现场定置管理制度汇编

现场定置管理制度汇编一、总则1.目的为加强生产现场管理，优化工作环境，提高工作效率，确保安全生产，特制定本现场定置管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域及相关作业场所。3.基本原则科学合理原则：根据生产流程和作业要求，合理规划定置区域和物品摆放位置。规范化原则：定置管理的各类标识、标准应统一规范，便于识别和执行。高效实用原则：以提高工作效率、降低成本、保障安全为出发点和落脚点。持续改进原则：根据实际情况和发展需求，不断优化定置管理方案。二、定置管理的实施1.区域划分生产区：根据生产工艺和流程，划分不同的生产作业区域，如原材料加工区、零部件组装区、成品包装区等。各区域应设置明显的标识牌，注明区域名称、功能及责任人。办公区：划分办公区域，包括办公室、会议室、接待室等。办公桌椅、文件柜等办公设备应按照定置图摆放整齐，文件资料应分类存放并标识清晰。仓储区：分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。各类物资应按照类别、规格、批次等进行分区存放，并设置相应的标识牌。仓库内应保持通道畅通，便于物资的搬运和装卸。设备区：对生产设备、动力设备、检测设备等进行定置管理。设备应按照工艺流程顺序排列，便于操作和维护，并设置设备标识牌，注明设备名称、型号、编号、责任人等信息。2.物品定置原材料定置：原材料应按照规定的区域存放，并有明显的标识。标识内容包括原材料名称、规格、型号、批次、数量等。原材料应分类存放，避免混淆。在制品定置：在制品应在相应的生产作业区域内按照规定的位置摆放整齐，并有标识牌注明产品名称、型号、工序、数量等信息。在制品应按照生产流程顺序流转，避免积压和混乱。成品定置：成品应存放在成品仓库的指定区域，并按照产品类别、规格、型号等进行分区存放。成品应摆放整齐，标识清晰，注明产品名称、型号、数量、生产日期等信息。工具定置：工具应存放在工具柜或工具架上，并按照工具类别、规格、型号等进行分类存放。工具应摆放整齐，便于取用，并在工具柜或工具架上设置标识牌，注明工具名称、规格、型号、数量等信息。文件资料定置：文件资料应分类存放在文件柜或文件夹中，并按照文件类别、编号、日期等进行标识。常用文件资料应放置在易于取用的位置，重要文件资料应妥善保管。3.标识设置区域标识：在生产区、办公区、仓储区、设备区等各区域的入口处设置区域标识牌，注明区域名称、功能及责任人。物品标识：对原材料、在制品、成品、工具、文件资料等各类物品设置标识牌，注明物品名称、规格、型号、批次、数量、状态等信息。安全标识：在生产现场设置安全警示标识，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等，提醒员工注意安全。安全标识应符合国家相关标准和规定。三、定置管理的检查与考核1.检查方式日常检查：由各部门负责人或班组长负责对本部门或班组的定置管理情况进行日常检查，及时发现问题并督促整改。定期检查：公司定期组织定置管理专项检查，由生产管理部门牵头，相关部门人员参加。检查内容包括区域划分、物品定置、标识设置等方面。不定期抽查：公司领导或相关部门不定期对生产现场的定置管理情况进行抽查，及时发现和解决存在的问题。2.检查标准区域划分：区域划分应合理，标识清晰，无擅自更改区域用途的情况。物品定置：物品应按照规定的位置摆放整齐，标识准确，无混放、乱放的现象。标识设置：标识应规范、清晰、醒目，与定置物品相符，无损坏、缺失的情况。通道畅通：生产现场的通道应保持畅通，无障碍物，确保人员和物资的正常通行。3.考核办法对定置管理工作执行良好的部门或个人，给予表彰和奖励。对定置管理工作不达标的部门或个人，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、责令整改等。四、定置管理的培训与宣传1.培训内容定置管理的概念、目的、意义和基本原则。公司定置管理的相关制度和标准。区域划分、物品定置、标识设置等定置管理的具体方法和要求。2.培训方式集中培训：定期组织公司全体员工参加定置管理集中培训，邀请专家或内部讲师进行授课。现场培训：结合生产现场实际情况，由班组长或定置管理员对员工进行现场培训，指导员工正确进行定置管理操作。网络培训：利用公司内部网络平台，发布定置管理相关的培训资料和视频，供员工自主学习。3.宣传工作在公司内部宣传栏、车间看板等显著位置宣传定置管理的重要性和相关知识，提高员工的定置