某房地产开发公司工程管理制度摘编

某房地产开发公司工程管理制度摘编一、总则1.目的本工程管理制度旨在规范公司房地产开发项目的工程管理流程，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提升公司整体开发效益和品牌形象。2.适用范围适用于公司所有房地产开发项目从规划设计到竣工验收交付使用的全过程工程管理活动。3.基本原则遵循科学管理、质量第一、安全至上、成本控制、进度合理的原则，严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。二、工程管理组织架构与职责1.组织架构设立工程管理部，由工程总监负责全面管理，下设项目工程部、工程技术部、质量安全部等部门，各部门分工协作，共同推进项目工程管理工作。2.职责分工工程总监：全面负责工程管理部工作，制定工程管理目标和计划，协调各方资源，对重大工程事项进行决策。项目工程部：负责具体项目的工程实施管理，包括施工单位协调、进度控制、现场管理等。工程技术部：提供工程技术支持，审核施工图纸，解决工程技术难题，参与工程验收等。质量安全部：负责工程质量监督、安全管理，制定质量安全检查计划并组织实施。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目可行性研究报告编制，从工程管理角度提出专业意见。协助办理项目规划许可证等相关手续，确保规划符合工程建设要求。2.设计管理组织相关部门对设计方案进行评审，提出优化建议，确保设计满足项目功能和质量要求。审核施工图纸，及时发现并解决图纸中的问题，避免施工过程中的设计变更。3.招标与合同管理制定工程招标计划，组织招标活动，选择合适的施工、监理等单位。起草和审核工程合同，明确各方权利义务，确保合同合法合规、条款清晰。四、工程施工管理1.施工组织设计审查要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。对施工组织设计进行审核，提出修改意见，确保其合理性和可行性。2.施工进度管理建立工程进度跟踪机制，定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度滞后原因，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和检验流程。加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和抽查，对关键工序进行旁站监督。对质量问题及时整改，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理制定安全管理制度和应急预案，确保施工安全。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理。5.施工成本管理审核施工单位月度进度款申请，严格控制工程费用支出。加强现场签证管理，规范签证流程，确保签证合理合规。对工程成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。6.施工协调管理协调施工单位与设计单位、监理单位之间的关系，及时解决施工过程中的问题。协调周边关系，处理施工过程中的扰民等问题，确保施工顺利进行。五、工程变更管理1.变更提出施工单位、设计单位或其他相关方提出工程变更申请，详细说明变更原因、内容和对工程的影响。2.变更审核工程管理部组织相关部门对变更申请进行审核，评估变更的必要性、合理性和可行性，审核变更费用和工期。3.变更批准经审核通过的变更申请报公司领导批准后实施。重大变更需经公司管理层集体决策。4.变更实施与跟踪施工单位按照批准的变更内容进行施工，工程管理部跟踪变更实施情况，确保变更按要求执行。六、工程验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位提交工程竣工报告和相关资料，工程管理部组织相关部门进行验收准备工作，包括制定验收方案、组建验收小组等。2.初步验收验收小组对工程进行初步检查，检查工程质量、进度、资料等是否符合要求，对发现的问题提出整改意见，施工单位进行整改。3.竣工验收整改完成后，组织建设单位、施工单位、监理单位等相关方进行竣工验收。验收合格后，办理竣工验收备案手续。4.交付使用竣工验收合格后，办理项目交付手续，将房屋交付给业主使用，并提供售后服务。七、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等，按照类别进行整理归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与查阅指定专人负责资料保管，建立资料查阅制度，严格控制资料查阅范围，确保资料安全。3.资料移交工程竣工后，按照档案管理规定将工程资料移交公司档案室或相关部门存档。八、工程后评价1.评价内容对已完成项目的工程质量、进度、安全、成本等目标的完成情况进行评价，分析项目管理过程中的经验教训。2.评价方法采用定量分析与定性分析相结合的方法，通过对比实际指标与计划指标、查阅相关资料、听取各方意见等方式进行评价。3.结果应用将工程后评价结果反馈给相关部门和人员，作为今后工程管理工作的参考和改进依据，不断完善工程管理制度和流程。九、奖惩制度1.奖励对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.惩罚对违反工程管理制度、造成工程质量事故、安全