公司现场5s管理制度

公司现场5s管理制度一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本5S现场管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工宿舍等场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要领1.全面检查：对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、材料、文件、办公用品等。2.区分要与不要：根据使用频率、必要性、时效性等因素，区分要与不要的物品。要的物品：经常使用、正在使用、即将使用的物品，以及满足法律法规要求的物品。不要的物品：已过期、已损坏、不再使用、多余的物品，以及废弃的文件、资料等。3.清除不要的物品：对于不要的物品，及时进行清理，可采取以下方式：废弃：对于无法修复、无法再利用的物品，进行报废处理。变卖：对于仍有价值的物品，联系相关部门进行变卖。转移：对于暂时不用但未来可能有用的物品，转移至指定的储存区域。（二）注意事项1.要坚决清理现场不需要的物品，避免犹豫不决。2.不要的物品应及时处理，避免堆积占用空间。3.明确区分要与不要的标准，确保判断准确。三、整顿（一）实施要领1.规划放置区域：根据物品的使用频率、功能等因素，规划物品的放置区域。常用物品：放置在工作岗位附近，便于取用。不常用物品：放置在固定的储存区域，如仓库、货架等。2.定置定位：将物品依规定位置摆放，并做好标识。标识内容：物品名称、规格型号、数量、责任人等。标识方式：可采用标签、标识牌、颜色区分等方式。3.合理布局：对工作场所的布局进行合理规划，确保通道畅通，物料搬运方便。（二）注意事项1.物品的放置位置应便于取用和放回，提高工作效率。2.标识应清晰、准确、醒目，便于识别。3.定期检查物品的放置位置是否符合规定，如有变动应及时调整标识。四、清扫（一）实施要领1.制定清扫标准：明确清扫的区域、内容、频率、责任人等。2.执行清扫工作：按照清扫标准，对工作场所进行清扫。设备清扫：包括设备表面、内部、传动部件等的清扫，确保设备正常运行。工作区域清扫：包括地面、桌面、门窗、墙壁等的清扫，保持环境整洁。物料清扫：及时清理工作区域内的物料、垃圾等，保持工作场所干净。3.检查清扫效果：对清扫后的工作场所进行检查，确保清扫质量。目视检查：检查地面是否干净、设备是否无灰尘、标识是否清晰等。设备运行检查：检查设备清扫后是否正常运行，有无异常情况。（二）注意事项1.清扫工作应做到无死角，确保工作场所干净整洁。2.对清扫过程中发现的问题，如设备故障、物料泄漏等，应及时报告并处理。3.鼓励员工积极参与清扫工作，培养良好的卫生习惯。五、清洁（一）实施要领1.维持整理、整顿、清扫的成果：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持其成果。2.制定清洁检查表：明确清洁检查的项目、标准、频率、责任人等。3.定期检查：按照清洁检查表，定期对工作场所进行检查。日常检查：由各部门员工自行检查。定期检查：由5S推行小组或相关部门进行定期检查。4.问题整改：对检查中发现的问题，及时进行整改，确保工作场所始终保持良好的5S状态。（二）注意事项1.清洁工作应持之以恒，不能半途而废。2.对违反5S规定的行为，应及时进行纠正和处罚。3.定期对清洁工作进行总结和分析，不断完善清洁标准和检查表。六、素养（一）实施要领1.制定员工行为规范：明确员工在工作场所的行为准则，如着装规范、言行举止、工作态度等。2.培训教育：通过培训、宣传等方式，向员工灌输5S理念和行为规范。新员工培训：将5S内容纳入新员工培训课程，使其了解5S的重要性和基本要求。定期培训：定期组织5S培训，不断强化员工的5S意识。宣传活动：通过张贴标语、发放宣传资料等方式，营造5S氛围。3.监督考核：建立监督考核机制，对员工的5S行为进行监督和考核。日常监督：由各部门主管对员工的5S行为进行日常监督。定期考核：由5S推行小组或相关部门对各部门的5S工作进行定期考核。激励措施：对5S工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对违反5S规定的行为，进行批评和处罚。（二）注意事项1.员工行为规范应符合公司文化和价值观，具有可操作性。2.培训教育应注重实效，避免形式主义。3.监督考核应公平、公正、公开，确保考核结果真实可靠。七、5S推行组织与职责（一）5S推行委员会1.组成：由公司高层领导担任主任委员，各部门负责人担任委员。2.职责：制定5S推行方针和目标。审批5S推行计划和方案。协调解决5S推行过程中的重大问题。对5S推行工作进行监督和考核。（二）5S推行办公室1.组成：由行政部门负责人担任主任，相关部门人员为成员。2.职责：制定5S推行计划和方案，并组织实施。负责5S推行工作的宣传、培训、指导等工作。收集、整理5S推行过程中的相关资料和数据。对各部门的5S推行工作进行检查和评估，及时发现问题并提出整改建议。（三）各部门1.职责：负责本部门5S推行工作的组织和实施。制定本部门的5S实施细则和检查表。对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识和素养。定期对本部门的5S工作进行自查和整改，确保本部门的5S工作符合要求。八、5S推行计划与实施步骤（一）推行计划1.第一阶段（宣传发动阶段）：成立5S推行委员会和推行办公室。制定5S推行方针和目标。开展5S宣传活动，营造5S氛围。2.第二阶段（培训教育阶段）：制定5S培训计划。组织5S培训，包括5S理念、实施要领、检查表制定等内容。对员工进行5S意识和素养的培训教育。3.第三阶段（实施推行阶段）：各部门按照5S实施细则和检查表，开展整理、整顿、清扫、清洁工作。5S推行办公室定期对各部门的5S工作进行检查和评估，及时发现问题并提出整改建议。建立5S问题反馈机制，及时解决推行过程中出现的问题。4.第四阶段（巩固提升阶段）：对5S推行工作进行总结和分析，总结经验教训。完善5S管理制度和标准，持续改进5S工作。对5S工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样。（二）实施步骤1.准备工作：成立5S推行组织，明确职责分工。制定5S推行计划和方案。准备5S推行所需的物资和工具，如标识牌、标签、清扫工具等。开展5S宣传活动，提高员工对5S的认识和理解。2.培训教育：组织5S培训，包括5S理念、实施要领、检查表制定等内容。对员工进行5S意识和素养的培训教育，培养员工良好的工作习惯。培训方式可采用集中培训、现场培训、视频培训等多种形式。3.现场实施：各部门按照5S实施细则和检查表，开展整理、整顿、清扫、清洁工作。整理工作：区分要与不要的物品，清除不要的物品。整顿工作：将留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫工作：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁工作：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。在实施过程中，要注重引导员工积极参与，充分发挥员工的主观能动性。4.检查评估：5S推行办公室定期对各部门的5S工作进行检查和评估。检查方式可采用日常检查、定期检查、专项检查等多种形式。评估内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的工作情况。对检查评估中发现的问题，及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。5.持续改进：各部门对检查评估中发现的问题进行分析和总结，制定整改措施，持续改进5S工作。5S推行办公室定期对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。不断完善5S管理制度和标准，提高5S推行工作的水平和效果。九、5S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门主管对本部门员工的5S行为进行日常检查。2.定期检查：由5S推行小组或相关部门对各部门的5S工作进行定期检查，每月至少进行一次。3.专项检查：根据5S推行工作的需要，对特定区域或项目进行专项检查。（二）考核标准1.整理（20分）：工作场所无不用的物品，得1520分。有少量不用的物品，得1014分。不用的物品较多，得59分。不用的物品大量堆积，得04分。2.整顿（20分）：物品放置规范，标识清晰，取用方便，得1520分。物品放置基本规范，标识较清晰，取用较方便，得1014分。物品放置有一定混乱，标识不清晰，取用较困难，得59分。物品放置混乱，标识不清，取用困难，得04分。3.清扫（20分）：工作场所干净整洁，无灰尘、无垃圾，得1520分。工作场所有少量灰尘、垃圾，得1014分。工作场所有较多灰尘、垃圾，得59分。工作场所灰尘、垃圾较多，卫生状况差，得04分。4.清洁（20分）：整理、整顿、清扫工作持续有效，得1520分。基本能维持整理、整顿、清扫的成果，得1014分。整理、整顿、清扫工作有一定反弹，得59分。整理、整顿、清扫工作严重反弹，得04分。5.素养（20分）：员工自觉遵守5S规定，养成良好习惯，得1520分。大部分员工能遵守5S规定，得1014分。部分员工不遵守5S规定，得59分。员