工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法一、总则（一）目的为加强工程项目部管理，确保工程项目顺利实施，实现项目各项目标，特制定本目标考核管理办法。通过建立科学合理的考核体系，激励项目部全体成员积极工作，提高项目管理水平和经济效益，确保工程项目质量、进度、安全、成本等目标的全面实现。（二）适用范围本办法适用于公司所属工程项目部的目标考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对工程项目部的工作进行全方位、全过程考核，涵盖质量、进度、安全、成本、团队建设等多个方面。3.激励约束原则：考核结果与项目部成员的薪酬、奖励、晋升等挂钩，充分发挥激励作用，同时对未完成目标的情况进行相应约束。4.动态管理原则：根据项目进展情况，适时进行考核评估，及时发现问题并调整管理策略，确保项目目标的实现。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，相关职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订考核管理办法，审定项目部考核目标，审批项目部考核结果，对考核工作进行指导和监督。（二）考核工作小组考核工作小组由公司人力资源部门牵头，会同工程管理、质量安全、财务审计等相关部门组成。负责具体实施项目部的考核工作，收集、整理考核资料，按照考核标准进行评分，提出考核意见和建议，撰写考核报告。三、考核内容及标准（一）工程质量目标考核1.考核指标工程一次验收合格率达到[X]%以上。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。2.考核标准工程一次验收合格率每低于目标值1个百分点，扣减项目部绩效分[X]分。发生重大质量事故，一票否决，取消项目部当年所有奖励，并视情节轻重追究相关人员责任；发生一般质量事故，根据事故严重程度扣减项目部绩效分[X][X]分，并对相关责任人进行相应处罚。（二）工程进度目标考核1.考核指标按照合同约定的总工期要求，按时完成各阶段工程进度计划。关键线路上的工作无延误，非关键线路上的工作延误累计不超过[X]天。2.考核标准实际总工期每延误1天，扣减项目部绩效分[X]分；关键线路上的工作每延误1天，扣减项目部绩效分[X]分；非关键线路上的工作延误累计超过规定天数，每超1天扣减项目部绩效分[X]分。提前完成合同工期，视提前天数给予项目部绩效加分，每提前1天加[X]分。（三）工程安全目标考核1.考核指标杜绝重大安全事故，年度安全事故死亡率为零。重伤事故频率控制在[X]‰以内，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。2.考核标准发生重大安全事故，一票否决，取消项目部当年所有奖励，并视情节轻重追究相关人员责任；重伤事故频率每超过目标值1个千分点，扣减项目部绩效分[X]分；轻伤事故频率每超过目标值1个千分点，扣减项目部绩效分[X]分。安全管理工作表现突出，如全年无安全事故，且安全文明施工达到优良标准，给予项目部绩效加分[X]分。（四）工程成本目标考核1.考核指标项目实际成本控制在预算成本范围内，成本降低率达到[X]%以上。严格控制工程变更，变更费用控制在合同约定范围内。2.考核标准实际成本超过预算成本，每超1个百分点，扣减项目部绩效分[X]分；成本降低率每高于目标值1个百分点，给予项目部绩效加分[X]分。工程变更费用超过合同约定范围，每超1元扣减项目部绩效分[X]分。（五）项目团队建设考核1.考核指标团队凝聚力强，成员之间协作良好，无严重内部矛盾。员工培训计划完成率达到[X]%以上，员工技能水平和综合素质有明显提升。积极开展企业文化活动，员工满意度达到[X]%以上。2.考核标准发现团队存在严重内部矛盾，影响工作开展，扣减项目部绩效分[X]分。员工培训计划完成率每低于目标值1个百分点，扣减项目部绩效分[X]分。员工满意度每低于目标值1个百分点，扣减项目部绩效分[X]分。积极开展企业文化活动，且效果良好，给予项目部绩效加分[X]分。（六）其他工作考核1.考核指标严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。及时、准确地完成各类报表和资料归档工作。积极配合公司相关部门的检查、审计等工作。2.考核标准出现违反国家法律法规或公司规章制度的行为，视情节轻重扣减项目部绩效分[X][X]分。报表和资料归档工作不及时、不准确，每次扣减项目部绩效分[X]分。不配合公司相关部门工作，每次扣减项目部绩效分[X]分。四、考核周期及方式（一）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.项目部自评：每月/季末，项目部按照考核标准进行自我评估，填写考核自评表，总结本月/季工作完成情况，分析存在的问题及改进措施，并将自评表上报公司考核工作小组。2.公司考核：考核工作小组根据项目部上报的自评资料，结合日常检查、统计数据、相关部门反馈意见等，对项目部进行全面考核评价，填写考核评分表，确定考核得分。3.沟通反馈：考核工作小组将考核结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核领导小组对申诉进行调查和审议，并将最终结果通知项目部。五、考核结果应用（一）绩效工资发放项目部绩效工资根据考核得分按比例发放。考核得分在[X]分及以上的，绩效工资全额发放；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资发放比例为[X]%；考核得分低于[X]分的，绩效工资发放比例为[X]%。（二）奖励与惩罚1.奖励年度考核得分排名前[X]的项目部，给予项目部团队奖励[X]元，并对项目部负责人给予个人奖励[X]元。对在项目管理中表现突出，在质量、进度、安全、成本等某一方面取得显著成绩的项目部成员，给予个人奖励[X][X]元，并在公司内部进行通报表扬。2.惩罚年度考核得分低于[X]分的项目部，对项目部负责人进行诫勉谈话，并责令项目部制定整改措施，限期整改。对因工作失误给公司造成重大损失的项目部成员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。（三）职位晋升与调整考核结果作为项目部成员职位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的项目部成员，在职位晋升、岗位调配等方面予以优先考虑；考核不合格的项目部成员，公司将视情况进行