中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价中层领导干部的工作表现和业绩，建立科学合理的绩效考核体系，激励中层领导干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各分支机构的中层领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价中层领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核中层领导干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩的考核。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动中层领导干部的工作积极性和主动性，同时强化对工作不力、绩效不佳的干部的约束。4.定性与定量相结合原则：将定性考核指标与定量考核指标相结合，确保考核结果的科学性和准确性。二、考核内容与指标（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，包括政治立场、敬业精神、廉洁自律、团结协作等。2.能：主要考核领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等方面的水平，包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、专业知识与技能等。3.勤：主要考核工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等，以及对公司发展的贡献。5.廉：主要考核廉洁从政情况，包括遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等。（二）考核指标1.业绩指标（50%）工作目标完成率：考核中层领导干部所负责部门或团队年度工作目标的完成情况，根据实际完成情况进行评分。关键业绩指标（KPI）完成情况：根据公司战略目标和各部门职责，设定关键业绩指标，如销售额、利润、市场占有率、客户满意度等，考核中层领导干部对关键业绩指标的达成情况。项目完成情况：对于负责的重点项目，考核项目的进度、质量、成本控制等方面的完成情况，以及项目带来的经济效益和社会效益。2.能力指标（20%）领导能力：包括决策能力、团队管理能力、激励下属能力等方面的表现，通过下属评价、上级评价和自我评价相结合的方式进行考核。管理能力：如计划与组织能力、协调与沟通能力、资源配置能力等，根据日常工作中的表现进行评分。业务能力：考核中层领导干部在专业领域的知识水平和业务技能，包括对行业动态的了解、专业问题的解决能力等。创新能力：评估其在工作中提出的创新思路、方法和举措，以及对公司业务发展的推动作用。3.态度指标（15%）工作积极性：考核工作热情、主动性和投入程度，通过日常观察和工作表现进行评价。责任心：对工作任务的负责程度，是否认真履行岗位职责，按时、高质量地完成工作。团队合作精神：与同事之间的协作配合情况，是否能够营造良好的团队氛围，共同完成工作任务。4.品德指标（10%）政治品德：考核政治立场是否坚定，是否拥护党的路线方针政策，在政治上与党中央保持高度一致。职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，有无违规违纪行为。社会公德和家庭美德：在社会生活和家庭生活中的品德表现，如遵守社会公德、尊老爱幼、家庭和睦等。5.廉洁指标（5%）：考核廉洁自律情况，有无违反廉洁纪律的行为，如接受礼品礼金、违规公款吃喝、利用职务之便谋取私利等，通过内部审计、群众举报等方式进行监督检查。三、考核周期中层领导干部绩效考核每年度进行一次，考核时间为每年的[具体时间区间]。四、考核方式与程序（一）考核方式1.上级评价：由中层领导干部的直接上级领导对其进行评价，评价权重占总分的[X]%。2.下属评价：组织中层领导干部的下属员工对其进行评价，评价权重占总分的[X]%。3.自我评价：中层领导干部本人进行自我评价，评价权重占总分的[X]%。4.同级评价：部分情况下，可组织中层领导干部的同级同事进行评价，评价权重占总分的[X]%。5.业绩数据统计：根据公司相关部门提供的业绩数据，对中层领导干部的业绩指标进行量化考核。（二）考核程序1.制定考核方案：人力资源部门在考核前制定详细的绩效考核方案，明确考核的内容、指标、方式、时间安排等。2.组织培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核流程、方法和标准，确保考核工作的顺利进行。3.填写考核表：中层领导干部按照要求填写个人述职报告，并提交自评表；上级领导、下属员工、同级同事按照评价指标对被考核人进行评价，填写相应的评价表。4.收集业绩数据：公司相关部门负责收集和整理中层领导干部的业绩数据，提供给人力资源部门作为业绩考核的依据。5.综合评价：人力资源部门对各项评价结果和业绩数据进行汇总、统计和分析，按照设定的权重计算出中层领导干部的绩效考核得分。6.反馈沟通：人力资源部门将考核结果反馈给中层领导干部本人，由其上级领导与被考核人进行沟通，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。7.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉。8.结果应用：根据绩效考核结果，进行相应的奖励、晋升、培训、调整等人力资源管理决策。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据绩效考核得分，确定中层领导干部的绩效等级，绩效等级与薪酬调整挂钩。具体对应关系如下：优秀（90分及以上）：绩效工资上浮[X]%，并给予一次性奖励[X]元。良好（8089分）：绩效工资上浮[X]%。合格（6079分）：绩效工资维持不变。不合格（60分以下）：绩效工资下浮[X]%，并进行诫勉谈话，如连续两年考核不合格，予以降职或免职处理。2.绩效等级评定结果作为年度奖金分配的重要依据，不同绩效等级对应不同的奖金系数。（二）职务晋升绩效考核结果优秀且具备晋升条件的中层领导干部，在职务晋升时予以优先考虑；连续两年绩效考核结果不合格的中层领导干部，予以降职处理。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析中层领导干部的能力短板，为其制定个性化的培训计划，有针对性地提升其管理能力和业务水平。2.对于绩效考核结果优秀的中层领导干部，提供更多的学习交流机会，如参加外部培训课程、研讨会、考察学习等，助力其职业发展。（四）激励表彰对绩效考核结果优秀的中层领导干部进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖品，树立先进典型，激励广大干部积极进取，努力工作。六、考核申诉中层领导干部如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公示期内向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由