w高速公路工程施工管理制度

w高速公路工程施工管理制度一、总则1.目的为加强W高速公路工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于W高速公路工程建设项目的所有参建单位，包括施工总承包单位、专业分包单位、监理单位等。3.基本原则严格遵守国家法律法规和相关技术标准，确保工程建设合法合规。坚持质量第一，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。落实安全生产责任制，加强安全管理，保障施工人员生命财产安全。合理安排施工进度，科学组织施工，确保工程按时交付使用。加强成本控制，优化资源配置，降低工程建设成本。二、施工准备管理1.施工组织设计编制与审批施工总承包单位应根据工程特点、施工要求和合同约定，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应报监理单位审核，经总监理工程师审批后方可实施。2.施工图纸会审施工单位收到施工图纸后，应组织相关人员进行图纸会审。图纸会审应包括对图纸的准确性、完整性、合理性进行审查，提出疑问和建议。施工单位应将图纸会审中发现的问题及时整理汇总，形成图纸会审记录，并提交给建设单位和设计单位。建设单位和设计单位应及时对图纸会审记录进行回复，明确处理意见。3.技术交底施工单位应在施工前进行技术交底，技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，直至每一个施工操作人员。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底记录应作为施工过程中的重要资料进行保存。4.施工场地准备施工单位应按照施工组织设计的要求，做好施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。施工单位应根据施工总平面布置图，合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、办公区和生活区等。施工场地应保持整洁、有序，符合安全生产和环境保护要求。三、质量管理1.质量管理体系建立施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理机构和人员职责，制定质量管理规章制度和操作规程。施工单位应按照质量管理体系的要求，对施工全过程进行质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范的要求。2.质量检验与验收施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，检验合格后方可使用。施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。质量验收应包括自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序或分部工程、单位工程的验收。监理单位应按照监理规范的要求，对施工质量进行旁站、巡视和平行检验，对施工单位的质量检验和验收工作进行监督检查。3.质量问题处理施工过程中发现质量问题，施工单位应立即停止施工，采取有效的措施进行整改。整改完成后，应重新进行质量检验和验收，直至符合要求为止。对质量问题严重的，建设单位应组织相关单位进行分析和处理，查明原因，制定整改措施，并对责任单位和责任人进行严肃处理。4.质量资料管理施工单位应建立质量资料管理制度，及时收集、整理和归档质量资料。质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、原材料检验报告、构配件检验报告、设备检验报告、施工质量检验记录、质量验收记录等。质量资料应真实、完整、有效，能够反映施工全过程的质量情况。质量资料应按照档案管理的要求进行保管，以备查阅。四、安全管理1.安全生产责任制建立施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。安全生产责任制应包括安全生产目标、安全生产责任、安全生产考核等内容。施工单位应与各部门、各岗位人员签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个人。2.安全管理制度制定与执行施工单位应制定安全生产管理制度，包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全事故应急预案制度等。施工单位应严格执行安全生产管理制度，加强安全生产管理，确保施工过程中的安全。3.安全培训与教育施工单位应定期组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全培训和教育应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。新入场的施工人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查和隐患排查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，施工单位应立即采取措施进行整改，整改完成后应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。5.安全事故应急预案与处理施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序等内容。发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门和相关部门报告。对安全事故应进行调查处理，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。对事故责任单位和责任人应依法进行处理。五、进度管理1.施工进度计划编制与审批施工总承包单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划编制完成后，应报监理单位审核，经总监理工程师审批后方可实施。2.进度跟踪与监控施工单位应按照施工进度计划组织施工，定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响施工进度的问题。监理单位应按照监理规范的要求，对施工进度进行监控，对施工单位的进度计划执行情况进行检查和分析，及时向建设单位报告施工进度情况。3.进度调整措施当实际施工进度与施工进度计划出现偏差时，施工单位应及时分析原因，采取有效的措施进行调整。进度调整措施应包括增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等。施工单位应将进度调整措施及时报监理单位和建设单位批准，并按照批准的措施组织实施。六、成本管理1.成本预算编制施工单位应根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本预算编制完成后，应报建设单位和监理单位审核。2.成本控制措施施工单位应建立成本控制制度，加强成本管理，采取有效的措施控制工程成本。成本控制措施应包括成本核算、成本分析、成本考核等。施工单位应严格控制工程变更，对工程变更应进行严格的审核和审批，确保工程变更的合理性和必要性。施工单位应加强对原材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。3.成本核算与分析施工单位应定期进行成本核算，及时掌握工程成本情况。成本核算应按照规定的成本核算方法进行，确保成本核算的准确性和真实性。施工单位应定期对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效的措施进行改进。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。七、合同管理1.合同签订建设单位应与施工总承包单位、专业分包单位、监理单位等签订合同。合同应明确双方的权利和义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等内容。合同签订前，双方应认真审查合同条款，确保合同条款的合法性、合理性和完整性。合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。2.合同执行与监督施工单位、监理单位等应按照合同约定组织施工和监理，确保工程质量、进度和成本目标的实现。建设单位应加强对合同执行情况的监督检查，对合同执行过程中出现的问题及时进行协调和处理。3.合同变更与解除合同履行过程中，如发生合同变更或解除的情况，双方应按照合同约定的程序进行办理。合同变更或解除应签订书面协议，并报相关部门备案。八、环境保护与文明施工管理1.环境保护措施施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。环境保护措施应包括大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物污染防治等。施工单位应按照环境保护要求，合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。施工单位应加强对施工场地的管理，保持施工场地的整洁卫生，及时清理施工废弃物。2.文明施工管理施工单位应加强文明施工管理，营造良好的施工环境。文明施工管理应包括施工现场布置、施工人员行为规范、施工宣传教育等。施工单位应