.1项目BIM制度工程关键问题BIM管理措施

项目人员BIM应用积极性低

BIM工作无人监管、难落实BIM与现场各行其事、工作脱节

项目各专业参与