负责公司5s管理制度

负责公司5s管理制度一、总则（一）目的为了创造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和产品质量，增强员工素养，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作场所及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工（一）5S推行委员会1.负责5S管理制度的制定、修订和完善。2.策划、组织和推动5S活动的开展。3.定期对各部门的5S实施情况进行检查、评估和考核。4.协调解决5S推行过程中出现的问题。（二）部门负责人1.负责本部门5S工作的组织、实施和监督。2.制定本部门的5S工作计划和目标，并确保其有效执行。3.对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识和素养。4.定期对本部门的5S实施情况进行自查和整改，不断提升本部门的5S水平。（三）员工1.积极参与5S活动，自觉遵守5S管理制度。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。3.按照规定摆放和使用工作用品，爱护公司财产。4.配合部门负责人和5S推行委员会开展5S工作，提出合理化建议。三、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、文件、办公用品等。非必需品：过期的文件、废旧设备、闲置的办公用品等。3.清理非必需品，根据不同情况进行处理：可回收的非必需品，如纸张、塑料瓶等，统一回收处理。不可回收的非必需品，如废旧电池、过期化学品等，按照环保要求进行专门处理。长期不用且无使用价值的物品，可申请报废处理。（二）检查标准1.工作场所无积压的非必需品。2.对非必需品的处理符合相关规定和环保要求。四、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，遵循以下原则：使用频率原则：常用物品放置在容易获取的地方。功能原则：按照功能类别划分放置区域，如办公用品区、工具区、设备操作区等。安全原则：确保物品放置稳固，不妨碍安全通道和操作。2.对必需品进行分类标识，标识应清晰、准确、易于识别。采用统一的标识牌、标签等进行标识。标识内容包括物品名称、规格型号、数量、责任人等。3.定位摆放物品，做到定置管理：绘制定置图，明确各物品的摆放位置。员工按照定置图摆放物品，不得随意更改。（二）检查标准1.必需品放置位置合理，便于取用。2.标识清晰、准确，与物品相符。3.定置图张贴在显眼位置，员工遵守定置管理规定。五、清扫（一）实施要点1.制定清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和要求：办公区域：包括桌面、地面、文件柜、电脑等。生产车间：设备、生产线、工作平台、通道等。仓库：货架、货物、地面等。2.规定清扫周期，例如：办公区域每天下班前进行清扫。生产车间每班工作结束后进行清扫。仓库每周进行一次全面清扫。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理：设备故障及时报修。地面污渍、垃圾及时清理。物品损坏或丢失及时报告并记录。（二）检查标准1.责任区清扫干净，无垃圾、灰尘、污渍等。2.设备、设施保持清洁，运行正常。3.清扫过程中发现的问题得到及时解决。六、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，定期进行检查：清洁标准明确各区域、各物品的清洁要求和频次。检查表用于记录检查结果，发现问题及时整改。3.对违反5S规定的行为进行纠正和处罚：设立5S监督岗位，对员工的行为进行监督。对违反规定的员工进行批评教育、警告、罚款等处罚。（二）检查标准1.各部门、各岗位持续保持整理、整顿、清扫的良好状态。2.清洁标准和检查表执行到位，记录完整。3.5S违规行为得到有效遏制，员工养成良好的5S习惯。七、素养（一）实施要点1.开展5S培训和教育活动，提高员工的5S意识和素养：新员工入职培训中加入5S内容。定期组织5S专题培训，邀请专家或内部骨干进行授课。通过案例分析、现场演示等方式，让员工深入理解5S的重要性。2.制定员工行为规范，明确5S要求：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退。保持工作场所整洁，不乱扔垃圾，不随地吐痰。爱护公司财产，正确使用和保管工作用品。积极参与5S活动，主动提出改进建议。3.建立激励机制，鼓励员工积极参与5S活动：设立5S奖励制度，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。将5S表现纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。（二）检查标准1.员工具备良好的5S意识和素养，自觉遵守5S规定。2.员工行为规范得到有效执行，工作纪律良好。3.激励机制发挥作用，员工参与5S活动的积极性高。八、5S活动的推行与监督（一）推行计划1.5S推行委员会制定年度5S推行计划，明确推行目标、阶段任务、实施步骤等。2.各部门根据公司推行计划，制定本部门的5S工作计划，并报5S推行委员会备案。（二）宣传推广1.通过公司内部会议、宣传栏、内部刊物、微信群等渠道，宣传5S的理念、意义和实施方法。2.张贴5S宣传标语、海报，营造5S推行氛围。（三）培训教育1.组织全体员工参加5S培训，培训内容包括5S基础知识、实施方法、检查标准等。2.针对不同岗位的特点，开展针对性的5S培训，提高培训效果。（四）监督检查1.5S推行委员会定期对各部门的5S实施情况进行检查，检查方式包括现场检查、资料查阅等。2.各部门定期进行自查，及时发现问题并整改。3.设立5S监督岗，对员工的5S行为进行日常监督。（五）问题整改1.对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.责任部门针对问题制定整改措施，认真进行整改，并将整改情况及时反馈给5S推行委员会。3.5S推行委员会对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。九、考核与奖惩（一）考核标准1.5S推行委员会制定详细的5S考核标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进行量化考核。2.考核指标包括物品摆放规范、环境清洁程度、员工行为表现等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核。2.不定期抽查：5S推行委员会随时对各部门进行抽查。（三）奖励措施1.设立5S优秀奖，对5S推行效果显著的部门和个人进行表彰和奖励。2.奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（四）惩罚措施