基建转生产矿井管理制度模版

基建转生产矿井管理制度模版一、总则1.目的本制度旨在规范基建转生产矿井的各项管理工作，确保矿井顺利、安全、高效地从基建阶段过渡到生产阶段，实现生产的稳定、有序运行，保障企业的经济效益和社会效益。2.适用范围本制度适用于[矿井名称]从基建阶段向生产阶段转换过程中的所有活动和相关人员。3.基本原则（1）安全第一原则。始终将安全放在首位，确保人员、设备和环境的安全，为生产创造良好的安全条件。（2）平稳过渡原则。统筹规划，精心组织，实现基建与生产的平稳衔接，避免出现管理混乱和生产中断。（3）高效协同原则。各部门、各岗位密切配合，协同工作，提高工作效率，充分发挥整体效能。（4）持续改进原则。不断总结经验教训，持续完善管理制度和工作流程，提高矿井管理水平和生产能力。二、管理职责1.基建管理部门职责（1）负责基建项目的收尾工作，包括工程验收、设备调试、资料整理等。（2）与生产部门共同制定基建转生产的交接计划，并监督实施。（3）协调解决基建遗留问题，确保矿井生产系统的正常运行。2.生产管理部门职责（1）主导生产系统的接管和调试工作，制定生产运行方案。（2）组织人员培训，确保员工熟悉生产流程和操作规程。（3）负责生产过程中的安全管理、质量管理和成本控制。3.安全管理部门职责（1）制定基建转生产期间的安全管理制度和措施，加强安全监督检查。（2）组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。（3）对安全事故进行调查处理，分析原因，提出改进措施。4.机电管理部门职责（1）负责机电设备的验收、安装、调试和维护管理。（2）制定机电设备操作规程和维护保养计划，确保设备正常运行。（3）组织机电人员培训，提高机电设备管理水平和操作技能。5.物资管理部门职责（1）负责物资的采购、供应和库存管理，确保生产物资的及时供应。（2）对基建剩余物资进行清理、盘点和处置，做好物资交接工作。（3）建立物资管理台账，规范物资出入库手续。6.人力资源管理部门职责（1）根据生产需求，制定人员招聘、调配计划，满足生产岗位人员需求。（2）组织员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作积极性。（3）办理员工的入职、离职手续，完善人力资源档案管理。7.其他部门职责其他各部门按照各自职责，协同做好基建转生产的相关工作，为矿井生产提供支持和保障。三、基建工程验收与交接1.验收准备（1）基建管理部门组织相关专业人员，对基建工程进行全面自查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。（2）整理工程竣工资料，包括工程图纸、施工记录、质量检验报告、设备资料等，确保资料齐全、准确、规范。（3）清理施工现场，拆除临时设施，恢复场地原貌。2.验收程序（1）基建管理部门向生产管理部门提交基建工程验收申请。（2）生产管理部门会同安全、机电、地质等相关部门组成验收小组，对基建工程进行现场检查和资料审查。（3）验收小组根据检查和审查情况，出具验收报告，对验收合格的工程办理交接手续，对存在问题的工程下达整改通知，限期整改。3.交接内容（1）生产系统交接，包括提升运输系统、通风系统、排水系统、供电系统、压风系统等的设备、设施、管线及附属装置。（2）安全设施交接，包括安全监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统等。（3）机电设备交接，包括主副井提升设备、通风机、排水泵、空气压缩机、井下供电设备等各类机电设备及相关配件、工具。（4）物资交接，包括生产所需的原材料、备品备件、劳保用品等物资。（5）资料交接，包括基建工程竣工资料、设备技术资料、安全管理资料、生产管理制度等。4.交接手续（1）交接双方按照交接清单进行实物清点和资料核对，确认无误后签字盖章。（2）对交接过程中发现的问题，及时记录并协商解决，明确责任人和整改期限。（3）交接完成后，双方签订交接协议，明确交接事项和双方责任。四、生产系统调试与运行1.调试计划（1）生产管理部门组织编制生产系统调试计划，明确调试项目、调试步骤、调试人员和时间安排。（2）调试计划应报矿长审批后实施，并及时通知相关部门和人员做好配合工作。2.调试实施（1）按照调试计划，由专业技术人员对生产系统进行单机调试、联动调试和全系统调试。（2）调试过程中，要详细记录设备运行参数、运行状况和出现的问题，及时分析原因并采取措施解决。（3）安全管理部门要加强调试期间的安全监督，确保调试工作安全进行。3.运行管理（1）生产系统调试合格后，正式投入运行。生产管理部门要制定生产运行方案，明确各岗位的工作职责、工作流程和操作规范。（2）加强生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产系统稳定运行。（3）建立生产运行台账，记录产量、进尺、设备运行时间、能耗等生产数据，定期进行分析总结。4.设备维护（1）机电管理部门按照设备维护保养计划，组织对生产设备进行日常维护、定期检修和故障维修。（2）加强设备巡检，及时发现和处理设备隐患，确保设备正常运行。（3）建立设备维修档案，记录设备维修情况，为设备管理提供依据。五、人员培训与考核1.培训需求分析（1）人力资源管理部门会同生产、安全、机电等部门，根据基建转生产的岗位需求和员工实际情况，进行培训需求分析。（2）明确培训对象、培训内容、培训方式和培训时间，制定培训计划。2.培训实施（1）按照培训计划，组织员工参加内部培训、外部培训、实操培训等多种形式的培训。（2）培训内容包括安全生产知识、操作规程、岗位技能、企业文化等。（3）培训过程中，要严格考勤管理，确保培训效果。3.考核评估（1）培训结束后，对员工进行考核评估，考核方式包括理论考试、实操考核、工作表现评价等。（2）对考核合格的员工颁发培训合格证书，对不合格的员工进行补考或重新培训。（3）将员工培训考核结果与绩效考核、薪酬分配、岗位晋升等挂钩，激励员工积极参加培训。六、安全管理1.安全制度建设（1）安全管理部门根据基建转生产的特点，修订和完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责和安全工作流程。（2）制定安全操作规程、作业规程和安全技术措施，确保员工在作业过程中有章可循。2.安全培训教育（1）对所有员工进行基建转生产期间的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。（2）培训内容包括新环境安全注意事项、新工艺操作规程、新设备使用方法、事故案例分析等。（3）定期组织安全培训考试，检验员工的学习效果。3.安全检查与隐患排查治理（1）建立健全安全检查制度，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。（2）安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对检查出的安全隐患要定人、定时、定措施进行整改。（3）对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。4.应急管理（1）制定完善应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。（3）配备必要的应急救援物资和设备，并确保其处于良好状态。七、物资管理1.物资采购（1）物资管理部门根据生产需求和库存情况，编制物资采购计划。（2）按照采购计划，通过招标、询价等方式选择合格的供应商，签订采购合同。（3）加强采购过程管理，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收（1）物资到货后，物资管理部门会同质量检验部门等相关人员进行验收。（2）验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量等，确保物资符合要求。（3）对验收合格的物资办理入库手续，对不合格的物资及时与供应商协商处理。3.物资库存管理（1）建立物资库存管理制度，合理规划物资存放区域，分类存放物资。（2）定期对物资进行盘点，确保账物相符。（3）做好物资的防潮、防火、防盗等工作，保证物资安全。4.物资发放与使用（1）根据生产任务和领料单，及时、准确地发放物资。（2）加强物资使用管理，监督员工合理使用物资，避免浪费。（3）定期对物资消耗情况进行统计分析，为物资采购和成本控制提供依据。八、成本管理1.成本预算编制（1）财务部门会同生产、物资、机电等部门，根据基建转生产的生产计划和消耗定额，编制成本预算。（2）成本预算包括生产成本、管理费用、销售费用等各项费用预算。（3）成本预算要明确各项成本指标，并分解到各部门、各岗位。2.成本控制措施（1）加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。（2）严格控制物资采购成本，通过招标、比价等方式降低采购价格。（3）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用。（4）控制管理费用支出，严格执行费用审批制度，杜绝不合理开支。3.成本核算与分析（1）财务部门定期对成本进行核算，及时准确地反映成本支出情况。（2）每月对成本预算执行情况进行分析，找出成本偏差原因，提出改进措施。（3）根据成本分析结果，调整成本预算和成本控制措施，确保成本目标的实现。九、绩效考核1.考核指标设定（1）人力资源管理部门会同生产、安全、机电等部门，根据各部门、各岗位的工作职责和工作目标，设定绩效考核指标。（2）绩效考核指标包括产量、质量、安全、成本、设备运行等方面的指标。（3）绩效考核指标要明确、具体、可量化，具有可操作性。2.考核周期与方式（1）绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。（2）考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等多种方式，确保考核结果客观公正。