项目分包、劳务管理制度

项目分包、劳务管理制度一、总则1.目的为加强公司项目分包、劳务管理，规范分包、劳务作业行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目的分包、劳务作业管理。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司相关规定。择优选用原则：优先选择信誉良好、实力较强、管理规范的分包商和劳务队伍。合同管理原则：通过签订详细、明确的合同，明确双方权利义务，规范双方行为。动态管理原则：对分包、劳务队伍进行全过程动态管理，及时发现和解决问题。二、分包、劳务队伍选择与准入1.分包、劳务队伍信息收集市场部负责收集分包、劳务队伍信息，建立分包、劳务队伍信息库。信息内容包括队伍基本情况、资质证书、业绩情况、人员配备、设备情况等。鼓励通过行业推荐、网络搜索、实地考察等多种渠道收集信息。2.分包、劳务队伍资质审查项目管理部门对拟选用的分包、劳务队伍进行资质审查，审查内容包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员资格证书等。审查合格的分包、劳务队伍列入合格名录，作为后续项目选用的参考。3.分包、劳务队伍选择程序项目实施前，项目管理部门根据项目需求，从合格名录中推荐分包、劳务队伍。推荐的队伍数量一般不少于3家，由项目经理组织相关部门进行综合评审，确定最终选用的队伍。评审内容包括队伍信誉、业绩、报价、管理能力、人员素质等。4.分包、劳务队伍准入管理选用的分包、劳务队伍必须签订分包、劳务合同，明确双方权利义务。合同签订后，分包、劳务队伍方可准入项目现场。项目管理部门负责建立分包、劳务队伍准入台账，记录队伍基本信息、合同签订情况、准入时间等。三、分包、劳务合同管理1.合同签订分包、劳务合同由项目管理部门负责起草，经法务部门审核后，报公司领导审批。合同内容应包括工程概况、工作范围、工作内容、工期要求、质量标准、安全责任、付款方式、结算方式、违约责任等。合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保合同的有效执行。2.合同变更在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议作为原合同的补充文件，与原合同具有同等法律效力。3.合同结算分包、劳务工程完工后，分包、劳务队伍应及时提交结算资料。项目管理部门负责对结算资料进行审核，审核无误后报公司领导审批。结算金额以合同约定和审批后的结算资料为准。公司按照合同约定及时支付工程款，确保分包、劳务队伍的合法权益。4.合同档案管理项目管理部门负责建立分包、劳务合同档案，对合同签订、变更、结算等资料进行整理归档。合同档案应妥善保管，以备查阅。四、分包、劳务作业管理1.施工组织设计与施工方案分包、劳务队伍应根据项目要求，编制施工组织设计和施工方案，并报项目管理部门审核。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。2.技术交底项目管理部门应组织对分包、劳务队伍进行技术交底，明确工程技术要求、质量标准、施工工艺等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.质量控制分包、劳务队伍应严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工，确保工程质量。项目管理部门应加强对分包、劳务工程质量的监督检查，发现问题及时要求整改。对质量不符合要求的工程，应责令返工，直至达到质量标准。4.安全管理分包、劳务队伍应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高人员安全意识。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。项目管理部门应定期对分包、劳务工程进行安全检查，发现安全隐患及时要求整改。对违反安全规定的行为，应责令立即停止，并进行严肃处理。5.进度管理分包、劳务队伍应按照合同约定的工期要求，制定详细的进度计划，并报项目管理部门审核。项目管理部门应定期对进度计划执行情况进行检查，及时协调解决影响进度的问题。对延误工期的分包、劳务队伍，应按照合同约定追究违约责任。6.文明施工与环境保护分包、劳务队伍应遵守施工现场文明施工和环境保护规定，做到施工现场整洁、有序。采取有效措施控制施工噪声、粉尘、废水等污染，减少对周边环境的影响。五、分包、劳务队伍考核与评价1.考核内容考核内容包括工程质量、安全管理、进度管理、文明施工、合同履行等方面。具体考核指标由项目管理部门根据项目实际情况制定。2.考核方式项目管理部门定期对分包、劳务队伍进行考核，考核方式包括日常检查、定期检查、专项检查等。考核结果应形成书面报告，反馈给分包、劳务队伍，并作为后续合作的参考依据。3.评价等级评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。连续两次考核评价为优秀的分包、劳务队伍，在后续项目中有优先选用权；连续两次考核评价为不合格的分包、劳务队伍，公司将终止与其合作。4.奖惩措施对考核评价优秀的分包、劳务队伍，公司给予一定的奖励，如表彰、奖励资金等。对考核评价不合格的分包、劳务队伍，公司给予警告、罚款、限期整改等处罚；情节严重的，终止合同，并追究其违约责任。六、监督与检查1.公司内部监督公司设立专门的监督管理部门，定期对项目分包、劳务管理情况进行监督检查。监督检查内容包括队伍选择、合同签订、作业管理、考核评价等方面。对发现的问题及时下达整改通知，要求相关部门和责任人限期整改。2.外部监督积极接受政府主管部门、建设单位等外部单位的监督检查，对提出的问题及时整改落实。加强与外部单位的沟通协调，及时了解行业动态和相