大型股份企业经理管理办法

大型股份企业经理管理办法第一章总则第一条目的为加强大型股份企业经理（主管）队伍建设，规范经理（主管）管理行为，提高企业运营管理水平和经济效益，实现企业战略目标，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于大型股份企业总部及各下属分公司、子公司的经理（主管）级管理人员。第三条基本原则1.德才兼备原则：选拔任用经理（主管）应注重品德修养和专业才能，确保其具备良好的职业道德和履行职责所需的业务能力。2.公平公正原则：在经理（主管）的选拔、任用、考核、奖惩等过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明、结果公正。3.激励约束原则：建立科学合理的激励机制，充分调动经理（主管）的工作积极性和创造性；同时，强化约束机制，规范其行为，防范经营风险。4.培养发展原则：关注经理（主管）的职业发展，为其提供必要的培训和发展机会，促进其不断提升综合素质和管理能力。第二章任职资格与条件第四条基本条件1.具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有较强的事业心、责任感和敬业精神。2.具有履行岗位职责所必需的专业知识和工作经验，熟悉相关行业政策和市场动态。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风民主。5.身体健康，能够胜任本职工作。第五条学历与专业1.一般应具有大学本科及以上学历。2.专业背景应与所在岗位相关，具备相应的专业知识和技能。第六条工作经验1.担任经理（主管）职务，一般应具有[X]年以上相关工作经验，其中[X]年以上管理工作经验。2.对于特殊岗位或有突出业绩的人员，可适当放宽工作经验要求。第三章选拔与任用第七条选拔任用程序1.岗位需求分析：根据企业发展战略和业务需要，定期进行岗位需求分析，确定经理（主管）岗位的职责、任职资格和条件。2.公开招聘：面向社会公开招聘经理（主管）人员时，应发布招聘公告，明确招聘岗位、任职资格、招聘程序等要求。通过资格审查、笔试、面试、考察等环节，择优录用。3.内部选拔：企业内部选拔经理（主管）人员，应在企业内部发布选拔通知，符合条件的员工可报名参加。选拔过程包括民主推荐、资格审查、组织考察、任前公示等环节。4.任用决策：根据招聘或选拔结果，由企业领导班子集体研究决定经理（主管）人员的任用，并按照规定办理相关任职手续。第八条试用期新任用的经理（主管）人员实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期内，由所在单位或部门对其进行考核，试用期满经考核合格的，正式任职；考核不合格的，取消任职资格。第四章职责与权限第九条经理（主管）职责1.负责组织实施所在单位或部门的各项工作计划和任务，确保完成企业下达的经营目标和工作指标。2.制定和完善所在单位或部门的管理制度、工作流程和操作规范，加强内部管理，提高工作效率和质量。3.负责所在单位或部门的团队建设，选拔、培养和考核下属员工，激发员工的工作积极性和创造力。4.负责与其他单位或部门的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推动企业各项工作的顺利开展。5.及时了解市场动态和行业发展趋势，为企业的战略决策提供信息支持和建议。6.负责所在单位或部门的安全生产、环境保护、风险管理等工作，确保企业正常运营。7.完成上级领导交办的其他工作任务。第十条经理（主管）权限1.对所在单位或部门的人员调配、绩效考核、薪酬分配等具有建议权。2.在企业授权范围内，对所在单位或部门的资金使用、物资采购、项目投资等具有决策权。3.有权组织开展所在单位或部门的各项业务活动，自主决定工作方式和方法。4.对影响所在单位或部门工作的外部因素，有权进行协调和沟通。第五章考核与评价第十一条考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价经理（主管）的工作表现和业绩。2.定性与定量相结合原则：考核指标应包括定性和定量两个方面，确保考核结果的科学性和合理性。3.定期考核与不定期考核相结合原则：定期对经理（主管）进行全面考核，同时根据工作需要进行不定期考核，及时发现和解决问题。第十二条考核内容1.业绩考核：主要考核经理（主管）所在单位或部门的经营业绩指标完成情况，如营业收入、利润、市场份额等。2.管理能力考核：考核经理（主管）的组织协调能力、沟通能力、团队管理能力、决策能力等。3.职业素养考核：考核经理（主管）的职业道德、工作态度、创新能力、学习能力等。第十三条考核方式1.年度考核：每年年底对经理（主管）进行一次全面考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的重要依据。2.任期考核：对任期届满的经理（主管）进行任期考核，全面评价其任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对经理（主管）在某一特定项目或任务中的表现进行专项考核。第十四条考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对经理（主管）的薪酬进行相应调整，考核优秀的给予奖励性薪酬，考核不合格的降低薪酬待遇。2.晋升与降职：考核结果作为经理（主管）晋升、降职的重要依据，连续两年考核优秀的可优先晋升，考核不合格且经整改仍无明显改善的予以降职。3.奖励与处罚：对考核优秀的经理（主管）给予表彰和奖励，对考核不合格的进行批评教育、诫勉谈话或给予相应的纪律处分。第六章培训与发展第十五条培训计划企业应根据经理（主管）的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。第十六条培训内容1.领导力培训：提升经理（主管）的领导能力、战略思维能力和团队管理能力。2.专业知识培训：根据不同岗位需求，开展相关业务知识和专业技能培训。3.职业道德培训：加强经理（主管）的职业道德教育，提高其廉洁自律意识和职业操守。4.法律法规培训：组织学习国家法律法规和企业内部规章制度，增强法律意识和合规经营能力。第十七条培训方式1.内部培训：由企业内部专家或邀请外部专家进行授课，开展专题讲座、案例分析、经验交流等培训活动。2.外部培训：选派经理（主管）参加外部培训机构举办的各类培训班、研讨会、考察学习等活动。3.在线学习：利用网络平台提供的在线课程资源，组织经理（主管）进行自主学习。第十八条职业发展规划企业应为经理（主管）制定个人职业发展规划，明确其职业发展方向和晋升路径。根据经理（主管）的个人特点和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助其实现职业目标。第七章薪酬与福利第十九条薪酬结构经理（主管）的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。1.基本工资：根据经理（主管）的岗位等级、学历、工作经验等确定，体现其岗位价值和基本劳动报酬。2.绩效工资：与经理（主管）的绩效考核结果挂钩，根据考核得分发放，激励其提高工作绩效。3.奖金：根据企业经营业绩和经理（主管）个人贡献，发放年终奖金或专项奖金。第二十条薪酬调整1.定期调整：根据企业薪酬政策和市场薪酬水平变化，定期对经理（主管）的薪酬进行调整。2.动态调整：根据经理（主管）的绩效考核结果、岗位变动等情况，及时调整其薪酬待遇。第二十一条福利保障企业为经理（主管）提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。第八章监督与约束第二十二条监督机制1.建立健全内部监督机制，加强对经理（主管）的日常监督和管理。企业内部审计、纪检监察等部门应定期对经理（主管）的履职情况进行检查和监督。2.加强外部监督，接受股东、债权人、社会公众等的监督，及时公开企业经营信息，保障各方的知情权和监督权。第二十三条约束措施1.纪律约束：经理（主管）应严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，对违反纪律的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。2.经济约束：建立经理（主管）薪酬与企业业绩