旌江线项目施工管理办法

旌江线项目施工管理办法一、总则1.目的为加强旌江线项目施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，提高项目管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于旌江线项目施工全过程的管理，包括施工准备、施工过程控制、竣工验收等各个阶段。参与项目建设的各施工单位、监理单位及相关协作单位均应遵守本办法。3.基本原则（1）质量第一原则：严格遵守工程建设质量法规和标准，确保工程质量达到优良标准。（2）安全至上原则：建立健全安全管理体系，强化安全教育培训，落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。（3）进度可控原则：科学制定施工进度计划，合理安排资源，加强进度跟踪与协调，确保工程按时交付。（4）成本效益原则：加强成本核算与控制，优化施工方案，降低工程成本，提高项目经济效益。（5）科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高项目管理的科学性和有效性。二、施工准备1.技术准备（1）施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议，确保施工图纸准确无误。（2）根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容；专项施工方案应针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊安拆等危险性较大的分部分项工程进行编制，经专家论证后实施；技术交底应明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。（3）建立测量控制网，对工程的平面位置、高程进行精确测量和定位，并做好保护措施。2.物资准备（1）根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求和供应时间。（2）对物资供应商进行考察和评价，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。签订物资采购合同，明确双方的权利和义务。（3）物资进场时，必须进行检验和试验，合格后方可使用。对原材料、构配件和设备的质量证明文件进行审核，按规定进行见证取样送检。（4）做好物资的储存和保管工作，分类存放，标识清晰，防止物资损坏、变质。3.人员准备（1）根据工程规模和施工进度要求，配备足够数量的管理人员和施工人员。管理人员应具备相应的管理经验和专业知识，施工人员应具备相应的技能和资质。（2）对所有人员进行岗位培训和安全教育，使其熟悉施工任务、质量标准、安全操作规程等。（3）建立健全人员考核制度，对人员的工作表现和业绩进行考核评价，激励员工积极工作。4.现场准备（1）按照施工总平面布置图，进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。（2）设置明显的工程标识牌，包括工程概况牌、施工单位及监理单位名称牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌等。（3）做好施工现场的排水系统和污水处理设施，防止施工废水、雨水积聚，污染环境。三、施工过程控制1.质量控制（1）建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任制和质量控制流程。施工单位应按照ISO9001质量管理体系标准要求，建立健全质量管理体系文件，并有效运行。（2）加强质量检验检测工作，严格执行原材料、构配件和设备检验制度、工序检验制度、隐蔽工程验收制度、分项分部工程验收制度等。施工过程中，施工单位应按规定进行自检、互检和专检，监理单位应进行旁站、巡视和平行检验，确保每道工序质量符合要求。（3）对关键工序和特殊过程，应编制专门的作业指导书，采取重点监控措施，确保施工质量。关键工序和特殊过程包括基础灌注桩施工、大体积混凝土浇筑、防水工程施工、钢结构焊接等。（4）加强质量问题的处理，对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和整改。对质量事故，应按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行严肃处理。2.进度控制（1）建立进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工单位应根据合同工期要求，结合工程实际情况，编制合理的进度计划，并报监理单位和建设单位审批。（2）加强进度跟踪与检查，定期对进度计划的执行情况进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。监理单位应建立进度台账，对工程进度进行动态监控。（3）协调各参建单位之间的关系，及时解决影响进度的各种问题。施工单位应加强与业主、设计单位、监理单位及其他相关单位的沟通协调，确保施工顺利进行。（4）优化施工资源配置，根据进度计划合理安排人力、物力和财力，确保资源供应满足施工进度需要。3.安全控制（1）建立安全管理体系，明确安全目标、安全责任制和安全控制流程。施工单位应按照国家安全生产法规和标准要求，建立健全安全生产管理体系文件，并有效运行。（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工单位应定期组织安全教育培训活动，对新入场人员进行三级安全教育，对特种作业人员进行专门的安全技术培训，经考试合格后持证上岗。（3）落实安全防范措施，加强施工现场的安全检查和隐患排查治理。施工单位应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊安拆等危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，经专家论证后实施，并安排专人进行现场监护。（4）建立安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。施工单位应制定安全事故应急预案，定期组织演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，减少事故损失。4.成本控制（1）建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任制和成本控制流程。施工单位应按照成本管理相关规定，建立健全成本管理体系文件，并有效运行。（2）加强成本核算与分析，定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取措施进行成本控制。施工单位应每月编制成本报表，对成本情况进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行改进。（3）优化施工方案，降低工程成本。施工单位应组织技术人员对施工方案进行优化，选择合理的施工工艺和施工方法，减少不必要的施工工序和资源浪费。（4）加强工程变更管理，严格控制工程变更费用。工程变更必须经过建设单位、设计单位和监理单位同意，并办理相关手续。施工单位应及时对工程变更引起的费用变化进行核算，报建设单位审核确认。5.环境保护（1）建立环境保护管理体系，明确环境保护目标、环境保护责任制和环境保护控制流程。施工单位应按照国家环境保护法规和标准要求，建立健全环境保护管理体系文件，并有效运行。（2）采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。施工单位应采取洒水降尘、设置围挡、车辆冲洗等措施，控制施工现场的扬尘污染；对施工废水进行沉淀、过滤处理后回用或达标排放，防止水污染；合理安排施工时间，避免夜间施工噪声扰民，对噪声较大的机械设备采取降噪措施。（3）加强对施工废弃物的管理，分类存放，定期清运。施工单位应设置专门的施工废弃物堆放场地，对建筑垃圾、生活垃圾等进行分类存放，及时清运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。四、合同管理1.合同签订（1）项目建设单位应按照国家法律法规和项目招投标文件要求，与施工单位、监理单位等签订合同。合同内容应明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。（2）合同签订前，应进行合同评审，对合同条款的合法性、合理性、完整性进行审查，确保合同风险可控。合同评审由项目建设单位组织，施工单位、监理单位等相关部门参加。2.合同执行（1）合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。施工单位应按照合同要求组织施工，保证工程质量、进度和安全；监理单位应按照合同要求履行监理职责，对工程质量、进度、安全等进行监督管理。（2）建立合同台账，对合同的签订、执行、变更、结算等情况进行详细记录。合同台账由项目建设单位负责建立和管理，定期对合同执行情况进行检查和分析。3.合同变更（1）合同履行过程中，如发生合同变更，合同双方应按照合同约定的程序进行协商，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更的内容、变更的费用、变更的工期等条款。（2）合同变更涉及工程费用调整的，应按照相关规定进行审核和审批。变更费用的审核由项目建设单位委托的造价咨询机构进行，审批由项目建设单位负责。五、信息管理1.信息收集（1）建立信息收集制度，明确信息收集的渠道、内容和要求。信息收集渠道包括施工单位、监理单位、设计单位、供应商、政府部门等。信息收集内容包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本、工程变更、合同执行等方面的信息。（2）定期收集工程建设过程中的各类信息，确保信息的及时性、准确性和完整性。施工单位、监理单位应每周向项目建设单位报送工程周报，每月报送工程月报；项目建设单位应定期召开工程例会，及时掌握工程建设情况。2.信息整理与分析（1）对收集到的信息进行整理和分类，建立信息数据库。信息数据库应包括工程基本信息、工程进度信息、工程质量信息、工程安全信息、工程成本信息、工程变更信息、合同执行信息等模块。（2）定期对信息进行分析，为项目决策提供依据。通过对工程进度信息的分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整；通过对工程质量信息的分析，总结质量问题原因并采取措施进行改进；通过对工程成本信息的分析，控制工程成本支出。3.信息传递与共享（1）建立信息传递制度，明确信息传递的方式、对象和时间要求。信息传递方式包括文件、会议、电子邮件、短信等。信息传递对象包括项目建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等相关单位。（2）实现信息共享，提高信息利用效率。通过建立项目管理信息系统，将工程建设过程中的各类信息进行集中管理，各相关单位可以通过系统查询和共享信息，及时掌握工程建设情况。六、竣工验收1.验收准备（1）施工单位在工程完工后，应进行自查自纠，整改存在的问题，确保工程质量符合要求。自查自纠合格后，向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。（2）监理单位对工程质量进行预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位进行整改。预验收合格后，监理单位向项目建设单位提交工程质量评估报告。（3）项目建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位对工程进行竣工验收。竣工验收前，应制定验收方案，明确验收程序、验收内容和验收标准。2.验收程序（1）工程竣工验收分为初步验收和正式验收两个阶段。初步验收由项目建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。初步验收主要对工程的外观质量、工程资料等进行检查，对存在的问题提出整改意见，施工单位进行整改。（2）正式验收由项目建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等相关单位参加。正式验收主要对工程的质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，对工程建设情况进行总结评价。正式验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。3.验收内容（1）工程质量验收：包括工程实体质量验收和工程资料验收。工程实体质量验收按照国家相关质量验收规范进行，检查工程的外观质量、尺寸偏差、结构性能等是否符合要求；工程资料验收主要检查施工过程中形成的各类文件、资料是否齐全、真实、有效，是否符合档案管理要求。（2）工程进度验收：检查工程是否按照合同约定的工期完成，是否存在延误工期的情况。（3）工程安全验收：检查施工现场的安全防护设施是否符合要求，安全管理制度是否健全，安全事故应急预案是否完善，是否存在安全隐患。（4）工程环保验收：检查施工过程中的环境保护措施是否落实到位，是否存在环境污染问题。4.验收备案工程竣工验收合格后，项目建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。备案资料包括工程竣工验收报告、工程质量评估报告、工程竣工报告、工程资料核查记录、工程质量保修书等。七、考核与奖惩1.考核内容（1）对施工单位的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、环境保护、合同执行等方面。（2）对监理单位的考核内容包括监理工作质量、监理工作进度、监理人员履职情况等方面。（3）对项目建设单位相关部门和人员的考核内容包括项目管理水平、协调能力、服务质量等方面。2.考核方式（1）定期考核：每月对施工单位、监理单位进行一次定期考核，每季度对项目建设单位相关部门和人员进行一次定期考核。定期考核采用评分制，根据考核内容设定相应的评分标准，对各参建单位和人员进行评分。（2）不定期考核：根据工程建设实际情况，对施工单位、监理单位进行不定期考核。不定期考核主要针对工程建设过程中出现的质量问题、安全事故、进度延误等情况进行专项考核。3.奖惩措施（1）对考核优