铁矿建设工程管理制度

铁矿建设工程管理制度一、总则（一）目的为加强铁矿建设工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范工程建设行为，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司投资建设的铁矿建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业规范，确保工程建设合法合规。2.坚持质量第一，确保工程达到设计要求和相关标准。3.强化安全管理，保障施工人员生命财产安全。4.严格控制工程进度，确保项目按时交付使用。5.有效控制工程成本，提高投资效益。6.注重环境保护，减少工程建设对环境的影响。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研与分析对铁矿资源市场需求、价格走势、竞争态势等进行深入调研，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究委托有资质的机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面论证。3.立项审批按照公司内部决策程序和相关政府部门要求，完成项目立项审批手续。（二）设计管理1.设计单位选择通过招标或其他合适方式选择具备相应资质和经验的设计单位。2.设计要求明确向设计单位提供详细的设计要求和基础资料，确保设计符合项目需求。3.设计审查组织相关部门和专家对设计文件进行审查，提出修改意见，确保设计质量。4.设计变更管理严格控制设计变更，如确需变更，应按照规定程序进行审批，并评估变更对工程进度、质量和成本的影响。（三）工程招投标1.招标范围确定根据项目情况，明确勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等招标范围。2.招标方式选择根据项目特点和相关规定，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标文件编制编制详细的招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。4.评标与定标按照评标标准进行评标，选择最优的中标单位，并签订合同。三、工程施工管理（一）施工单位选择1.资质审查对参与投标的施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质条件。2.业绩考察考察施工单位的类似工程业绩，评估其施工经验和信誉。3.合同签订与选定的施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。（二）施工组织设计1.编制要求施工单位应根据工程特点和施工要求编制施工组织设计，经监理单位审核后报建设单位批准。2.内容包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。（三）工程质量控制1.质量管理体系建立施工单位应建立健全质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量管理制度。2.质量检验与验收严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，加强施工过程质量检验，按照验收规范进行工程验收。3.质量问题处理对出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理，并做好记录。（四）工程安全管理1.安全管理制度制定施工单位应制定安全生产管理制度，明确安全管理目标、安全责任、安全措施等。2.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。（五）工程进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求编制详细的工程进度计划，并报监理单位和建设单位审核。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期检查工程进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.协调与配合建设单位、监理单位应协调各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。（六）工程成本管理1.成本预算编制建设单位应组织编制工程成本预算，明确成本控制目标。2.成本核算与分析施工单位应定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。3.费用支付管理严格按照合同约定进行工程费用支付，控制工程成本支出。（七）工程变更管理1.变更提出建设单位、施工单位或监理单位均可提出工程变更申请。2.变更审批变更申请应经相关部门和领导审批，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。3.变更实施变更批准后，施工单位应按照变更要求组织实施，并做好记录。（八）施工现场管理1.场地规划与布置合理规划施工现场场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、办公区和生活区等。2.环境卫生管理加强施工现场环境卫生管理，保持施工现场整洁。3.文明施工倡导文明施工，树立良好的企业形象。四、工程监理管理（一）监理单位选择通过招标或其他方式选择具备相应资质和经验的监理单位。（二）监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理服务内容、监理费用、双方权利和义务等。（三）监理工作要求1.监理规划与细则编制监理单位应根据工程特点和监理合同要求编制监理规划和监理实施细则。2.监理工作内容包括工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程成本监理、合同管理、信息管理等。3.监理工作程序明确监理工作的流程和方法，确保监理工作规范有序。（四）监理工作考核1.建立考核机制建设单位对监理单位的工作进行定期考核。2.考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等方面。3.考核结果应用根据考核结果，对监理单位进行奖惩，激励其提高监理工作水平。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查施工单位完成工程施工后，应进行自查，整理工程资料，申请竣工验收。2.资料整理施工单位应按照档案管理要求整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告等。（二）竣工验收组织1.成立验收小组建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等成立竣工验收小组。2.验收程序按照先工程实体检查，后工程资料审查的顺序进行竣工验收。（三）竣工验收内容1.工程实体检查检查工程是否符合设计要求和相关标准，包括建筑工程、安装工程、设备调试等。2.工程资料审查审查工程资料是否齐全、真实、有效。（四）验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应按照规定办理工程竣工验收备案手续。六、工程保修管理（一）保修期限规定按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。（二）保修责任划分明确建设单位、施工单位在工程保修期间的责任。（三）保修工作流程1.保修申请建设单位或使用单位发现工程质量问题后，向施工单位提出保修申请。2.保修响应施工单位接到保修申请后，应及时安排人员进行维修。3.维修记录做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等。七、工程档案管理（一）档案管理职责明确建设单位、施工单位、监理单位等在工程档案管理方面的职责。（二）档案收集与整理1.档案分类按照工程建设阶段和档案内容进行分类，如前期文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.档案整理要求确保档案资料齐全、真实、有效，字迹清晰，签字盖章完整。（三）档案保管与利用1.档案保管