某地产工程管理制度流程汇编

某地产工程管理制度流程汇编一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理制度流程汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目。3.基本原则质量第一原则，严格遵守国家及地方相关工程建设质量标准和规范。进度合理原则，科学安排施工进度，确保项目按时交付。安全保障原则，建立健全安全管理体系，保障施工人员生命财产安全。成本控制原则，合理控制工程成本，提高项目经济效益。二、工程前期管理1.项目立项项目发起部门提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容。公司领导对申请进行审批，审批通过后确定项目立项。2.规划设计招标选定具备相应资质的设计单位进行项目规划设计。设计过程中，工程部应与设计单位保持密切沟通，及时提出意见和建议，确保设计方案满足公司要求和项目实际需求。设计成果完成后，组织相关部门对设计方案进行评审，形成《设计方案评审意见》，设计单位根据评审意见进行修改完善。3.工程报建安排专人负责办理工程报建手续，按照当地建设行政主管部门要求准备相关资料。及时缴纳各项报建费用，确保报建工作顺利进行，取得施工许可证等相关证件。三、工程招标管理1.招标计划制定根据项目进度安排，工程部编制《工程招标计划》，明确招标项目、招标范围、招标方式、预计招标时间等内容。《工程招标计划》经公司领导审批后执行。2.招标文件编制依据招标项目特点和要求，编写招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。招标文件应明确评标标准和方法，确保招标过程公平、公正、公开。3.招标实施发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的潜在投标人参与投标。组织开标、评标会议，按照既定评标标准进行评标，确定中标候选人。向中标人发出中标通知书，并与中标人签订工程合同。四、工程合同管理1.合同签订合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规。工程部与中标人就合同细节进行谈判，达成一致后签订工程合同，明确双方权利义务、工程范围、合同价款、付款方式、工期、质量标准、违约责任等内容。2.合同执行工程部负责监督合同执行情况，确保双方按照合同约定履行各自义务。定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。3.合同变更如因工程实际需要发生合同变更，由工程部提出变更申请，填写《合同变更申请表》，说明变更原因、变更内容等。经相关部门审核、公司领导批准后，与合同对方协商签订变更协议。五、工程施工管理1.施工组织设计施工单位根据工程特点和合同要求编制施工组织设计，经监理单位审核后报工程部审批。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工进度管理工程部根据合同工期要求，制定详细的《工程进度计划》，并分解为月、周进度计划。定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。协调解决影响施工进度的各种问题，确保工程顺利推进。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。对质量问题及时进行整改，对质量事故进行严肃处理。4.施工安全管理制定安全管理制度和安全操作规程，建立安全管理机构，配备安全管理人员。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报。5.施工成本管理工程部配合成本部门进行工程成本控制，严格控制工程变更和现场签证。审核施工单位上报的月度工程量报表和费用申请，确保费用支出合理合规。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。六、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具备相应资质和经验的监理单位。签订监理合同，明确监理服务范围、监理费用、监理期限等内容。2.监理工作要求监理单位应按照监理规范和合同要求开展监理工作，制定监理规划和监理实施细则。对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理，及时发现问题并督促施工单位整改。定期向工程部提交监理月报、季报等报告，汇报工程监理情况。3.监理考核工程部定期对监理单位的工作进行考核评价，考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等方面。根据考核结果对监理单位进行奖惩，对工作表现优秀的监理单位给予表彰和奖励，对工作不力的监理单位进行批评、警告直至解除监理合同。七、工程验收管理1.分部工程验收分部工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位提交分部工程验收申请。监理单位组织工程部、施工单位等相关人员进行分部工程验收，对工程质量、观感质量等进行检查验收，形成《分部工程验收记录》。2.单位工程验收单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关部门进行单位工程竣工验收，对工程质量、技术资料、使用功能等进行全面检查验收，形成《单位工程竣工验收报告》。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内到当地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续，提交备案所需资料。建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案。八、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程保修责任。明确保修期限和保修范围，在保修期限内对工程质量问题及时进行维修。2.保修流程建设单位接到工程质量投诉后，通知施工单位进行维修。施工单位接到通知后，应及时安排维修人员到现场查看，制定维修方案并组织维修。维修完成后，经建设单位验收合格，填写《工程保修记录》。九、工程档案管理1.档案收集工程部负责收集工程建设过程中形成的各类文件资料，包括立项文件、规划设计文件、招标合同文件、施工过程文件、监理文件、验收文件等。明确文件资料的收集范围和要求，确保档案资料完整、准确、真实。2.档案整理对收集到的文件资料进行分类整理，按照档案管理规范进行编号、装订、编目等工作。建立档案目录索引，便于查阅和利用。3.档案保管与利用设立专门的档案库房，配备必要的保管设备，确保档案安全保管。制定档案借阅制度，