2024年信息系统项目管理师考试形式讲解试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试形式讲解试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目整体管理的内容？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目审计

2.以下哪项是项目质量管理中的控制质量过程？

A.定义质量

B.规划质量管理

C.控制质量

D.实施质量控制

3.项目风险管理中，以下哪项是风险识别的工具和技术？

A.故障树分析

B.财务模型

C.敏感性分析

D.专家判断

4.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通管理

D.沟通审计

5.项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的内容？

A.采购类型

B.供应商选择标准

C.采购团队结构

D.采购预算

6.以下哪项是项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目报告

7.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.质量审计

8.项目人力资源管理中，以下哪项不属于项目团队组建的工具和技术？

A.组建团队

B.团队建设

C.人员配置

D.项目角色定义

9.以下哪项是项目沟通管理中的沟通模型？

A.线性沟通模型

B.非线性沟通模型

C.网络沟通模型

D.环形沟通模型

10.项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.以下哪项是项目进度管理中的进度控制过程？

A.识别活动

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.监控项目进度

12.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围管理计划

13.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证过程？

A.审核和评审

B.质量审计

C.质量改进

D.质量控制

14.以下哪项是项目风险管理中的风险监控过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

15.项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划编制的内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

16.以下哪项是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队绩效考核

D.团队激励机制

17.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购谈判

D.采购验收

18.项目进度管理中，以下哪项不属于进度计划制定的内容？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目里程碑

D.确定项目进度

19.以下哪项是项目成本管理中的成本估算工具？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

20.项目质量管理中，以下哪项不属于质量控制过程？

A.质量检查

B.质量测试

C.质量分析

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整体管理是项目管理中最重要的部分，它涵盖了项目的所有方面。（）

2.项目质量管理中的控制质量过程是对已完成的工作进行质量检查，确保其符合预定的质量标准。（）

3.风险识别是项目风险管理中最重要的步骤，因为它涉及到识别项目中可能出现的所有风险。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内部和外部的沟通方式。（）

5.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。（）

6.项目成本管理中的成本估算是指根据项目需求估算完成项目所需的资源。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的合作和信任。（）

8.项目采购管理中的供应商选择是基于最低成本的原则进行的。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

10.项目质量管理中的质量保证过程是通过系统化的方法确保项目输出符合质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整体管理中的项目启动过程包括哪些关键活动。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略“风险减轻”的具体含义和实施方法。

3.描述项目沟通管理中沟通计划编制的步骤和关键因素。

4.简要说明项目进度管理中监控项目进度的关键指标及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目范围管理，以确保项目成功交付。

2.分析在项目执行过程中，如何通过有效的沟通管理来提升项目团队的合作效率和质量。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析：项目整体管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾，不包括项目审计。

2.C

解析：控制质量是确保项目输出符合质量标准的过程。

3.A

解析：风险识别是识别项目中潜在风险的过程，故障树分析是一种常用的风险识别工具。

4.D

解析：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划编制、沟通管理和沟通审计。

5.C

解析：采购管理计划包括采购类型、供应商选择标准、采购团队结构和采购预算等。

6.A

解析：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

7.D

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

8.D

解析：项目团队组建包括人员配置、团队建设和项目角色定义。

9.A

解析：线性沟通模型是一种简单的沟通模型，适用于小型、简单的项目。

10.A

解析：风险规避是避免风险的一种策略，通过改变项目计划来消除风险。

11.D

解析：监控项目进度是确保项目按计划进行的过程。

12.D

解析：项目范围管理包括范围定义、范围确认、范围变更控制和范围管理计划。

13.D

解析：质量保证是通过系统化的方法确保项目输出符合质量标准的过程。

14.D

解析：风险监控是跟踪已识别风险并评估新风险的过程。

15.D

解析：沟通计划编制包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率等内容。

16.B

解析：团队建设会议是团队建设活动的一种，旨在增强团队成员之间的合作和信任。

17.D

解析：项目采购管理包括供应商选择、采购合同管理、采购谈判和采购验收。

18.A

解析：确定项目范围是进度计划制定的第一步，确保项目目标和范围明确。

19.B

解析：类比估算是基于类似项目的历史数据来估算成本的方法。

20.A

解析：质量控制是通过检查和测试来确保项目输出符合质量标准的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目整体管理是项目管理的基础，但并非所有方面都是最重要的。

2.√

解析：控制质量是确保项目输出符合质量标准的关键过程。

3.√

解析：风险识别是风险管理的基础，确保所有潜在风险都被识别出来。

4.√

解析：沟通渠道是指项目团队内部和外部的沟通方式，是沟通管理的一部分。

5.√

解析：关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间，是进度管理的重要工具。

6.√

解析：成本估算是根据项目需求估算完成项目所需的资源，是成本管理的基础。

7.√

解析：团队建设活动可以增强团队成员之间的合作和信任，是人力资源管理的一部分。

8.×

解析：供应商选择不仅仅是基于最低成本，还需要考虑质量、交付时间等因素。

9.√

解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，用于处理已识别的风险。

10.√

解析：质量保证是通过系统化的方法确保项目输出符合质量标准的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动过程包括确定项目目标、范围、资源需求、时间表和预算等关键活动，确保项目有明确的方向和基础。

2.风险减轻是通过采取措施减少风险的可能性和影响来应对风险。实施方法包括风险缓解、风险转移和风险接受等。

3.沟通计划编制的步骤包括确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通计划、分配沟通责任和监控沟通效果。关键因素包括沟通内容、频率、方式和目标受众。

4.监控项目进度的关键指标包括进度偏差、进度