华航煤矿调度室管理制度

华航煤矿调度室管理制度一、总则1.目的为加强华航煤矿调度室管理，充分发挥调度室的指挥协调作用，确保煤矿安全生产、高效有序运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于华航煤矿调度室全体工作人员及与调度工作相关的各部门、各单位。3.基本原则调度工作遵循集中统一、准确及时、严肃灵活的原则，全面掌握生产动态，及时协调解决生产中出现的问题，保证煤矿生产的连续性、稳定性和安全性。二、调度室工作职责1.生产指挥负责全矿生产的日常指挥协调工作，按照生产计划和安全规程，合理组织、调配人力、物力、财力等资源，确保生产任务顺利完成。及时传达上级有关安全生产的指令、指示和文件精神，并监督贯彻执行情况。协调解决生产过程中出现的各类问题，对影响生产的重大问题及时向矿领导汇报，并跟踪处理结果。2.安全监督协助安全管理部门做好安全监督工作，对各生产环节的安全状况进行实时监控，及时发现并汇报安全隐患。督促各部门、各单位严格执行安全规章制度，对违反安全规定的行为及时制止并纠正。参与安全事故的应急处置工作，传达事故抢险救援指令，协调各方力量进行救援。3.信息收集与传递建立健全信息收集网络，广泛收集煤炭生产、安全、技术、设备、人员等方面的信息，并进行整理、分析和汇总。及时准确地向矿领导、各部门、各单位传递生产、安全、经营等方面的信息，为领导决策提供依据。做好调度信息的记录、存储和管理工作，确保信息的完整性和可追溯性。4.统计与报表负责全矿生产数据的统计工作，包括产量、进尺、设备运行时间、材料消耗等，确保统计数据的真实、准确、及时。按照规定及时编制和上报各类生产报表，如生产日报、旬报、月报、年报等，为上级主管部门和矿领导提供生产经营情况的准确信息。5.应急管理制定和完善各类应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。负责应急救援的指挥协调工作，在事故发生时迅速启动应急预案，组织抢险救援，及时向上级报告事故情况。对应急预案的执行情况进行评估和总结，不断改进应急预案，提高应急管理水平。三、调度室人员岗位职责1.调度室主任岗位职责全面负责调度室的管理工作，组织和领导调度室人员完成各项工作任务。主持制定调度室工作计划、工作制度和考核办法，并组织实施。组织协调全矿生产，及时解决生产中出现的重大问题，确保生产的顺利进行。负责与上级主管部门、矿领导及各部门、各单位的沟通协调，传达上级指示，汇报工作进展情况。定期组织召开调度会议，分析生产形势，总结经验教训，安排部署下一阶段工作。负责调度室人员的培训、考核和奖惩工作，提高调度人员的业务素质和工作能力。2.调度员岗位职责负责收集、整理、分析和汇报生产现场的各类信息，包括生产进度、安全情况、设备运行状况等。按照规定及时准确地传达上级指令、领导指示和调度通知，督促各部门、各单位贯彻执行。协调解决生产过程中出现的一般问题，对重大问题及时向调度室主任汇报，并跟踪处理结果。负责调度记录、报表的填写和报送工作，确保数据的真实、准确、及时。参与应急救援的指挥协调工作，传达抢险救援指令，做好信息传递和记录工作。3.信息员岗位职责负责调度信息的收集、整理和传递工作，建立健全信息收集网络，确保信息渠道畅通。及时收集各部门、各单位的生产、安全、技术、设备等方面的信息，进行分类整理和分析汇总。将整理好的信息及时准确地传递给调度员和相关领导，为生产指挥和决策提供依据。负责调度室信息系统的维护和管理工作，确保信息系统的正常运行。做好信息资料的归档和保管工作，保证信息资料的完整性和可追溯性。四、调度室工作制度1.值班制度调度室实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。值班人员要认真履行职责，及时处理各类生产问题，做好值班记录和信息传递工作。严格执行交接班制度，交接班时要交接清楚生产情况、安全状况、未处理完的问题及注意事项等。2.汇报制度各部门、各单位要及时向调度室汇报生产、安全、设备等方面的情况，汇报内容要真实、准确、详细。调度员要将收集到的信息及时整理汇报给调度室主任，调度室主任要定期向矿领导汇报全矿生产经营情况。发生重大安全事故、生产事故及其他突发事件时，要立即向上级主管部门和矿领导汇报，并随时汇报事故处理进展情况。3.调度会议制度定期召开调度会议，包括日调度会、周调度会、旬调度会、月调度会等。日调度会由调度室主任主持，各部门、各单位负责人参加，总结当天生产情况，分析存在的问题，安排部署次日工作。周调度会由矿长或分管副矿长主持，各部门、各单位负责人参加，总结本周生产情况，分析本周安全生产形势，安排部署下周工作。旬调度会和月调度会由矿长主持，矿领导班子成员、各部门、各单位负责人参加，总结本旬、本月生产情况，分析安全生产形势，安排部署下一阶段工作。调度会议要形成会议纪要，明确会议决定事项和责任单位、责任人，跟踪督促落实。4.文档管理制度调度室要建立健全各类文档管理制度，对调度记录、报表、文件、资料等进行规范管理。调度记录要详细、准确、及时，做到字迹清晰、内容完整，妥善保管，以备查阅。报表要按照规定的格式和时间要求及时编制和上报，确保数据的真实、准确、完整。文件、资料要分类整理、归档保存，便于查找和使用。5.保密制度调度室工作人员要严格遵守保密制度，对涉及煤矿生产、安全、技术、经营等方面的机密信息要严格保密。未经允许，不得擅自向无关人员透露调度室掌握的各类信息。对保密信息的存储、传输、使用等要采取安全保密措施，防止信息泄露。五、调度室工作流程1.生产调度流程各生产单位按照生产计划组织生产，将生产进度、设备运行状况等信息及时汇报给调度室。调度员收集整理各单位汇报的信息，进行分析汇总，发现问题及时通知相关单位进行处理。对于影响生产的重大问题，调度员及时向调度室主任汇报，调度室主任组织相关部门进行协调解决。调度室主任根据协调结果，下达生产调度指令，各单位按照指令组织生产。调度员跟踪调度指令的执行情况，及时反馈执行结果，确保生产任务顺利完成。2.安全调度流程安全管理部门及各生产单位将安全检查情况、安全隐患排查情况等信息及时汇报给调度室。调度员收集整理安全信息，进行分析汇总，发现安全隐患及时通知相关单位进行整改。对于重大安全隐患，调度员立即向调度室主任汇报，调度室主任组织相关部门进行研究，制定整改措施。调度室主任下达安全调度指令，明确整改责任单位、责任人及整改期限，督促相关单位进行整改。调度员跟踪安全隐患整改情况，及时反馈整改结果，确保安全生产。3.信息传递流程信息员收集各部门、各单位的生产、安全、技术、设备等方面的信息，进行分类整理和分析汇总。将整理好的信息及时传递给调度员，调度员根据信息内容进行处理。对于需要传达给相关部门、单位或领导的信息，调度员按照规定的格式和渠道进行传递。信息接收方收到信息后，要及时进行处理，并将处理结果反馈给调度室。调度室对信息传递情况进行跟踪和记录，确保信息传递的及时、准确、畅通。六、调度室考核与奖惩1.考核内容工作任务完成情况，包括生产调度、安全监督、信息收集与传递、统计报表等工作任务的完成质量和效率。工作纪律执行情况，包括值班制度、汇报制度、调度会议制度、文档管理制度、保密制度等的执行情况。业务能力提升情况，包括调度人员的专业知识、技能水平、沟通协调能力等方面的提升情况。2.考核方式实行定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。考核采用自评、互评、上级评价相结合的方式，综合评价调度室工作人员的工作表现。考核结果以百分制形式进行量化，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.奖惩措施对于考核优秀的调度室工作人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对于考核合格的调度室工作人员，继续留任原岗位，进行正常的薪酬发放和晋升。对于考核不合格的调度室工作人员，进行诫勉谈话，限期整改。整改后仍不合格的，予以辞退或调整工作岗位。对在调度工作中表现突出、为煤矿安全生产和高效运行做出重