科研管理制度范本

科研管理制度范本一、总则1.目的为了加强本单位的科研管理，提高科研水平，促进科技进步，规范科研活动，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本单位内部开展的各类科研项目的管理，包括项目的申报、立项、实施、验收及成果转化等全过程。3.基本原则（1）遵循科学研究规律，鼓励创新，注重科研质量和效益。（2）坚持公平、公正、公开的原则，保障科研人员的合法权益。（3）实行统一管理、分级负责，明确各部门在科研管理中的职责。二、管理机构及职责1.科研管理委员会（1）组成由单位领导、各学科带头人及相关职能部门负责人组成。（2）职责①审议科研发展战略规划和年度科研计划。②对重大科研项目的立项、实施、验收等进行决策。③协调解决科研工作中的重大问题，监督科研经费的使用。2.科研管理部门（1）组成设立专门的科研管理科室，配备相应的管理人员。（2）职责①负责科研项目的组织申报、初审及推荐工作。②制定科研项目管理流程和相关制度，并组织实施。③对科研项目的实施过程进行跟踪管理，协调解决项目实施中的问题。④组织科研项目的验收工作，负责成果登记、报奖等事宜。⑤管理科研经费，监督经费的使用情况。3.项目负责人（1）职责①负责编制项目申请书，组织项目实施，确保项目按计划完成。②合理安排项目经费，严格遵守经费使用规定。③及时报告项目进展情况，解决项目实施中的技术问题。④组织项目验收，总结项目研究成果。三、科研项目申报与立项1.项目来源（1）国家、省部级科研项目计划。（2）企事业单位委托的科研项目。（3）本单位自主设立的科研项目。2.申报要求（1）项目申报应符合国家法律法规、科技政策及相关领域的研究方向。（2）申报项目应具有明确的研究目标、研究内容和技术路线，具备创新性和可行性。（3）项目负责人应具有相应的研究能力和工作基础，能够保证项目的顺利实施。3.申报流程（1）科研管理部门发布项目申报通知。（2）项目负责人根据通知要求填写项目申请书，经所在部门审核后报科研管理部门。（3）科研管理部门对申报项目进行形式审查和初审，符合要求的推荐上报。4.立项审批（1）申报项目经上级主管部门或相关评审机构评审通过后，获得立项。（2）科研管理部门对立项项目下达任务书，明确项目研究内容、目标、经费预算、实施期限等。四、科研项目实施与管理1.项目实施计划项目负责人应根据任务书要求，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的研究任务、进度安排及预期成果。实施计划报科研管理部门备案。2.项目中期检查（1）科研管理部门定期组织对项目进行中期检查，检查项目进展情况、经费使用情况、存在的问题及解决措施等。（2）项目负责人应提交中期检查报告，汇报项目实施情况。对中期检查中发现的问题，项目负责人应及时整改。3.项目调整与变更（1）项目实施过程中，如需对研究内容、目标、进度、经费预算等进行调整或变更，项目负责人应提出书面申请，说明变更原因及内容，经所在部门审核后报科研管理部门。（2）科研管理部门组织相关专家对变更申请进行论证，报科研管理委员会审批。未经批准，不得擅自变更项目内容。4.项目监督与协调（1）科研管理部门负责对项目实施过程进行全程监督，确保项目按计划进行。（2）对于项目实施过程中出现的跨部门、跨学科问题，科研管理部门应及时协调相关部门和人员，共同解决问题。五、科研经费管理1.经费来源科研项目经费来源包括国家财政拨款、企事业单位委托经费、自筹经费等。2.经费预算编制项目负责人应根据项目研究任务和实际需要，合理编制经费预算，明确各项费用的开支范围和标准。经费预算应与项目任务书内容相符。3.经费使用原则（1）专款专用，不得挪作他用。（2）严格按照经费预算和相关财务制度使用经费。（3）注重经费使用效益，节约开支。4.经费报销管理（1）项目负责人应按照财务制度要求，及时办理经费报销手续。报销凭证应真实、合法、有效。（2）科研管理部门负责对经费报销进行审核，确保经费使用符合规定。财务部门负责经费的报销支付。六、科研项目验收1.验收条件（1）项目完成任务书规定的各项研究任务，达到预期目标。（2）项目经费使用合理，符合相关财务制度要求。（3）项目研究成果符合知识产权管理规定，无知识产权纠纷。2.验收申请项目完成后，项目负责人应及时整理相关资料，向科研管理部门提交验收申请，并提供项目研究报告、技术报告、测试报告、经费决算等验收材料。3.验收组织（1）科研管理部门组织成立验收小组，负责对项目进行验收。验收小组一般由同行专家、财务人员等组成。（2）验收小组按照验收标准对项目进行审查，提出验收意见。4.验收结果处理（1）验收合格的项目，科研管理部门颁发验收证书，并将验收结果通知项目负责人及所在部门。（2）验收不合格的项目，项目负责人应在规定时间内进行整改，整改后重新申请验收。如整改后仍不合格，按相关规定处理。七、科研成果管理1.成果登记项目完成后，项目负责人应及时将科研成果进行登记，包括论文、著作、专利、软件著作权、技术标准等。登记信息应真实、准确。2.成果评价鼓励对科研成果进行评价，评价方式包括同行评议、专家鉴定、市场评估等。科研管理部门负责组织成果评价工作。3.成果报奖对于具有较高水平和应用价值的科研成果，项目负责人应积极申报各级各类科技奖励。科研管理部门负责协助项目负责人做好报奖工作。4.成果转化（1）建立科研成果转化机制，促进科研成果的推广应用。（2）鼓励科研人员与企业合作，将科研成果转化为实际生产力。科研管理部门负责协调成果转化过程中的相关事宜。八、知识产权管理1.知识产权归属科研项目产生的知识产权归属按照国家法律法规和项目合同约定执行。一般情况下，职务发明创造的知识产权归本单位所有。2.知识产权保护（1）加强对科研成果的知识产权保护意识，及时申请专利、商标、著作权等知识产权。（2）建立知识产权管理制度，规范知识产权的申请、维护、转让、许可等行为。3.知识产权保密科研人员应对项目研究过程中的技术秘密、商业秘密等予以保密。涉及国家机密的科研项目，应严格遵守国家保密规定。九、科研奖励与激励1.奖励制度设立科研奖励基金，对在科研工作中取得突出成绩的项目负责人、科研人员及相关部门进行奖励。奖励包括科研成果奖、科研项目奖、科研创新奖等。2.激励措施（1）在职称评定、岗位晋升、评优评先等方面，对科研业绩突出的人员予以优先考虑。（2）对承担重要科研项目