无轨设备管理制度汇编

无轨设备管理制度汇编一、总则1.目的为加强无轨设备的管理，确保设备的安全、高效运行，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有无轨设备的购置、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责无轨设备管理制度的制定、修订和监督执行。参与无轨设备的选型、购置、验收等工作。组织编制设备维护保养计划并监督实施。负责设备档案的建立、管理和更新。协调解决设备管理中的重大问题。使用部门负责本部门无轨设备的日常使用、操作和保管。按要求做好设备的维护保养工作，并及时反馈设备运行状况。配合设备管理部门进行设备的检修、改造等工作。采购部门根据设备管理部门提供的技术要求和采购计划，负责无轨设备的采购工作。确保所采购设备的质量、规格符合要求，并及时办理相关采购手续。财务部门负责无轨设备购置、维修、改造等费用的预算编制和审核。按照财务制度对设备费用进行核算和报销。安全管理部门负责监督无轨设备的安全运行，制定安全操作规程并监督执行。参与设备事故的调查和处理，提出安全改进措施。二、设备购置与验收1.设备选型根据生产工艺要求和实际需求，由设备管理部门会同使用部门等相关人员进行无轨设备的选型。选型时应综合考虑设备的性能、质量、可靠性、安全性、经济性等因素，优先选用技术先进、节能环保的设备。2.采购计划设备管理部门根据选型结果编制无轨设备采购计划，明确设备名称、规格型号、数量、购置时间等内容。采购计划经审批后交采购部门组织实施。3.采购合同采购部门应与供应商签订详细的采购合同，明确设备的技术参数、质量标准、交货期、售后服务等条款。合同签订后，采购部门应及时将合同副本交设备管理部门备案。4.设备验收设备到货前，设备管理部门应通知使用部门等相关人员做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门牵头，组织采购部门、使用部门、质量检验部门等相关人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料、性能指标等。验收合格后，填写设备验收报告，相关人员签字确认。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商处理。三、设备安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，组织制定设备安装方案。安装方案应包括安装步骤、安全措施、质量要求等内容，并经审批后实施。做好安装场地的清理、平整等准备工作，确保安装工作顺利进行。2.安装调试由设备供应商或专业安装单位按照安装方案进行设备的安装调试工作。设备管理部门和使用部门应安排专人现场监督安装调试过程，及时解决出现的问题。安装调试完成后，对设备进行空载、负载运行试验，检查设备的运行状况和性能指标是否符合要求。设备运行正常后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。四、设备使用与操作1.操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和安全要求，组织编制无轨设备操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停止操作步骤，安全注意事项，日常维护保养要求等内容。操作规程经审批后发放到使用部门，使用部门应组织操作人员进行培训学习，确保操作人员熟悉操作规程。2.操作人员培训使用部门负责对无轨设备操作人员进行培训，培训内容包括设备操作规程、安全知识、操作技能等。操作人员应经考试合格后持证上岗，严禁未经培训或培训不合格的人员操作设备。3.设备使用登记使用部门应建立无轨设备使用登记台账，详细记录设备的使用时间、运行状况、维修情况等信息。设备使用登记台账应定期进行整理和归档，以便查阅和统计分析。4.日常使用管理操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备运行参数和操作程序。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状况，发现异常情况应及时停机检查，并报告相关部门。严禁设备带故障运行，对设备出现的故障应及时维修，确保设备正常运行。五、设备维护保养1.维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用说明书和运行状况，组织编制无轨设备年度维护保养计划。维护保养计划应包括设备的维护保养内容、维护保养周期、维护保养人员等信息。维护保养计划经审批后下达给使用部门，使用部门应按照计划组织实施。2.日常维护保养操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。日常维护保养应在设备运行前、运行中、运行后进行，确保设备处于良好的运行状态。操作人员应做好日常维护保养记录，记录内容包括维护保养时间、维护保养内容、发现的问题及处理情况等。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，一般每月或每季度进行一次。一级保养的内容包括设备的外观检查、设备内部清洁、设备润滑系统检查、设备电气系统检查等。一级保养完成后，填写一级保养记录，由操作人员和维修人员签字确认。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每半年或一年进行一次。二级保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、调整、修复或更换磨损的零部件等。二级保养完成后，填写二级保养记录，由维修人员和操作人员签字确认。5.维护保养监督检查设备管理部门应定期对设备维护保养工作进行监督检查，确保维护保养计划的有效执行。对维护保养工作不到位的部门和个人，应及时提出整改意见，督促其进行整改。六、设备维修管理1.维修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，组织编制无轨设备维修计划。维修计划应包括设备的维修内容、维修时间、维修人员等信息。维修计划经审批后下达给维修部门，维修部门应按照计划组织实施。2.维修申请与审批使用部门发现设备故障后，应及时填写设备维修申请表，详细描述设备故障现象、故障发生时间等信息。设备维修申请表经部门负责人签字后报设备管理部门审核。设备管理部门根据设备故障情况和维修计划，对维修申请进行审批，批准后交维修部门进行维修。3.维修实施维修部门接到维修任务后，应安排维修人员及时进行维修。维修人员在维修过程中应做好维修记录，记录内容包括维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。维修完成后，维修人员应填写设备维修记录单，经使用部门验收合格后签字确认。4.维修费用管理维修部门应建立设备维修费用台账，详细记录维修费用的发生情况。财务部门应按照财务制度对设备维修费用进行核算和报销，严格控制维修费用支出。5.维修质量跟踪设备管理部门应对维修后的设备进行质量跟踪，了解设备的运行状况。如发现维修质量问题，应及时通知维修部门进行处理，确保设备正常运行。七、设备改造与更新1.改造与更新计划制定设备管理部门应根据公司的发展战略和生产需求，结合设备的技术状况和运行情况，组织编制无轨设备改造与更新计划。改造与更新计划应包括设备的改造与更新内容、改造与更新时间、预算费用等信息。改造与更新计划经审批后下达给相关部门组织实施。2.改造与更新实施设备改造与更新项目应按照相关规定进行立项、设计、招标、施工等工作。施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行操作，确保改造与更新项目的质量和进度。改造与更新完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。3.改造与更新费用管理改造与更新费用应纳入公司年度预算管理，严格控制费用支出。财务部门应按照财务制度对改造与更新费用进行核算和报销，确保费用使用合理、合规。八、设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门定期组织对无轨设备进行清查，对符合报废条件的设备进行鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、运行效率、维修成本等因素进行综合评估。经鉴定确需报废的设备，填写设备报废鉴定表，由设备管理部门、使用部门、财务部门等相关人员签字确认。2.报废审批设备报废鉴定表经审批后，报公司领导批准。批准后的设备报废鉴定表交设备管理部门存档，并作为设备报废处理的依据。3.报废处理设备管理部门负责组织对报废设备进行处理，可采用报废拆除、变卖等方式。报废设备处理过程中，应做好记录，确保设备资产账实相符。报废设备处理收入应按照财务制度及时入账，严禁截留、挪用。九、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立无轨设备档案，档案内容应包括设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程资料。设备档案应实行电子化管理，同时保留纸质档案，确保档案资料的完整性和可追溯性。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，将设备的运行状况、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废记录等信息录入档案系统。档案更新应确保信息的准确性和及时性，以便为设备管理提供可靠的依据。3.档案查阅因工作需要查阅设备