岗位薪酬与绩效考核方案

文案岗位

薪费定级原则与考核方案

目录

第一部分文案岗位职业发展通道

一、“文案岗位”职级与对应表...............................................................2

二、“文案岗位”职业发展通道.............................................................2

三、“文案岗位”职位级别评估...............................................................3

第二部分职位级别与胜任能力

四、“文案职能岗位”职位级别与对应表........................................................4

五、”文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力阐明...............................................7

第三部分薪酬

六、“文案岗位”薪费总额构造...............................................................10

七、“文案岗位”基础工资构造...............................................................10

八、“文案岗位”奖金构造...................................................................11

第四部分绩效考核

九、试用期考核........................................................................12

十、月度目的考核........................................................................13

十一、计件考核..............................................................................13

十二、员工胜任能力考核......................................................................14

十三、年度员工强制正态分布排名............................................................15

十四、备注...................................................................................16

第一部分文案岗位职业发展通道

一、“文案岗位”职级与对应表:

职级文案岗位职业发展通道

/LevelN、

/\

i|高层管理职级|

J一一一一一一一一一一一一一一

IJf/LevelB\\

LevelC

LevelD资深创作部总监

\LevelE/创作部总监

中层''Level创作部副总监

管理

/level资深文案组组长

职级首席文案

I______LevelH文案组组长

、LevelI；文案组副组长

^vLevelJ/资深文案

原则Z-EevelK-lx

/\高级文案

职级LevelK_2'

\LevelK_3.文案

''LQVCI助理文案

名词解释:

岗，位：是企业为完毕某项任务（责任）向设置口勺工作职位。文案岗位共设有两个不一样岗位，分别是：文

案职能岗位、文案组组长岗位。

职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,

同步也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要根据，企业共设LevelA至LevelK-414个职位级别,

每个岗位都对应对应幅度H勺职位级别。

二、“文案岗位”职业发展通道:

三、“文案岗位”职位级别评估：

1.职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同

步也是确定员工薪资待遇及其他待遇H勺重要根据，企业共设LevelA至LevelK-414个职位级别，

每个岗位都对应对应幅度的职位级别。

2.职级评估周期：

LevelK-4至LevelE原则职圾与中层管理职级每三个月核准一次

LevelF至LevelD高层管理职级每六个月核准一次

3.职级评估措施：

1）新入职工工，根据《文案岗位胜任能力阐明书》（本文第二部分第四段第五段），并结合本人有关工作

经历与项目经历确定初始职位级别。在试用期中，对对应职位级别所应具有的胜任能力进行考核，并根

据考核成果评估与否予以录取，或转正后与否对职位级别进行重新定位；

2）正式员工，每三个月（原则职级与中层管理职级）或六个月（高层管理职级）进行一次胜任能力评估，

并根据评估成果调整员工的职位级别0

第二部分职级与胜任能力

四、“文案职能岗位”岗位职责及胜任能力阐明:

1.“文案职能岗位”职级划分:

职级职位名称

LevelG/LevelH首席文案

LevelI/LevelJ资深文案

LevelK-l/LevelK-2高级文案

LevelK-3文案

LevelK-4助理文案

2.“文案职能岗位”岗位职责:

岗位定位：撰写契合客户需求的，具有巧妙创意的多种形式的文字脚本。

提案创作阶段:

1.创意论述：根据对客尸的需求和意图H勺分析和理解，创作出方案的关键创意及优势卖点：

2.方案创作：根据客户的需求和意图，对包括影片主题、时长、fi奏，段落设置、逻辑构造，叙事风格等一系列影

片创作H勺必备元素进行文字描述和梳理。

影片创作阶段：

1.讲解词创作：根据导演的拍摄脚本，创作对应日勺讲解词，配合画面讲述影片内容。

3.“文案职能岗位”各职级的胜任能力原则:

岗位名称助理文案对应职级LevelK-4

工作经验：（参照项）

•1色文案工作经验，但喜欢文字编写及创意工作，有良好的文学写作功底，想象力丰富，能运用视频语言编写

筹划案稿。

项目能力：

•保证每月平均完毕筹划方案3〜3.5个：

・保证筹划稿/脚本的编写方向与创意意图到达一至（一至性280%）；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W3次；每次修改率＜50%）,可提交内审；

•有很好的时间观念与工作效率，基本可以按照项目约定完毕时间提交稿件（迟延时间W1天，迟延次数平均每

月次）。

工作态度及能力：

•具有一定成就动机，可以体现出把工作做好的愿望；

•具有一定责任感，可以明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性：

•具有一定团体合作意识，可以做到乐意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团体的决定：

•具有高效沟通能力，在与他人交流时可以精确理解他人的观点，积极地予以反馈。体现言简意赅，具有较强的

逻辑性，观点清晰明确。

学习能力］

•可以积极运用多种途径和多种资源为自己发明学习的机会，善于总结经验教训，并可以将他人明确表述的经验

和做法，应用到工作中。

岗位名称文案对应职级LevelK-3

工作经验：（参照项）

•1〜2年文案工作经验（参照项）；

•独立完毕过6个以上完整的项目筹划及脚本编写工作，并达企业提案规定。

项目能力：

•可以在理解制片人或导演H勺创意意图后，编写多种类型（2种以上）为影视筹划稿与影视脚本：

•每三个月可以提供一种以上的精品文案，放入企业的方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）：

•每月平均完毕合格文案达4〜4.5个；

•能做到擅长一种文案H勺编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一至（一至性780%）:

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W2次；每次修改率W40%）,可提交内审；

•部分状况下（占所参与项目的20%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助;；

•有很好的时间观念与工作效率，基本可以按照项目约定完毕时间提交稿件（迟延时间W0.5天，迟延次数平均

每月W1次）。

工作态度及能力：

•具有良好的责任感，可以做到事事积极贯彻，并能以一种积极积极的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展

状况及时进行核查，对发现口勺问题采用必要口勺行动，以保证工作按规定原则完毕：

•具有一定团体合作意识，可以做到乐意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团体的决定；

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以积极意识并对H勺看待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大的工作压力，采用积极行动去克服困难：

•具有很好的创新意识，可以积极关注身边发生的新技术和新措施，与既有事物进行比较，发现其中的差异所在。

思索新技术或新问题对自己工作也许产生的影响。

而能另「

•可以做到举•反三，对他人明确表达的经验和做法加以调整修改，运用于处理不•样的问题。

岗位名称高级文案对应职级LevelK-l/LevelK-2

工作经验：（参照项）

•2色以上文案工作经验（非必备项）：

•独立完毕过10个以上项目的J筹划及脚木编写T作,并完毕视频制作通过客户崎收。

项目能力：

•可以在理解制片人或导演H勺创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）H勺影视筹划稿与影视脚本：

•每两个月可以提供1个以上的精品文案，放入企业方案库（方案库入座质量由制片人共同把关）；

•每月平均完毕合格文案达4〜4.5个；

•能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一致（一致性290%）；

•多数状况下（占所参与项目的50%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助：；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W2次；每次修改率W20%）,可提交内审：

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

工作态度及能力：

•具有良好的责任感，可以做到事事积极贯彻，并能以一种积极积极的姿态处理事情:，对职责范围内的工作进展

状况及时进行核查，对发现H勺问题采用必要日勺行动，以保证工作按规定原则完毕：

•具有一定团体合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他组员共同交流，分享有用的信息和资源：

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以积极意识并对的看待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大口勺工作压力，采用积极行动去克服困难：

•具有很好的创新意识，可以积极关注身边发生的新技术和新措施，与既有事物进行比较，发现其中的差异所在。

思索新技术或新问题对自己工作也许产生的影响。

学习能力：

•可以做到举一反三，对他人明确表达日勺经验和做法加以调整修改，运用于处理不一样口勺问题。

岗位名称资深文案对应职级LevelI/LevelJ

工作经验：（参照项）

•4名以上文案工作经验（非必备项）：

•独立完毕过20个以上项目I为筹划及脚本编写工作，并完毕视频制作通过客户验收；

•独立完毕过的至少1个视频文案，企业内部获得季度奖或年度奖。

项目能力：

•可以在理解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视筹划稿与影视脚本；

•每两个月可以提供1.5个以上H勺精品文案，放入企业的方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；

•每月平均完毕合格文案达4.5〜5个：

•能做到擅长两种文案日勺编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一致（一致性295%）；

・大多数状况下（占所参与项目的70%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W1次；每次修改率W20%）,可提交内审；

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

王作春度及能方一

•具有很好的责任感，可以做到尽职尽责，当工作中面临需要同步处理职责内和职责外的任务时，能积极采用应

对措施.保证不由丁•职责以外的任务而影响职责内T作欧J完毕状况：

•具有一定团体合作意识，能做到信息共享，能与群体中口勺其他组员共同交流，分享有用口勺信息和资源：

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以积极意识并对的行待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大的工作压力，采用积极行动去克服困难；

•具有很好的创新意识，可以不停对既有事物提出问题，挑战老式的工作措施和思维方式。对本职工作的改善有

自己的见解，不停引入其他领域的观念和措施来指导工作。

学习能力：

•可以做到举一反三，对他人明确表达的经验和做法加以调整修改，运用于处理不一样的问题。

岗位名称首席文案对应职级LevelH/LevelG

工作经验：（参照项）

•5生以上文案T作经蛤（非必备项）：

•独立完毕过30个以上项目的筹划及脚本编写工作，并完毕视频制作通过客户验收：

•独立完毕过时至少2个视频文案，企业内部获得季度奖或年度奖。

丽能另1

•可以在理解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视筹划稿与影视脚本；

•每一种月可以提供至少1个H勺精品文案，放入企业H勺文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）：

•每月平均完毕合格文案达4.5〜5个；

•能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一致（一致性295%）；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W1次；每次修改率W10%）,可提交内审：

•绝人多数状况下（占所参与项目的90%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助；

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

工作态度：

•具有很好的责任感，可以做到尽职尽责，当工作中面临需要同步处理职责内和职责外的任务时，能积极采用应

对措施，保证不由于职责以外的任务而影响职责内工作I为完毕状况：

•具有良好的团体合作意识，在工作中可以做到尊重他人口勺意见和专业知识，乐意向他人学习。诚恳地征求团体

他人的意见、创意和经验；

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以积极意识并对的看待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大的工作压力，采用枳极行动去克服困难：

•具有很好的创新意识，可以不停对既有事物提出问题，挑战老式的工作措施和思维方式。对本职工作的改善有

自己的见解，不停引入其他领域的观念和措施来指导工作。

学习能力：

•从经历的）偶发体验或事件中，亲自总结出处理问题口勺措施并加以运用。

五、”文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力阐明:

1.“文案组组长岗位”职级划分,

职级职位名称

LevelG资深文案组组长

LevelH文案组组长

LevelI文案组副组长

2.“文案组组长岗位”岗位职责:

岗位定位：

1.撰写契合客户需求的I，具有巧妙创意的多种形式H勺文字脚本;

2.协助创意总监对组内H勺文案进行指导，使其技术得以提高。

提案创作阶段：

1.创意论述：根据对客户的需求和意图的分析和理解，创作出方案的关键创意及优势卖点：

2.方案创作：根据客户的需求和意图，对包括影片主题、时长、节奏，段落设置、逻辑构造，叙事风格等••系列影

片创作H勺必备元素进行文字描述和梳理。

影片创作阶段：

I.讲解词创作：根据导演的拍摄脚本，创作对应的讲解词，配合画面讲述影片内容。

3.“文案组组长岗位”各职级的胜任能力原则:

岗位名称文案组副组长对应职级LevelI

工作经验：（参照项）

•5生以上文案工作经验；

•独立完毕过的至少1个视频文案，企业内部获得季度奖或年度奖。

•有1年以上员工帮带经验，至少成功口勺帮带过2名员工进行晋升。

项目能力:

•可以在理解制片人或导演H勺创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）H勺影视筹划稿与影视脚本：

•每两个月可以提供1.5个以上口勺精品文案，放入企业的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）：

•每月平均完毕合格文案达4.5〜5个；

•能做到擅长两种文案H勺编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本H勺编写方向与

创意意图到达一致（一致性295%）；

•大多数状况下（占所参与项目的70%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W1次；每次修改率W20%）,可提交内审；

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

工作态度及能力：

•具有很好的责任感，可以做到尽职反责，当工作中面临需要同步处理职责内和职责外的任务时，能积极采用应

对措施，保证不由丁•职责以外的任务而影响职责内工作的完毕状况。

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以枳极意识并对的看待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大的工作压力，采用积极行动去克服困难。

团体管理能力：

•具有良好的团体合作意识，在工作中可以做到尊重他人的意见和专业知识，乐意向他人学习。诚恳地征求团体

他人的意见、创意和经验。

•具有较强的创新意识，乐意尝试新的事物，并且通过自己的判断进行合理使用，减少风险。可以改善既有的方

案，找到更好更有效的工作方式或产品。________________________________________________

学习能力］

•从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出处理问题H勺措施并加以运用.

岗位名称文案组组长对应职级LevelH

工作经验：（参照项）

•5总以上文案工作经验：

•独立完毕过的至少2个视频文案，企业内部获得季度奖或年度奖。

•有2年以上员工帮带经验，至少成功H勺帮带过4名员工进行晋升。

项目能力「

•可以在理解制片人或导演日勺创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）口勺影视筹划稿与影视脚本：

•每一种月可以提供至少1个H勺精品文案，放入企业H勺文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；

•每月平均完毕合格文案达4.5〜5个：

•能做到擅长两种文案口勺编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一致（一致性295%）；

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数次；每次修改率近10%）,可提交内审；

・绝大多数状况下（占所参与项目的90%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助:

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

工作态度及能力：

•具有很好的责任感，可以做到尽职尽责，当工作中面临需要同步处理职责内和职责外的任务时，能积极采用应

对措施，保证不由于职责以外的任务而影响职责内工作的完毕状况。

•具有很好的抗压能力，可以做到克服困难，在面对挫折时可以积极意识并对H勺看待自己的局限性，从错误中吸

取教训，坚持从头再来，并可以承受较大的工作压力，采用积极行动去克服困难。

团体管理能力：

•具有良好的团体合作意识，在工作中可以做到尊重他人H勺意见和专业知识，乐意向他人学习。诚恳地在求团体

他人日勺意见、创意和经验。

•具有较强的创新意识，乐意尝试新的事物，并且通过自己口勺判断进行合理使用，减少风险。可以改善既有的方

案，找到更好更有效的工作方式或产品。

学习能力：

•为技术工作人员向他人简介新的技术，想要新的技术在企业范围内得到承认。

岗位名称资深文案组组长对应职级LevelH

工作经验：（参照项）

•5史以上文案工作经验；

•独立完毕过的至少1个视频文案，企业内部获得季度奖或年度奖。

•有2年以上员工帮带经验及团体管理经验（管理4人以上团体）。

项目能力:

•可以在理解制片人或导演H勺创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）H勺影视筹划稿与影视脚本；

•每一种月可以提供至少1个H勺精品文案，放入企业H勺文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）：

•每月平均完毕合格文案达4.5〜5个；

•能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，可以进行独立完毕，并保证筹划稿/脚本的编写方向与

创意意图到达一致（一致性295%）：

•在通过指导后，修改部分文字后（修改次数W1次；每次修改率W10%）,可提交内审：

・绝大多数状况下（占所参与项目的90%）,可以对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供协助；

•有很好的时间观念与工作效率，完全可以按照项目约定完毕时间提交稿件。

工作态度及能力厂

•具有较强的责任感，行事光明磊落，可以积极公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时积极的

采用补救防止措施，防止类似的问题再次发生。

•具有较强的抗压能力，可以做到克服困难，在而对挫折时可以进行自我鼓励，追求目口勺的过程中不停地鼓励自

己，虽然很艰难也照样不停歇。

•具有较强的成就动机，根据所制定的进步原则，对既有H勺工作措施和内容进行改善，以提高工作绩效。

•具有较强的创新意识，乐意尝试新的事物，并且通过自己口勺判断进行合理使用，减少风险。可以改善既有的方

案，找到更好更有效的工作方式或产品。

团体管理能力；

•具有很好的团体合作意识，在团体中鼓励合作，并可以用正面字眼看待和谈论团体的组员，体现出对他人才智

的尊重，对其他团体组员口勺能力和奉献予以公开赞赏和鼓励。

•具有很好的组织协调能力，在组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作

继续开展。________________________________________________________________________________________

学习能力］

•作为技术工作人员向他人简介新的技术，想要新的技术在企业范围内得到承认。

第三部分薪酬

六、“文案岗位”薪资总额构造:

费资总g

七、“文案岗位”基础工资构造：

i.基础工资构成：基础工资=基本工资+岗位津贴/管理津贴+全勤奖

2.基础工资评估根据：与职位级别相对应，根据员工的工作业绩，参照员工H勺工作能力，确定员工H勺职位级

别，不•样的职位级别对应的基木工资。

3.基础工资发放周期：月度

4.各职级对应的“基本工资”、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”原则:

文案组基本管理基础薪酬

职级基础薪酬全勤奖

组长岗位薪资津贴

LevelG资深文案组组长3800t35007300t2007500t

LevelH文案组组长3200t27005900t2006100t

LevelI文案组副组长2700t22004900t2005100t

基本岗位々础薪酬

职级文案职能岗位基础薪酬全勤奖

薪资津贴合计

LevelG3900t26006500t2006700t

首席文案

LevelH3200t22005400t2005600t

LevelI2700t21004800t2005000t

资深文案

LevelJ2200t16003800t2004000t

LevelK-l1800t14003200t2003400t

高级文案

LevelK-21600t12002800t2003000f

LevelK-3文案1400t10002400t2002600t

Leve1K-4助理文案1000t8001800t2002023t

八、“文案岗位”奖金构造：

1.奖金构成；奖金=季度项目奖金+年度项目奖金+特殊性奖金

2.奖金评估根据：与员工完毕项目日勺难度、数量与质量有关联。

（详细计算措施详见本文第四部分绩效考核）

3.奖金发放周期：季度、年度

第四部分绩效考核

九、试用期考核：

1.考核措施：目的考核+胜任能力考核

2.考核周期：目的考核（一种月）胜任能力考核（三个月）

3.考核措施：

•日的考核：在新员工入职时，由部门总监根据新员工口勺初始职位级别确定一种月的工作任务日口勺，有

关指标内容包括：需要完毕文案日勺件数、文案过稿率、修改次数、优质方案入库件数、学习进度等。详细量化

指标、分派权重需要结合新员工的职位级别与当月项目状况进行确定C

•胜任能力考核：以新员工入职时的初始职位级别需要具有的胜任能力为考核根据（详细详见本文第二

部分第四段第五段《文案岗位胜任能力阐明书》）。在员工入职三个月后由人力资源部、直接部门总监、

合作制片人对其进行综合评估。

文案职能岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、学习能力四大项内容，由于职

位级别不一样，胜任能力的原则也不一样，因此每大项下都包括对应日勺子项。考核时四大项分别权重为:

10%.40%,40%.10%；每个子项¥j打分原则为5分：超过原则20%；4分：超过原则10用；3分：原则线

正负5%；2分：低于原则线10%：1分：低于原则线20院其中3分线为胜任能力原则线，所有子项时数

量*3分=胜任能力达标线。

文案组组长岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、团体管理能力、学习能力五

大项内容，由丁•职位级别不一样，胜任能力的原则也不一样，因此每大项下都包括对应H勺子项。考核时五

大项分别权重为：5舟、40%.30%,15%.10%；每个子项的打分原则为5分：超过原则20%；4分：超过原

则10%；3分：原则线正负5%；2分：低于原则线10%；1分：低于原则线20机其中3分线为胜任能力

原则线，所有子项的数量*3分=胜任能力达标线

4.考核成果运用：

1）目的考核：（该考核成果同步直接与岗位津贴/管理津贴的发放挂钩，详细核算措施详见第四部分第十段

第四点）

・试用期中，三个月中目的考核得分均在80分以上，可以考虑转正；

•试用期中，如有一种月得分在70分以上80分如下日勺，延长一种月日勺试用期，最多延长两个月：

・试用期中，持续两个月，合计三个月得分在70分以上80分如下E1勺，视为达不到录取规定，终止试用：

・试用期中，两个月目的考核得分达不到80分，且有一次得分在60分以上70分如下的，视为达不到

录取规定，终止试用：

・试用期中，有一种月得分在60分如下的，视为达不到录取规定，终止试用期。

・试用期员工三个月口勺目的考核分均在80分以上的，可以进行胜任能力考核。

2）胜任能力考核：胜任能力达标线=所有子项的数量*3分

•考核得分在胜任能力达标线士5%范围内，视为到达对应职位级别的胜任能力规定，可转正：

•考核得分高于胜任能力达标线15%,可在转正同步考虑向上调整一级职位级别；

•考核得分低于胜任能力达标线15%,需要在转正同步考虑向下调整一级职位级别；

・考核得分低于胜任能力达标线25%,视为达不到录取规定，终止试用。

十、月度目的考核：

1.考核根据：个人月度工作目的完毕状况、部门月度工作目的完毕状况

2.考核周期：月度

3.考核措施及详细操作环节：

1）每月25H至30H由人力资源部绩效管理负责人牵头，联合创作部总监制定工次月的工作任务目的：

注：

•重要工作目口勺不超过五项；

•要尽量量化；

•分清权重：

•明确目的完毕时间。

2）每月1日至2日由创作总监负责与员工进行一对一沟通，明确当月度的工作任务，并对上个月工作任

务H勺完毕状况进行总结分析：

注：

•与员工到达一致的工作目的，考核根据及权重：

•理解员工在执行过程中需要提供的协助：

•必要时向员工阐明，目的设定日勺理由：

•总结上--月度工作目的完毕状况，并确认打分；

•明确告知绩效差距，并协助员工找出改善或提高措施。

4.考核成果运用：

月度目口勺考核成果，直接与员工日勺“岗位津贴”/“管理津贴”挂钩。

•月度目的考核得分在80分以上按照“岗位津贴”/“管理津贴”的100%发放

•月度目的考核得分在70分以上80分如下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的80%发放

•月度目的考核得分在60分以上70分如下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的60%发放

•月度目的考核得分在60分如下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的0%发放

年度中，持续两个月、累积四个月月度目的考核得分在60分如下的，视为不胜任本职岗位工作。

十一、计件考核：

1.考核根据：以员工完毕的文案的项目内容的难易成度、完毕I内件数与完H勺质量为考核根据

2.考核周期：一种月

3.考核措施：

I）难度系数确认：下单同步，由项目负责制片人或创作部总监确定项目H勺难度系数，而应参照系数如下

（可因项目类型不一样，在此基础上进行微调）：

文案类型项目创意方向影片框架执行脚本讲解词

对应难度系数0.50.511

2）完毕件数确认：由流程控制管理中心，向文案人员下达《项目制作单》为根据，假如是合作成，将按

照承担工作比重分派对应系数，如：两人各完毕二分之一的工作量，每位完毕件数的得分为C.5分：

3）质量得分确认：由项目负责制片人对文案完毕状况予以对应分值，或在企业审片会上，由所有评审人

员共同评分（取平均值），评分根据如下：

可以提案但与预可以提案，可以提案，并

评审原则需要修改

期还是一定差距符合预期超过预期

对应得分系数00.811.2

4）月度计件考核得分：每月由流程控管中心进行记录，将每位员工完毕项目的三个原则系数相乘。

即：月度计件考核得分=难度系数X完毕件数X质量得分

注：

•在企业内审阶段返回修改H勺，不予以质量得分：

•跨月度未完项目，将在下一月度中进行计算：

•提案后由客户提出修改意见H勺，将由流程控管中心下达《项目修改单》，修改项目的难度系数会在原

项目难度系数上乘以修改比重；

•加分项：单个项目提案成功后，对应项目得分X3（竞标项目X3,非竞标项目X1.5）：突发状况下,

接手其他同事完毕二分之一的项目，对应项目得分XL5；

•扣分项：因个人原因提出无法完毕已接手项目，在当月月度计件考核得分的基础上扣2分；因项目负

责制片人发现制作人能力有限，无法按照规定完毕项目，规定变更制作人时，在当月月度计件考核得

分的基础上扣2分。

4.考核成果运用：

1）计件考核得分，与员工季度奖金与年度奖金挂钩；

2）一年度中，月度计件考核得分合计五个月排名第一位的，年度奖金XI.8,并在次年度中提高职位级

别/薪资（与年终强制分布排名后成果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；

3）一年度中，月度计件考核得分合il•三个月排名第一位的，年度奖金XI.4（与年终强制分布排名后成

果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；

4）一年度中，月度计件考核得分合计五个月排名最终一位，或持续三个月排名在最终一位的，视为不胜

任本岗位的任职规定，不享有年度奖金，并企业将有权对其职位级别/薪资进行调整，或与其解除劳

动协议；

5）季度计件考核得分=当季度中月度计件考核得分总和：

6）季度计件考核得分，排名在本组内末尾20%的人员不享有当季度的季度奖金；季度计件考核得分，排

名在本组内末尾20%至40%之间日勺人员享有当季度的季度奖金1/2：

5.季度奖金的核算：

1）文案部门季度总奖金核算根据：企业业务指标完毕状况、部门正式员丁人数.

2）企业业务指标（当季度下单项目毛利）完毕状况与奖金系数关系：

业务完毕率0-60%160%〜80%180%〜100%1100%〜150%1150%〜200%1200%t

对应奖金基数200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/月800元/人/月1000元/人/月

3）部门正式员工人数与部门总奖金H勺关系:

文案部门季度总奖金=完毕•定业绩状况下对应口勺奖金基数X当季度文案组的正式人力配置数

（当季度文案组的正式人力配置数：指当季度中，每月正式员工人数总和）

例如：2023年第四季度企业业务完毕率达85%

10月份文案组正式员工5人

11月份文案组正式员工6人

12月份文案组正式员工7人

2023年文案组第四季度总奖金=400元X（5人+6人+7人）=7200元

4）个人季度奖金=文案组季度总奖金+当季度部门项目计件总得分X个人计件得分

6.年度奖金的核算：

1）员工年度奖金核