燃气公司7s管理制度

燃气公司7s管理制度一、总则（一）目的为加强燃气公司的管理，提升工作效率，确保安全生产，提高服务质量，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于燃气公司各部门、各岗位的全体员工。（三）7S管理内容1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，降低成本，减少浪费。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公室、仓库、生产车间等。2.区分物品的使用频率，如经常使用、偶尔使用、很少使用等。3.清理非必需品，如过期文件、废旧设备、闲置工具等。4.制定废弃物处理流程，确保非必需品得到妥善处理。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门的整理工作。2.员工负责清理自己工作区域内的非必需品。（三）检查与监督1.定期对各部门的整理情况进行检查。2.对未按要求进行整理的部门和个人进行督促整改。三、整顿（一）实施要点1.对必需品进行分类定位，明确放置区域。2.规定物品的摆放方式，如按照使用频率、功能等进行排列。3.制作清晰的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。4.确保通道畅通无阻，不得在通道上堆放物品。（二）责任划分1.各部门根据工作需要，合理规划物品的摆放位置。2.员工负责将物品按照规定摆放整齐，并保持标识清晰。（三）检查与监督1.检查物品的摆放是否符合规定，标识是否清晰。2.对通道畅通情况进行检查，及时清理堵塞通道的物品。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫区域、内容、频率等。2.员工按照清扫标准进行清扫工作，确保工作场所无灰尘、无污渍。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。4.定期对清扫工具进行清洁和维护。（二）责任划分1.各部门负责本部门工作区域的清扫任务。2.保洁人员负责公共区域的清扫工作。（三）检查与监督1.检查清扫质量是否符合标准，工作场所是否整洁干净。2.对发现的问题及时反馈给相关部门进行整改。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对各部门的7S执行情况进行检查。3.对违反7S规定的行为及时进行纠正和处罚。4.通过培训、宣传等方式，提高员工的7S意识，形成良好的工作习惯。（二）责任划分1.各部门负责人负责本部门7S清洁工作的监督和管理。2.公司7S管理小组负责对全公司的7S执行情况进行检查和评估。（三）检查与监督1.定期对各部门的清洁情况进行检查和评分。2.将检查结果进行公示，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改。六、素养（一）实施要点1.开展7S培训，提高员工对7S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度等要求。3.通过日常监督、考核等方式，督促员工养成良好的工作习惯。4.建立激励机制，对遵守7S规定的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育和处罚。（二）责任划分1.人力资源部门负责组织7S培训工作。2.各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（三）检查与监督1.观察员工的日常行为是否符合7S规定和行为规范。2.对员工的素养表现进行评价，作为绩效考核的重要依据。七、安全（一）实施要点1.建立健全安全管理制度，明确安全责任。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。3.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。4.配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的人身安全。5.制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）责任划分1.安全管理部门负责公司的安全管理工作。2.各部门负责人负责本部门的安全管理工作，落实安全措施。3.员工负责遵守安全规定，正确使用安全设施和防护用品。（三）检查与监督1.定期对公司的安全状况进行检查和评估。2.对发现的安全问题及时下达整改通知，督促相关部门进行整改。3.对违反安全规定的行为进行严肃处理。八、节约（一）实施要点1.加强员工节约意识的培养，倡导节约能源、资源的良好风尚。2.制定节约管理制度，明确节约目标和措施。3.对水、电、气等能源资源的使用进行合理控制，杜绝浪费现象。4.优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的资源消耗。5.加强对办公用品、设备等的管理，提倡节约使用，延长使用寿命。（二）责任划分1.行政部门负责制定节约管理制度，并监督执行。2.各部门负责本部门的节约工作，落实节约措施。3.员工负责在工作中自觉遵守节约规定，积极参与节约活动。（三）检查与监督1.定期对各部门的节约情况进行检查和统计。2.对节约工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对浪费行为进行批评教育和处罚。九、7S管理活动的推行与考核（一）推行组织成立公司7S管理推行委员会，负责全面领导和推进7S管理工作。推行委员会下设办公室，负责日常工作的组织和协调。各部门成立7S管理小组，负责本部门7S管理工作的具体实施。（二）推行步骤1.宣传动员阶段：通过会议、培训、宣传海报等方式，向员工宣传7S管理的理念和意义，提高员工的认识和参与积极性。2.培训学习阶段：组织员工进行7S管理知识培训，使其熟悉7S管理的内容和要求。3.实施推进阶段：各部门按照7S管理的要求，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等工作，并不断完善和优化。4.检查评估阶段：公司7S管理推行委员会定期对各部门的7S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。5.巩固提高阶段：对7S管理工作进行总结和反思，不断巩固和提高7S管理成果，形成长效机制。（三）考核办法1.制定7S管理考核标准，明确考核内容、评分方法和奖惩措施。2.定期对各部门的7