街道零星劳务外包投标方案技术标

1街道零星劳务外包投标方案第一章项目需求分析 第二节项目需求分析 一、服务需求 二、人员需求 三、设备需求 第二章项目服务设想 第一节项目服务理念 一、服务理念 二、管理理念 三、管理原则 第二节项目服务承诺 一、项目管理承诺 二、项目人员承诺 第三节项目服务机制 二、监督机制 三、公开服务制 四、全天候服务 21 2 第四节项目保障措施 一、人员保障 三、沟通保障 四、设备保障 第三章项目组织架构和人员配备 第一节组织建立计划 一、建立重点 二、建立步骤 三、项目部门图示 四、项目部门职责 第二节项目人员配备 一、人员配备原则 二、人员配备要求 三、人员配备表格 第三节项目岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目副经理岗位职责 三、财务部岗位职责 四、安监部岗位职责 六、维修服务部岗位职责 七、综合管理部岗位职责 3第四节稳定人员队伍建设及相关措施 一、员工薪酬体系 二、员工奖励机制 四、员工福利附加方案 第四章项目拟投入物资 第一节项目主要物资清单 一、办公物资 二、劳保用品 三、施工设备 第二节劳保用品使用方案 一、安全帽 二、绝缘靴 三、劳保手套 第三节主要设备操作规程 一、叉车 68 第四节其他工具操作规程 一、装配工具 4 第五章项目人员培训方案 第一节项目培训计划 一、培训对象 二、培训安排 三、培训流程 第二节具体培训内容 一、路面修复技术培训 二、墙面修复技术培训 第六章项目服务方案 第一节沥青破损路面修复方案 一、修复要求 二、工作面准备 三、粘层油施工工艺 八、冷却通行 九、修复施工质量控制要点 十、沥青路面早期破损的防止 5第二节混凝土破损路面修复方案 一、施工准备 二、道路基础处理 三、砼路面施工工艺 四、路面病害修复处理工艺 第三节道路附属设施整治方案 一、侧石的施工 二、人行道施工 三、排水工程施工 第四节破损墙面修复方案 一、墙面破损原因分析 二、墙面修复施工技术 三、墙面修复工艺 四、涂料墙面工艺 第五节破旧路灯修复养护方案 一、路灯、景观灯的巡查检修 二、路灯杆的巡查检修 三、专用变压器的巡查检修 四、地下电缆的巡查检修 六、配电箱(室)的巡查检修 七、路灯养护方法 6 第六节广告牌拆除施工方案 一、拆除准备 三、安全文明施工 第七节外立面拆除施工方案 一、拆除准备 二、拆除施工工艺 第八节违法建设拆除施工方案 一、拆除准备 三、施工注意事项 第九节雨污分流施工方案 一、总体测量、放样 四、路面工程 第十节屋面漏水维修方案 一、施工准备 三、施工工序 四、渗漏水治理施工方法 五、屋面防水施工措施 7第十一节铲雪除冰方案 一、铲雪除冰准备 二、清除雪后标准 四、铲雪除冰安全措施 第十二节门窗维修方案 一、窗户维修措施 第十三节项目垃圾清运处理方案 一、垃圾收集清运准备 二、大件垃圾收集清运 三、有害垃圾收集清运 四、建筑垃圾收集清运 第七章项目管理制度 282第一节项目设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第二节项目员工管理制度 二、员工考勤管理制度 三、员工调动管理制度 四、员工奖惩管理制度 8五、员工工作纪律制度 六、员工考核管理制度 第三节劳保用品使用制度 一、领用管理制度 二、使用管理制度 第八章服务质量保障方案 312第一节质量保障体系 312一、质量方针 二、质量目标 三、思想保证体系 四、组织保证体系 第二节质量控制组织 一、质量领导小组 二、质量岗位职责 第三节服务保障措施 一、沟通保障 三、人员保障 第九章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织机构 二、项目应急原则 9三、应急保障 四、应急响应 第二节意外触电应急预案 一、编制目的 二、适用范围 323三、应急措施 四、预防措施 第三节突发火灾应急预案 一、编制目的 三、不同灭火器的使用措施 第四节机械伤害应急预案 一、编制目的 二、应急措施 第五节铲冰除雪应急预案 一、应急要求 二、应急小组职责 三、应急处置程序 四、具体应急措施 第十章项目档案管理方案 第一节档案管理部门 第二节档案管理程序 一、立卷归档 二、借阅管理 344三、收集整理 五、相关表格 第三节档案管理制度 一、查阅利用制度 二、档案保密制度 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件评分标准要求“项目需求分析”,详情第一章项目需求分析第一节项目概况(注：以下内容根据项目实际情况填写)5.项目内容：本项目的服务范围为XX辖区范围内，为营造城市文明氛围、宣传公益理念、对辖区内不符合规范的招标牌、楼体字、楼顶字、外立面等违规内容进行拆除，对破损广告牌拆除，解决辖区内违章建筑物、违规构筑物、破墙开门等相关违建类问题，进行破损路面、墙面修复、路灯修复、屋/墙面漏水维修、雨污分流治理施工(封堵沿街商户偷排污水)、应急铲雪除冰等相关突击性工作任务。第二节项目需求分析1.本项目劳务需求有突发性、临时性和限期完成要求。成交供应商需要完成采购人在节假日、夜间等时段的劳务需2.劳务作业需求包含行政强制措施和行政强制执行，被3.无特殊情况(如极端天气或主城区特殊时间段不允许车辆进入等)成交供应商需在一日内将相关劳务人员和作业尘治理等各项临时应急、突击性工作任务等需求(尤其对平地机有较大需求，须保证铲雪机械作业完),快速组织专业6.本项目所有的机械设备及操作人员的工资、汽(柴)7.成交供应商承担广告牌及违章建筑拆除(所产生的废弃物等由成交供应商自行清理干净)、垃圾清理等劳务工作购人的损失及其他影响，成交供应商要承担相应责任及损9.成交供应商不得以任何理由拒绝为采购人提供需要10.成交供应商负责承包范围内的安全生产作业管理，11.成交供应商负责对作业人员进行思想教育培训，专12.成交供应商在承包期内所发生的有关民事、刑事、13.响应时间：为了保证采购人工作任务的及时完成，成交供应商须在接到采购人工作任务通知后(采购人应提前与成交供应商沟通)的X天内，将所需的机械设备及人员安二、人员需求本项目需配备X人，成交后人员需在岗不低于X个小时。三、设备需求街道零星外包服务所需设备：运输货车、挖掘机、登高升降机、叉车、推土机、铲车、平地机、吊车、除雪车、文明施工各类围挡设施等。第二章项目服务设想第一节项目服务理念1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。三、管理原则做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了更好地管理本项目，我项目结合以往的管理经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则：1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。3.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那第二节项目服务承诺增强环境保护意识，增强消除和减少风险的意识。2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的、适应发展和采购人要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。承诺单位法定代表人：(签字):二、项目人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。4.对工作尽职尽责，保证服务质量。本人承诺严格遵守以上条款，如有违反自愿接受项目部承诺人(签字盖章):第三节项目服务机制一、激励机制让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度地发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。我司将保持与甲方的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果凸显。同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期、不定期地全面深入地对服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。三、公开服务制所有服务工作均向甲方公开。四、全天候服务我公司实行全天24小时值班、全天候服务。我公司将依照甲方的要求和我公司的标准作业规程多开展的服务工作定期走访甲方，虚心接受甲方的建议、批评。重大决策、措施均在事先通报给甲方并获得认可。六、应急预案制我司将根据项目的特点，针对焦点、重点、难点、突发点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。七、自我约束机制制定项目廉洁自律基本要求，项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。第四节项目保障措施一、人员保障在本项目中，我公司将抽调公司技术精湛、专业水平过硬的技术人员，组建一支技术过硬、态度认真的队伍，直接参与本次街道零星劳务外包的工作。1.针对街道零星劳务外包任务中的关键点，我们将组织不同的人员，小心谨慎操作，保证服务质量；我公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与服务的人员的积极性和奉献精神。2.为了保证做到人尽其才，提高服务质量，在人员管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3.选派优秀的项目工程师和经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施和管理本项目，对本项目的进度进行统一协调和指挥，并对服务质量负责。同时，我们按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第一管理者做好质量管理及有关的其他各项工作。4.建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目工作的人员都明确自己的工作目标和责任，使工作有的放矢。5.加强工作纪律管理，在项目服务过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离岗位，立即组织同等级员工接受服务工作，进行人员补充。6.项目开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。二、资金保障我公司将编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情保障绝不出现因为资金不到位影响服务质量的情况。三、沟通保障本公司在项目服务过程中加强与采购方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部严格执行管护工作计划，做好规划工作，确保按时按质完成街道零星劳务外包任务。1.依据项目服务计划中制定的实施方法、项目涉及的设备到底需要多少，要什么样的设备以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好设备需量计划的落实工作，保证不因为设备的缺失遗漏耽误服务进度。2.按照项目所需设备计划，依据所服务区域的具体情况，明确所需设备清单，积极进行设备的保护和调试等工作。3.设备作业前必须进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关设备运行前的验收，之后可进行工作。4.项目设备应该做好维护保养工作，应对设备执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，避免对内部设施造成破坏，设备发现问题立即维修，要确保其使用安全，避免在服务过程中发生意外。第三章项目组织架构和人员配备第一节组织建立计划事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括街道零星劳务外包相关的必要知识；其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。二、建立步骤1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的2.确定项目工作内容：(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。三、项目部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目负责人，在公司总负责人领导下，项目负责人直接指挥下，全体人员努力工作，完成街道零星劳务外包服务工作，项目部下设财务部、技术部、维修服务部、工程部、安监部、材料设备部、后期服务部、综合管理部等。综合管理部综合管理部后期服务部设备物资部维修服务部工程部安监部技术部财务部公司总经理项目经理(一)财务部职责1.在项目经理的领导下，严格遵守财务工作规定和公司以及项目的规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负2.组织编制项目年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3.负责制定项目财务、会计核算管理制度。建立健全项6.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部10.负责项目成本的核算工作。制订规范的成本核算方11.负责项目资金缴、拔、按时上缴税款，办理现、现12.负责项目财务审计和会计稽核工作，加强会计监督(二)技术部职责立技术管理制度，就重大技术事项向项目领导提出决策建(三)安监部职责1.认真贯彻执行和宣传国家有关安全生产的方针、政10.搞好职业安全健康管理资料及相关档案记录的汇11.按照“四不放过”的原则对发生的安全事故进行分12.发生事故后立即上报，并对受伤人员进行抢救，保(四)工程部职责1.负责工程安全教育、安全学习、考试，负责对各项目的安全文明施工进行检查考核。2.对施工质量进行检查、指导、控制，监督、检查分部、分项工程的质量及隐蔽工程的质量。3.做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。4.负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。5.完成公司领导交办的其他工作。(五)维修服务部职责1.贯彻执行本项目的管理体系文件和有关规章制度。2.保证本项目涉及的街道维修工作的顺利进行。3.收集维修资料，并做好保存记录。4.负责本项目涉及的设施设备管理，及时处理本项目的5.负责本部门人员的技术、操作技能等的培训计划的实施，执行保密安全制度。(六)设备物资部职责1.遵守相关法律法规和管理体系文件，确保项目管理体2.维护和保养项目所需设备，保证其在受控状态和有效4.负责本项目设备的管理，对各部门的仪器设备使用、(七)后期服务部职责(八)综合管理部(1)建立物资库存和出入库登记台账，并及时办理出(2)负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保(3)负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。(4)负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和账(5)负责废旧物资的日常管理和处理。(1)负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建(2)负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，(3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、(4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，(5)负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有(6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。(7)负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全管理工作。第二节项目人员配备一、人员配备原则在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。(一)总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。(二)管理人员要求突出重点的同时，也必须学会“弹钢琴”,也花一定的时间一是统揽全局，要从全局的角度考虑问题，分析事物，二是权衡利弊，分清主次的基础上捕捉信息，随机应变，果断决三、人员配备表格(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对街道零星外包项目进行管理和服务，其中包括管理人员、服务人员等，其具体人员(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位名称规模日期是否在服务期质量附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345第三节项目岗位职责一、项目经理岗位职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。2.负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。3.负责对整个项目财务具体管理工作。4.领导与组织编制实施工作组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。5.主持管理人员及班组长的工作会议，拥有对整个项目的问题处理和决定权。6.参与安全教育和安全培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。7.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。8.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。9.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。二、项目副经理岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目的技术工作。2.认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律、法规，执行上级和项目经理的各项决定和要求。3.审核质量手册。4.主持开发新项目的可行性论证和实施开发计划。5.批准发布程序文件和作业指导书。6.为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、7.参与项目重大决策。8.完成局领导和项目经理交办的其他工作。三、财务部岗位职责(1)熟练掌握并认真贯彻执行公司、项目制定的相关财经法规和制度在工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，提高工作效益，钻研(2)按照相关会计制度和公司项目的规定来记账、算账、报账，且要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期上报，对会计核算工作的及时性、正确性、真实(3)负责项目部备用金的核定，经批准后组织执行并监督检查，组织进行项目存货及其他财产的定期清查盘点工作，核对账面金额与盘存数额，及时处理财产的拨出、报损的账目，做到账实相符。(4)核对与其他单位、协作队伍往来账，做好预付账款的控制与货款的审核，监督检查项目的财产保管、收支计(5)按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成(6)要按照规定及时整理、妥善保管会计凭证、账册(7)保守本项目的经济秘密，不得向外泄露相关信息。(8)负责财务部门的检查、研究、改进工作，及时、(1)进行会计核算，对违反财务规定的收支及时制止(2)填制转账凭证，登记会计账簿及各种成本费用台(3)根据统计的财务数据，进行项目总账的处理，编(4)负责会计凭证分类编号、整理、装订和归档，以(5)负责定期和出纳、材料部统计员盘存对账，协助(6)负责税务手续办理。(7)及时为财务部经理提供合法、真实、准确的会计(1)认真学习、贯彻执行国家的财经相关法规和公司(2)加强现金的管理，及时做好与银行的对账工作，(3)根据已发生的经济业务，要严格审核原始凭证上(4)对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执(5)严格执行安全制度，加强对票据、印章、支票的(6)出纳人员应保守本项目的财会信息，在对上级主(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、交通、治安管理(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监(6)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(7)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(8)参加公司月度安全例会，监督有关安全工作部署(9)参加工程建设和技改项目的安全设施设计审查、(10)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、(2)参加编制安全工作所必需的规章制度、事故应急(3)参加月度安全例会，监督各级人员责任的落实。(4)参与审查为保障人身、设备安全而制定的各项安(5)参加工程建设和技改项目的设计审查、竣工验收，(6)参加各种不安全事件的调查分析，监督“四不放(7)负责设备缺陷处理跟踪督查工作，监督检修作业、(8)经常深入现场，了解维修设备运行状况，发现问(9)组织开展安全监察网活动，参加季节性安全检查，(10)有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳(11)有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员(12)按时完成领导交办的临时工作。(1)负责本项目的技术管理工作，遵守国家和地方政(2)负责本项目涉及的设备设施正常运行的技术监督(4)及时处理本项目出现的重大技术事故，不影响设(5)负责配合其他部门工作，分析解决服务过程中出(1)主动学习业务知识、安全知识、规章制度，保证(2)正确执行和操作运行设备，并准确记录本项目涉(3)配合其他部门提供技术支持，解决项目服务过程维修服务部员工岗位职责具体如下：1.检测项目所涉及的设备设施故障，并做维修，建立维修档案和维修记录，积极配合其他人员工作。2.按时按量完成维修任务，并填好维修记录。3.确定业务需求，提出切实可行的方案，保证街道零星劳务服务达到最佳效果。4.根据客户及其他部门的反馈，安排或处理治理过程中5.对项目出现的各种问题进行解决。6.积极主动配合项目部全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，忌办事拖拖拉拉以提高工作效率。七、综合管理部岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度实行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《档案管理制度》的要求管理档案管理室。(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序，保证库内无灰尘，整洁美观。(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁项目档案。2)私自向外界提供、抄摘项目档案。3)涂改、伪造档案。4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案第四节稳定人员队伍建设及相关措施年资上限为XX元(年资按月份计，以当月15日之前入职为满月)。薪酬标准表职级基本工资工资工资节日奖金金贴备注员工主管经理为解决员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题特制定本激励机制。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则制定：(1)由项目经理确定项目各岗位的岗位职责，明确告知员工从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务(注：是一个可以完成的任务目标)。对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，如安排培训，帮助员工达到工作目标。(2)成效：一是完成目标的员工会增加自豪感，增加了工作热情；二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努(1)对于一些不涉及公司原则问题的决定时，以及制定作业管理方面一些规定时，可吸收员工参与讨论，听取员(2)成效：一是员工有被重视感，工作积极性提升；二是公司能及时了解第一线员工的思想。(1)公司按季度开展评优活动，评选秉承公平、公开、公正的原则。具体评选条件是根据员工的工作绩效、工作态度、出勤等情况；每个项目部从员工中评选出1～2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一定的物质奖励。(2)成效：一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良性竞争，提升工作积极性；二是被评上的优(1)每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(2)成效：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬(1)制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予XX元的工龄工资补贴，以此类推，工龄工资XX元封顶。(2)成效：工龄工资有利于吸引员工长期在公司工作，增强员工稳定性，防止培训出来的员工跳槽。(1)制定人本的企业文化：通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因素。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的(2)成效：区别于没有文化激励的企业，是一种比较7.绩效激励：根据公司绩效考核体系执行。(1)根据公司营运状况，适时安排员工参加集体活动，如组织工会活动、文体活动、春节团拜会等。(2)成效：一方面团结员工，鼓舞士气，凝聚人心，营造友好愉快的团队精神；另一方面，可以起到宣传企业的三、员工稳定性措施防止核心员工流失、稳定员工队伍是一项系统工程，需要各部门密切配合形成合力。更需要对未来市场竞争的深刻认识和把握。因此本单位制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动服务员工的工作积极性。以此督促管理者加强学习；进一步掌握现代科学管理知识。此外，本公司坚持以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。具体措施如下：1.改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样地调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强核心员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心地投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。积极改善员工福利待遇，为员工购买各种工伤，医疗等社会保险，积极帮助员工解决家庭及其2.加强企业文化建设，提高企业凝聚力。3.建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。4.完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。公司也在积极探索激励人才的长效机制，根据公司实际，已经着手开展股权激励。5.进一步加强与后备干部及骨干员工的沟通，建立公司领导与后备干部及骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。6.充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。7.加强基层人员培训和专业知识的学习。8.在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。1.特殊津贴：对于条件艰苦岗位，经公司审核确定之特殊岗位，予以补助津贴，具体标准作二休一XXX元、作三休元(以具每班以12小时计)。2.加班工资：服务人员原则上按排定班表上班，因缺员或工作需要加班者，按公司规定计发加班补贴。(1)所有驻点员工，公司免费提供统一的食、宿，即(2)公司为每位员工配发统一的工作服。(3)每年夏季7至9月3个月，公司为每位员工发放(4)每年春节、中秋、国庆公司为每位员工发放相应(5)年休假：员工入职每满XX个月可享受带薪年休假(6)年终分红：公司将视整年营业情况和员工年资、第四章项目拟投入物资第一节项目主要物资清单一、办公物资类别名称单位数量备注办公设备电脑(含打印机)办公桌档案柜饮水机公示栏文件资料夹账本计算器考勤机挂钟打孔机介刀其他交通通信器材程控电话传真机二、劳保用品序号名称单位数量备注1雨衣2雨鞋3口罩4草帽5工作证6各种警示标志7止血贴8清凉油9应急药品防暑凉茶反光背心三、施工设备序号设备名称规格型号功率数量备注1铣刨机2压路机3挖掘机4切槽机5切缝机6钢丝刷7电风镐8振捣棒9开槽机磨光机液化气喷灯马路切割机洋镐、铁锹等工具四、应急物资序号名称单位数量备注1应急保障车2应急照明灯3推雪板4抽水泵5撬棒6药箱7毛竹片8草包9其他第二节劳保用品使用方案安全帽是用来保护头顶而戴的钢制或类似原料制的浅(1)酒红色：领导人员。(2)红色：技术人员。(3)白色：安全监督人员。(4)蓝色：电工或监理人员。(5)黄色：其他施工人员。(1)戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适调节，人的头顶和帽体内顶部的空间垂直距离一般在25~(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在脑后方。(3)安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要(4)安全帽体顶部除了在帽体内部安装了帽衬外，有(5)由于安全帽在使用过程中，会逐渐损坏。所以要(6)严禁使用只有下颌带与帽壳连接的安全帽，也就(7)在现场室内作业也要戴安全帽，特别是在室内带(8)平时使用安全帽时应保持整洁，保证不能接触火3.定期(6个月)对绝缘靴进行校验，并有试验标记。劳保手套就是劳动保护手套，是人们所熟知的手套中最古老的一种，头层牛皮、山羊皮、猪皮和绵羊皮，手套就是由以上这些皮革制成，并且不易被损坏，较长的使用寿命和精细的加工处理使得皮革手套穿戴舒适，抓紧物品精确，另外皮革手套还具有防热与绝缘性能较好的优点，劳保手套使用注意事项具体说明如下：1.防护手套的品种很多，应根据防护功能来选用。首先应明确防护对象，然后再仔细选用。如耐酸碱手套，有耐强酸(碱)的，有只耐低浓度酸(碱)的，耐有机溶剂和化学试剂又各有不同。因此不能乱用，以免发生意外。2.绝缘手套应定期检验电绝缘性能，不符合规定的不能3.橡胶、塑料等类防护手套用后应冲洗干净、晾干，保存时避免高温，并在制品上撒上滑石粉以防粘连。4.防水、耐酸碱手套使用前应仔细检查，观察表面是否有破损，采取的简易办法是向手套内吹气，用手捏紧套口，观察是否漏气。若漏气则不能使用。5.乳胶工业手套只适用于弱酸，浓度不高的硫酸和各种盐类，不得接触强氧化酸(硝酸等)。第三节主要设备操作规程(一)安全操作规程(1)叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和(2)检查启动、运转及制动性能。(3)检查灯光、音响信号是否齐全有效。(4)叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。(5)叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封(6)电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的(1)起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍(2)气压制动的车辆，制动气压表读数须达到规定值(3)叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平(4)起步时须缓慢平稳起步。(2)行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行(3)卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。(4)转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号、并(5)内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。(6)非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。(7)载物行驶在超过7度和用高于一档的速度上下坡(8)叉车在运行时要遵守交通规则，必须与前面的车(9)叉车运行时，载荷必须处在不妨碍行驶的最低位(10)叉车由后轮控制转向，所以必须时刻注意车后的(11)禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。(1)进入防暑期前，要提前做好准备，放出发动机，(2)清洗水道，清除冷却系统的水垢，疏通散热器的(3)适当调整发电机调节器，减少发电机的充电电流。(4)作业中注意防止发动机过热，随时注意冷却液温(5)要经常检查轮胎的温度和气压，必要时应停于阴(6)要经常检视制动效能，以防止因制动总泵或分泵(7)调整蓄电池电解液密度，并疏通蓄电池盖上的通气孔，保持电解液高出隔板10至15mm,视情况加注蒸馏水。(8)叉车司机作业前要保证充分睡眠，保持精力充沛。(二)维修保养措施8.更换机油底壳内机油，检查曲轴柜通风接管是否完10.检查车轮安装是否牢固，轮胎气压是否符合要求，11.由于进行保养工作而拆散零部件，当重新装配后要(1)不同程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡(2)倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下(3)路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥(4)货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。12.检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸(一)安全操作规程(1)无论是上坡还是下坡，沥青混合料底下一层必须(2)无论是上坡碾压还是下坡碾压，压路机的驱动轮有经前轮碾压后的混合料才有支承后驱动轮产生剪切力的(3)上坡碾压时，压路机起步、停止和加速都要平稳，(4)上坡碾压前，应使混合料冷却到规定的低限温度，而后进行静力预压，待混合料温度降到下限(120℃)时，(5)下坡碾压应避免突然变速和制动。(6)在坡度很陡情况下进行下坡碾压时，应先使用轻(二)维修保养措施序号检查项目名称检查保养内容检修保养结论备注1变速箱变速箱每季度至少清洗一次，然后再加新润滑油，加至油面到油尺的2必须经常检查和调整变速操纵机构和换向机构的定位装置，使齿轮保3要经常注意检查变速箱各密封处的渗漏情况，如果密封件损坏要及时4要经常检查变速箱与机架连接螺栓，必要时拧紧，5液压系统检查滤清器、阀、马达、油泵、油缸等的螺栓是否松动，各接头处是6观察油箱侧面的油位计，当液压油过少时应添加同样牌号经过过滤后7液压油箱半年添加或换油时，千万注意不要将杂质污物混入油箱，添加或换的新油必须事先经过滤清，液压油用68号抗磨液压油，液压油滤清器每使用500小时后，要进行清洗8振动轮 1000小时更换一次润滑油。随时检查振动轮润滑油是否漏损，检查油位时应将加油口转至正上方，打开放油口，使油漏出到不养时更换振动轮润滑油，换油时注意级30号机油。行走轴承的润滑保养，应在整机使用平均20天后，在相应的油杯位置加注足量的钙基质润滑脂。9主离合器主离合器除随时注意调整其操纵机构外，还应注意检查和调整其3只分离杆的末端位于同一平面内，并使其与分离轴承保持一定的间隙(0.4—0.7毫米)。主离合器接合和脱开时均应平稳缓和，在操纵时，必须防止使离合器处于半离合半接合状态，以免将离合器烧坏。经常检查主离合器，避免摩擦片和压板的表面沾染油污。侧传动侧传动由于转速低，负荷大，又易受灰尘泥沙的沾染，应经常检查其润滑情况，定期将齿轮上的泥、砂、细石屑污垢清除，并涂上一层新的钙基润滑油脂，以免蓄电池用酸比重计检查电池组的荷电情况，电解液的比重在充分荷电时应为1.28如比重降到1.2就应当借别的下，柴油机的发电机就足以使电瓶充电瓶组应注意经常保持充满状态，以为避免蓄电池电极硬化，产生硫酸垢，蓄电池处于放电状态时间不得超过24小时，充好后若暂不使用亦应于每周内进行充电一次，至电池内充蓄电池表面必(一)安全操作规程5.自行行走不得超过6km/h,远距离运输应用相适应的(二)保养维护方法的安全工作规程，并且在维护过程中应佩戴必要的防护用(一)安全操作规程2.检查电源线应无老化并绝缘良好，设备必须可靠接(1)开槽机可一机两用，使用单片金刚石切断轮可作(2)开槽宽度可通过两个金刚石切断轮之间的距离圈(3)开槽机一定要选用优质的金刚石切断轮，要同时(二)常见故障排除(1)产生原因：1)两金刚石切断轮变形。2)夹板、距离圈有磨损的。3)输出轴轴承损坏。(2)排除方法：1)更换相同金刚石切断轮。2)更换夹板、距离圈。3)更换轴承。(1)产生原因：1)过载。2)金刚石切断轮过钝。3)两金刚石切断轮不平行。4)定子、转子扫膛。(2)排除方法：1)减小切割速度、深度。2)更换优质的开槽专用金刚石切断轮。3)重新装配。4)更换轴承或重新装配。(1)产生原因：1)转子故障。2)定子故障。3)电压低。4)定子、转子扫膛。5)电刷过短或弹簧失去弹性。(2)排除方法：1)检查、更换转子。2)检查、更换定子。3)检查电线截面积、长度、接头是否可靠。4)检查、更换电刷。5)更换的电刷或弹簧。4.不转(无声):(1)产生原因：1)电源线折断。2)电源开关损坏。3)电刷炭体损坏。(2)排除方法：1)检查、更换电源线。2)检查、更换电源开关。3)检查、更换电刷。5.不转(有声):(1)产生原因：1)齿轮损坏。2)轴承损坏。3)定子松动。4)转子故障。5)定子故障。6)电刷接触不良。(2)排除方法：1)检查、更换齿轮。2)检查、更换轴承。3)紧固定子总成固定螺栓。4)检查、更换转子。5)检查更换定子。6)检查、更换电刷。(一)安全操作规程(1)检查工作面安全情况，做到敲帮问顶。(2)检查风量，吹净胶风管内的污物。(3)检查胶管接头滤风网和风镐头部的固定钢套内是(4)检查风镐钎尾端和钢套是否偏斜，间隙是否合适。(5)先将风镐钎尾擦洗干净，然后插入风镐内，用弹(1)风镐继续使用时，要随时加油，加油时，将油倒(2)风管接头与连接管随时注意松动脱落，应及时扭(3)保持风管完好，勿使风管卷曲，矸石及其他物件(4)应避免风镐钎被岩石卡住，风镐钎插入岩层深度(5)风镐出故障时，及时更换或修理，不得在工作地(二)保养维修措施1.气镐正常工作气压为0.5MPa,正常工作时，每隔2h3.气镐累计使用时间达到8h以上时，要对气镐进行清(一)安全操作规程2.起动发动机前必须检查：油(机油、燃油、工作油、润滑油)量是否足，风扇上皮带松紧度，有无漏油及其部件9.操作室(台)必须保持清洁，及时清理油污等污物，10.司机离开操作台前，必须将操作机构全部置于“0”11.对于液压自动加宽摊铺机加宽时，必须注意和观察12.当摊铺在使用液化气罐加热时，在熄火或失火等情况，必须将罐阀关闭。当环境温度高于200℃或太阳直晒车13.摊铺结束后，清洗材料输送、捣实装置、停机时必(二)维修保养措施(1)清洁摊铺机：清除摊铺机表面堆积的泥块、粘沙(2)检查加热系统的喷头、连接管、气罐和各开关。(3)检查摊铺机各零部件的连接和紧固情况，特别是(4)检查并排除各部位的渗漏。(5)检查发动机的机油、燃油、冷却液以及液压油的(6)检查集中润滑装置中润滑脂是否适量。(7)检查螺旋分料装置的叶片是否有裂纹，如有应更(8)检查各电气插头是否有松脱现象。(1)磨合50h后的技术保养内容：投入使用前，摊铺机应进行50h的试运行，否则不得投入使用。对50h的磨合1)更换柴油机机油：热机时放尽旧机油，然后注入新2)更换分动箱和所有减速机(包括行走、分料、输料减速机)的润滑油；热机时放尽旧润滑油，然后注入新润滑3)更换机油滤清器滤芯。4)更换柴油精滤器滤芯。5)检查液压油是否达到规定量。6)检查发动机冷却液液位，如不足应加至规定量。7)检查加热系统的喷头、连接管、气罐和各开关。9)检查各液压系统是否有渗漏现象，如有须排除。10)柴油机每工作50h,必须清理一次空气滤清器的滤12)检查自动找平装置是否正常。13)检查各工作缸是否有渗漏现象，如有应排除。(2)每工作100h的技术保养内容：1)进行日常技术保养的全部项目。2)按柴油机使用说明书中100h的技术保养项目进行保(3)每工作200h的技术保养：1)重复100h的技术保养内容。2)按柴油机使用说明书中200h的技术保养项目进行保(4)每工作500h的技术保养内容：1)重复200h技术保养中的全部项目。2)按柴油机使用说明书中200h的技术保养项目进行保3)检查机架、油箱等各重要部件的焊接处有无裂纹，4)检查各操作开关、操纵监视装置的电气线路是否正5)检查分料装置的磨损情况。6)检查蓄电池的基本情况，如两极的氧化情况等。(5)每工作1000h的技术保养内容：1)重复200h时技术保养的内容。2)按柴油机使用说明书中200h的技术保养项目进行保3)更换液压油滤油器滤芯。4)更换柴油机机油。3.长期停放的技术保养：如果摊铺机将停放3个月，应(1)按使用说明书中的要求作长期停放的技术保养，(2)将机器内外表面、料斗、熨平板、螺旋分料装置(3)将熨平板用木块垫起来。(4)料斗、找平缸要全部收回，并涂上润滑脂。(5)长期停放时，主机上只能装有熨平装置、分料装(6)摊铺机的随机附件在清洗后在做好防锈处理，并(7)对摊铺机各润滑点加注新润滑油或润滑脂。第四节其他工具操作规程螺母的形状、规格及工作条件选用规格相适应的扳手去操(1)由扳手体、固定钳口、活动钳口及蜗杆等组成活(2)呆扳手(开口扳手)、套筒扳手、锁紧扳手和内(3)棘轮扳手、扭矩限定扳手是根据特殊要求而制成十字螺丝刀、快速螺丝刀，螺丝刀的使用应注意以下几点：(1)应根据旋紧或松开的螺丝钉头部的槽宽和槽形选用适当的螺丝刀，不能用较小的螺丝刀去旋拧较大的螺丝钉，十字螺丝刀用于旋紧或松开头部带十字槽的螺丝钉，弯头螺丝刀用于空间受到限制的螺丝钉头。(2)螺丝刀的刀口损坏、变钝时应随时修磨，用砂轮磨时要用水冷却，无法修补的螺丝刀，如刀口损坏严重、变形、手把柄都裂开或损坏应报废。(3)不要用螺丝刀旋紧或松开握在手中工件上的螺丝钉，应将工件夹固在夹具内，以防伤人。(4)不可用锤击螺丝刀手把柄端部的方法撬开缝隙或剔除金属毛刺及其他的物体。3.手钳：手钳是用来夹住工件或剪刀工件的专用工具，钳口不是固定的，钳口表面有锯齿和剪切刃口，所以也叫夹剪，另一种是电工用手钳，主要用于剪切线材。使用时应注意不要将手钳当成扳手使用，剪切线材短头时，为防止飞出的短头伤人，短头应朝地下，作业者应戴上护目镜，电工手钳把柄处必须加绝缘套。(一)电工刀电工刀是电工常用的一种切削工具。普通的电工刀由刀片、刀刃、刀把、刀挂等构成。不用时，把刀片收缩到刀把内。刀片根部与刀柄相铰接，其上带有刻度线及刻度标识，前端形成有螺丝刀刀头，两面加工有锉刀面区域，刀刃上具有一段内凹形弯刀口，弯刀口末端形成刀口尖，刀柄上设有防止刀片退弹的保护钮。电工刀的刀片汇集有多项功能，使用时只需一把电工刀便可完成连接导线的各项操作，无需携带其他工具，具有结构简单、使用方便、功能多样等特点。1.使用方法：使用电工刀削割导线绝缘层的方法是左手持导线，右手握刀柄，刀口倾斜向外。刀口一般以45度角倾斜切入绝缘层，当切近线芯时，即停止用力，接着应使刀面的倾斜角度改为15度左右，沿着芯线表面向线头端部推(1)使用电工刀时，刀口应向外剖削，以防脱落伤人；使用完毕后，应将刀身折入刀柄。(2)电工刀刀柄是无绝缘保护的，因此严禁用电工刀带电操作电气设备，以防触电。(3)带有引锥的电工刀，在其尾部装有弹簧，使用时应拨直引锥弹簧自动撑住尾部。这样，在钻孔时不致有倒回危险，以免扎伤手指。使用完毕后，应用手指揪住弹簧，将引锥退回刀柄，以免损坏工具或伤人。(二)测电笔试电笔也叫测电笔，简称电笔，是一种电工工具，用来测试电线中是否带电。笔体中有一氖泡，测试时如果氖泡发光，说明导线有电或为通路的火线。试电笔中笔尖、笔尾、为金属材料制成，笔杆为绝缘材料制成。1.使用方法：使用时，必须手指触及笔尾的金属部分，并使氖管小窗背光且朝自己，以便观测氖管的亮暗程度，防止因光线太强造成误判断，当用电笔测试带电体时，电流经带电体、电笔、人体及大地形成通电回路，只要带电体与大地之间的电位差超过60V时，电笔中的氖管就会发光，低压验电器检测的电压范围的60至500V。(1)使用试电笔之前，首先要检查试电笔里有无安全电阻，再直观检查试电笔是否有损坏，有无受潮或进水，检查合格后才能使用。(2)使用试电笔时，不能用手触及试电笔前端的金属探头，这样做会造成人身触电事故。(3)使用试电笔时，一定要用手触及试电笔尾端的金属部分，否则，因带电体、试电笔、人体与大地没有形成回路，试电笔中的氖泡不会发光，造成误判，认为带电体不带(4)在测量电气设备是否带电之前，先要找一个已知电源测一测试电笔的氖泡能否正常发光，能正常发光，才能(5)在明亮的光线下测试带电体时，应特别注意氖泡是否真的发光(或不发光),必要时可用另一只手遮挡光线仔细判别，千万不要造成误判，将氖泡发光判断为不发光，而将有电判断为无电。(三)电烙铁电烙铁是电子制作和电器维修的必备工具，主要用途是焊接元件及导线，按机械结构可分为内热式电烙铁和外热式电烙铁，按功能可分为无吸锡电烙铁和吸锡式电烙铁，根据用途不同又分为大功率电烙铁和小功率电烙铁，使用方法具1.选用合适的焊锡，应选用焊接电子元件用的低熔点焊2.助焊剂，用25%的松香溶解在75%的酒精(重量比)3.电烙铁使用前要上锡，具体方法是将电烙铁烧热，待刚刚能熔化焊锡时，涂上助焊剂，再用焊锡均匀地涂在烙铁头上，使烙铁头均匀地吃上一层锡。4.焊接方法：把焊盘和元件的引脚用细砂纸打磨干净，涂上助焊剂。用烙铁头蘸取适量焊锡，接触焊点，待焊点上的焊锡全部熔化并浸没元件引线头后，电烙铁头沿着元器件的引脚轻轻往上一提离开焊点。5.焊接时间不宜过长，否则容易烫坏元件，必要时可用镊子夹住管脚帮助散热。6.焊点应呈正弦波峰形状，表面应光亮圆滑，无锡刺，7.焊接完成后，要用酒精把线路板上残余的助焊剂清洗干净，以防炭化后的助焊剂影响电路正常工作。8.集成电路应最后焊接，电烙铁要可靠接地，或断电后利用余热焊接，或者使用集成电路专用插座，焊好插座后再把集成电路插上去。9.电烙铁应放在烙铁架上。(四)剥线钳可以使得电线被切断的绝缘皮与电线分开，还可以防止触(五)斜口钳1.斜口钳的刀口可用来剖切软电线的橡皮或塑料绝缘层。钳子的刀口也可用来切剪电线、铁丝。剪8号镀锌钢丝工常用的有150、175、200及250mm等多种规格。可根据内第五章项目人员培训方案第一节项目培训计划一、培训对象本项目全体工作人员。二、培训安排根据领导指示和实际情况。负责人对本项目下所有人员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体待上岗人员全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有人员进行筛选和调整。在队员录用、培训、考核、奖惩等队伍管理上形成了一整套规范性强、操作简便的(一)入职培训日期培训时间培训内容第一天第二天第三天第四天(二)在职培训序号培训项目时间落实部门计划执行安排1思想教育培训2专业培训3安全生产教育培训45三、培训流程(一)培训需求调查需求调查分类调查目的调查对象调查方法年度需求调查项目需求调查课程中需求调查(1)面谈。(2)调查表。2.调查表分类：共分四类：(1)自上而下调查表，由主管领导和部门经理填写，针对其属下的每个员工工作技能和岗位技能要求之间的差距提出相应培训要求，主要用于年度培训计划的制定。(2)自下而上调查表，由每个员工本人填写，针对自身工作技能和岗位技能差距、个人职业规划提出培训需求，主要用于年度培训计划的制定。(3)团体培训申请表，由部门经理填写，针对本部门员工和某项必需的岗位技能提出培训需求交领导审核。可以在年度培训计划需求调查时提出，也可在其他时点提出。(4)个人外部培训申请表，由员工个人填写，针对自身某项技能提出外部培训需求交领导审核。可以在年度培训计划需求调查时提出，也可在其他时点提出。员工培训需求表培训需求类别培训需求内容现有技能是否需要培训团体培训申请表训练名称预定参加者时间起讫共(小时或天数)个人外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程培训目的培训情况说明备注课程内容名称日期学费领导审核意见(二)制定培训计划(1)轻重缓急排序：按照重要性。(2)轻重缓急排序：按照时效紧迫性。(3)轻重缓急排序：按照资金的最大效益化。(4)培训种类的分类规划。(5)培训对象的分类规划。(6)年度培训日历和计划的制定。(7)得到公司的批准，纳入财务预算。2.公司的现有培训资源调查：(1)公司自己已经开发的管理培训课程。(2)公司为了业务的运作制定的职能培训。(3)公司管理成员中能够成为兼职讲师的人。(4)在岗位上经过培训，能够担任培训师的人。(5)公司曾经和将要用的外部培训公司。(6)使用哪个培训公司，进行什么课程培训。3.制定培训计划：培训计划按年度制定，每月按照具体情况进行必要调整并组织实施。培训计划表序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人为保证这次街道零星外包工作人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，制定以下几条纪律：1.不得无故不参加培训，违者报上级作出相应处理(无故不参加培训，不服从管理者不予录用)。2.培训时应做到不早退不迟到。3.遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事对街道零星外包工作人员的基本理论、基本知识以及技能操作考核组织考试，有试卷和记录，XX分以上为及格。时间考核内容考核对象考核结果负责人备注第二节具体培训内容(一)道路基本维修技术(1)混合料运输：用15t自卸汽车来运输沥青混合料，保证沥青混合料运输到现场的温度不低于160℃。在运输前清理车厢，做到车厢平整、洁净，并涂刷1:3柴油、水混合液，控制行车时间，保证沥青混合料到场温度不低于各种沥青混合料摊铺温度的最低要求。在拌和机向运输汽车卸料时，每卸一次料即挪动汽车一次，防止集料离析。运输车向摊铺机卸料时停在摊铺机前10cm～30cm处，不得撞击摊铺机，卸料时汽车挂空挡，由摊铺机推进。混合料运输过程中用帆布覆盖，离析、结块或滞留在车厢上的混合料必须废弃。在正式施工前，要选择适当的运料行走路线进行比选，以时间最短、干扰最少者为优选路线，运输时间控制不能超过(2)混合料摊铺：1)摊铺前对下承层进行彻底地清理、清扫，经监理工程师验收合格，然后按试验确定的虚铺系数控制摊铺沥青混合料的厚度，按照虚铺厚度调整好摊铺机，在熨平板下加置与虚铺厚度等厚的不易变形、耐压的木质垫板，并使摊铺机熨平板加振，其振动频率大小根据机械性能在试铺时确定。为了保证熨平板的初步压实效果，可提前30min开始对熨平板进行预热，采用间隙预热以保证预热的均匀性。2)摊铺时为保证施工的连续性，摊铺机前除正在施工的运料车外，保证至少有一台运料车在等候；第一辆车在摊铺机前20cm～30cm停住并挂好空档，由摊铺机接住，推动前行。运料车向摊铺机卸料时，边摊铺、边卸料、边推进，卸完料后，运料车立即离去，由等候在旁的另一辆车再将料卸入摊铺机中，并使摊铺温度控制在150℃~170℃,保证摊(3)混合料碾压：1)沥青混凝土结构层的压实度和平整度取决于碾压时2)碾压按照由上而下、先静后振、先慢后快的原则进起振。碾压时，相邻碾压带重叠1/3～1/2轮宽，从横断面每次前后错开50cm左右，并且先长后短，即第一次碾压距3)初压：要在温度大于150℃进行，先用钢轮压路机静压1～2遍，速度控制在1.5km/h～2km/h。碾压时，驱动轮4)复压：初压完后即刻进行复压，复压温度不低于125℃,先用重型双钢轮压路机振动碾压4遍，碾压速度4km/h～5km/h,然后用重型轮胎压路机碾压6遍，复压速度为3.5km/h～4.5km/h。视压实情况，碾压遍数增加1～2遍。5)终压：紧接复压后进行，采用双钢轮振动压路机，关闭振动，速度控制在2km/h-3km/h静压2遍，使路面无轮(4)养护：沥青混凝土面层施工完成，让其自然冷却(5)质量标准：1)表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、堆2)用10t以上压路机碾压后，不得有明显轮迹。3)接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。4)面层与路缘石及其他构筑物应顺接，不得有积水现5)密实度，≥95%。6)厚度，+207)弯沉值小于0.258。8)平整度，5mm。(1)石灰稳定土：石灰稳定土基层施工时，根据石灰(2)二灰碎石施工：二灰碎石混合料采用厂拌，摊铺98%以上。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h为宜。二灰碎石碾压完成后的(3)沥青面层：沥青面层施工前，清扫干净基底，再(1)旧便道拆除时，将道路附属设施，如阀门盖座、(2)便道铺装时，铺砌的便道砖要平整，线路顺直，(3)铺砌便道砖，铺砌时每隔5米安设一块人行道板面积不大于5×5米，挂双线控制标高。便道砖下采用水泥时面砖的接缝宽度要小于3mm,接缝宽度均匀一致，接缝间(4)质量标准：1)铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。2)人行道面层与其他构筑物应顺接，不得有积水现象。3)人行道实测项目及允许偏差：平整度，规定值或允许偏差5,用3m直尺取最大值，每20m查1点；相邻块高差，规定值或允许偏差3,用尺量取最大值，每20m查1点；横坡，规定值或允许偏差±0.3%,水准仪：每20m查1点；纵缝直顺，规定值或允许偏差10,拉20m小线量取最大值，每40m查1点；横缝直顺，规定值或允许偏差10,沿路宽拉小线量取最大值，每20m查1点；井框与路面高差，规定值或允许偏差5,用尺量，每座查1点。(1)测量放线：路面中线校核后，在路面边缘与侧平石交界处放出侧平石线，直线部位10m一桩，曲线部位5—(2)清理下承层：放样结束后，对下基层表面进行清(3)刨槽：按桩的位置打白灰线，以线为准，按设计不大于5cm。刨槽深度可比设计加深1—2cm,以保证基础厚(4)安装平石、路缘石：1)安装侧平石时，按设计要求先拌制砂浆铺底，砂浆2)侧石要安正，切忌前倾后仰，侧石顶线应顺直圆滑3)事先计算好路缘石块数，路缘石调整块应用机械切(5)勾缝：勾缝前先把石缝内的土及杂物剔除干净，(二)沥青砼路面的破损处理技术(1)高温季节，全部或大部分可愈合的轻微裂缝，可缝(小于5mm)的路段清扫干净并均匀喷洒少量沥青(低温、潮湿季节宜喷洒乳化沥青),再匀撒一层2～5mm的干燥洁(2)横向或纵向裂缝，按裂缝宽度以如下步骤处治：1)缝宽在3mm以内的裂缝：采用一布两油的方法进行于50cm→沿裂缝处理范围内按0.3～0.4Kg/m²涂刷→沿裂缝粘贴条形土工布，土工布接头搭接宽度不应小于5mm,搭接处应涂刷粘层沥青→粘贴完后在土工布上按0.4~0.6Kg/m²涂刷一层粘层沥青→在土工布粘层沥青上按3~入缝内(灌入深度约为缝深的2/3)→再填入干净石屑或粗布→再刷一层沥青贴一层布→在第二层布上最后刷一层沥3)缝宽在5mm以上的裂缝：应除去已松动的裂缝边缘(3)因路面设计使用年限较长，或沥青老化等原因出现的大面积裂缝(包括网裂),如基层未破坏，通过技术经1)采用乳化沥青稀浆封层，封层厚度宜为3～6mm。2)加铺沥青混合料封层，或先按要求铺设土工布，再3)改性沥青薄层罩面。(4)因面层而造成路基、基层破坏的严重龟裂，应先(1)因施工操作不慎将沥青漏洒在面层上而成的拥包，(2)已趋于稳定的轻微拥包，应将拥包用机械刨削或(3)因面层沥青用量过多或细料集中而产生较严重拥应用机械(如铣刨机)或人工将拥包全部除去，并低于路表面约10mm,扫尽碎屑、杂物及粉尘后用热拌或冷(4)因基层顶部含水量过大，使面层与基层间结合不(5)因路基软化、基层破坏而引起的面层拥包，应按(1)因路基不均匀沉降而引起的局部路面沉陷，若沉1)路面略有下沉，并伴有少量轻微裂缝。可在沉陷处2)路基沉陷导致路面破损严重，矿料松动、脱落而形(2)因路基或基层结构破坏而引起的路面沉陷，应按(1)车行道表面因车辆行驶推移而产生的纵向车辙，(2)路面因受横向推挤形成的横向波形车辙，可将凸(3)因面层与基层间存在不稳定夹层而形成的车辙，(4)因基层局部下沉破坏而造成的车辙，应先处治基(1)属于面层原因形成的波浪或搓板可按下述方法进1)路面仅有轻微波浪或搓板，可在波谷部分喷洒沥青，2)波浪(搓板)的波峰与波谷高差起伏较大时，应顺3)严重的、大面积波浪或搓板，应将面层全部挖除，(2)因面层与基层之间存在不稳定的夹层而形成波浪(搓板),应挖除面层，清除不稳定的夹层后，喷洒粘层沥(3)因基层局部破坏、失稳而造成的波浪(搓板),(1)基层完好，仅面层有坑槽时按下述方法进行维修：1)冷切热补处理：按照“圆洞方补、斜洞正补”的原左右)→清除槽底、槽壁的松动部分及粉尘、杂物，并涂刷粘层汲青→填入沥青混合料并整平→用小型压实机具或手扶振动夯将填补好的部分压(夯)实。新填补部分的混合料应略高于原路面(如果坑槽深达7cm以上，应将沥青混合料分两次或三次摊铺和压实)。2)热刨热补处理：采用热修补养护车，用加热板加热度应达到96%(马歇尔标准密度)。(2)若因基层破坏而形成坑槽，应按规定先处理基层，(1)因嵌缝料散失出现轻微麻面，应均匀撒布适量沥(2)大面积麻面应喷洒稠度较高的沥青，并撒布适当(3)因沥青老化失去黏结性而造成的松散，应将松散(1)只有轻微泛油的路段，可不作处理。(2)泛油较重的路段，可先撒5～