设备使用维护管理制度汇编

设备使用维护管理制度汇编一、总则1.目的本制度旨在规范公司各类设备的使用与维护管理，确保设备的正常运行，提高设备使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，降低设备故障对生产、质量、安全等方面造成的影响，提高公司经济效益。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、检测设备等各类设备的使用、维护、保养、维修及报废管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备使用维护管理制度，并监督执行。统筹设备的选型、采购、安装调试及验收工作。建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养记录等。组织设备操作人员的培训，指导设备的正确使用和维护。负责设备的日常巡检，及时发现并处理设备故障隐患。协调设备维修工作，安排维修人员进行维修，并对维修质量进行监督。负责设备的报废鉴定和报废手续办理。使用部门负责本部门设备的日常使用和维护保养工作，确保设备按操作规程正确使用。配合设备管理部门做好设备的选型、验收等工作。负责向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，并协助维修人员进行维修。参与制定设备的维护保养计划，并按计划组织实施。负责设备操作人员的技能培训和考核，确保操作人员具备相应的操作技能。维修部门负责设备的维修工作，及时排除设备故障，恢复设备正常运行。对设备故障原因进行分析，提出改进措施和建议，防止类似故障再次发生。配合设备管理部门做好设备的预防性维护工作，制定维修计划和备品备件计划。负责维修工具和设备的管理和维护。财务部门负责设备购置、维修费用的预算编制和审核。监督设备费用的使用情况，确保费用支出合理合规。负责设备折旧的核算和管理。二、设备使用管理1.设备操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能、特点和使用要求，组织编写设备操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作过程中的注意事项。操作规程应简洁明了、图文并茂，便于操作人员理解和执行。编写完成后，需经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后实施。设备操作规程应发放至设备使用部门，并组织操作人员进行培训，确保操作人员熟悉操作规程。2.设备操作人员培训设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可独立操作设备。设备管理部门应根据设备操作规程和操作人员的实际情况，制定培训计划，定期组织操作人员进行培训。培训内容包括设备的基本原理、操作方法、维护保养知识、安全注意事项等。培训方式可采用集中授课、现场演示、实际操作等多种形式，确保操作人员能够熟练掌握设备的操作技能。培训结束后，应对操作人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。操作人员的培训记录和考核结果应存档保存。3.设备使用登记设备使用部门应建立设备使用登记台账，详细记录设备的使用时间、使用人员、运行状况等信息。设备操作人员在使用设备前，应填写设备使用记录，记录设备的启动时间、运行参数、操作情况等。使用过程中如发现设备异常，应及时记录并报告设备管理部门。设备使用完毕后，操作人员应填写设备使用记录，记录设备的停止时间、设备状况等，并清理设备及工作场地。设备使用登记台账应定期进行整理和分析，以便及时发现设备使用过程中存在的问题，采取相应的措施进行改进。4.设备使用安全管理设备操作人员必须严格遵守设备操作规程和安全操作规程，严禁违章操作。设备使用部门应在设备显著位置张贴安全警示标识，提醒操作人员注意安全。设备运行过程中，操作人员不得擅自离岗，如遇紧急情况需要停机，应按操作规程进行操作，并及时报告设备管理部门。设备使用部门应定期对设备进行安全检查，确保设备的安全防护装置齐全有效。对检查中发现的安全隐患，应及时整改，确保设备安全运行。三、设备维护保养管理1.设备维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况和生产计划，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括设备的日常维护、一级保养、二级保养等内容，并明确维护保养的周期、内容、责任人等。设备维护保养计划应经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后实施。设备维护保养计划应发放至设备使用部门和维修部门，各部门应按照计划组织实施设备维护保养工作。2.设备日常维护设备日常维护由设备操作人员负责，每日开机前、停机后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。设备操作人员应认真填写设备日常维护记录，记录设备的维护情况和运行状况。设备管理部门应定期对设备日常维护记录进行检查，确保设备日常维护工作落实到位。3.设备一级保养设备一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月或每季度进行一次。一级保养的内容包括设备的外观清洁、设备内部清洁、设备润滑、设备紧固、设备调整、设备检查等。一级保养完成后，设备操作人员应填写设备一级保养记录，维修人员应签字确认。设备管理部门应对一级保养记录进行审核，并将审核结果存档保存。4.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主，设备操作人员参加，每半年或一年进行一次。二级保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等。二级保养完成后，维修人员应填写设备二级保养记录，详细记录设备的保养情况和更换的零部件等信息。设备管理部门应对二级保养记录进行审核，并组织验收。验收合格后，设备方可继续投入使用。5.设备维护保养监督检查设备管理部门应定期对设备维护保养工作进行监督检查，确保设备维护保养计划的有效执行。监督检查的内容包括设备维护保养记录的填写情况、设备维护保养工作的完成情况、设备的运行状况等。对监督检查中发现的问题，设备管理部门应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。四、设备维修管理1.设备维修申请设备使用部门在设备运行过程中发现设备故障或异常情况，应及时填写设备维修申请单，详细描述设备故障现象、故障发生时间、故障可能原因等信息，并提交给设备管理部门。设备管理部门接到设备维修申请单后，应及时安排维修人员对设备进行检查，确定故障原因和维修方案。2.设备维修计划制定维修人员根据设备故障情况，制定设备维修计划，明确维修内容、维修时间、维修人员等信息。设备维修计划应经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后实施。设备管理部门应将设备维修计划及时通知设备使用部门，以便使用部门做好设备维修期间的生产安排。3.设备维修实施维修人员按照设备维修计划进行设备维修工作，严格遵守维修操作规程，确保维修质量。在维修过程中，如发现原维修方案需要调整，应及时向设备管理部门报告，经批准后进行调整。维修人员应做好设备维修记录，详细记录设备故障原因、维修过程、更换的零部件等信息。维修记录应作为设备档案的重要组成部分存档保存。4.设备维修验收设备维修完成后，维修人员应通知设备管理部门和使用部门进行验收。验收内容包括设备维修质量、设备运行状况、设备性能指标等。验收合格后，验收人员应在设备维修验收单上签字确认。如验收不合格，维修人员应及时进行整改，直至验收合格为止。5.设备维修费用管理设备维修费用应纳入公司预算管理，财务部门应按照预算控制维修费用的支出。维修人员应在设备维修完成后，及时填写设备维修费用报销单，经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后，到财务部门办理报销手续。财务部门应定期对设备维修费用进行统计分析，掌握维修费用的支出情况，为设备管理决策提供依据。五、设备备品备件管理1.备品备件计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维修历史数据和设备维护保养计划，制定备品备件计划。备品备件计划应明确备品备件的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。备品备件计划应经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后实施。设备管理部门应定期对备品备件计划的执行情况进行检查，确保备品备件按时采购到位。2.备品备件采购设备管理部门负责备品备件的采购工作，应选择合格的供应商进行采购，确保备品备件的质量和供应及时性。采购人员应根据备品备件计划进行采购，签订采购合同，明确采购价格、交货期、质量标准等条款。备品备件到货后，采购人员应及时通知设备管理部门和仓库管理人员进行验收。验收合格后，办理入库手续。3.备品备件库存管理仓库管理人员应建立备品备件库存台账，详细记录备品备件的入库、出库、库存数量等信息。备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。仓库应保持通风、干燥、整洁，确保备品备件的质量不受影响。仓库管理人员应定期对备品备件进行盘点，做到账实相符。如发现账实不符，应及时查明原因，进行处理。对库存积压的备品备件，设备管理部门应及时进行清理，采取降价处理、报废等措施，减少库存资金占用。4.备品备件领用管理设备维修人员因维修设备需要领用备品备件时，应填写备品备件领用单，经设备管理部门负责人批准后，到仓库领取。仓库管理人员应根据备品备件领用单发放备品备件，并在领用单上签字确认。领用单应作为备品备件库存管理的依据存档保存。设备维修人员应妥善保管领用的备品备件，不得擅自挪用或转借他人。维修工作结束后，如有剩余备品备件，应及时退回仓库。六、设备报废管理1.设备报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对于符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定小组应由设备管理部门、使用部门、维修部门、财务部门等人员组成，对设备的技术状况、经济状况、使用价值等进行综合评估，确定设备是否报废。报废鉴定小组应出具设备报废鉴定报告，详细说明设备报废的原因、依据和鉴定结论。2.设备报废审批设备报废鉴定报告经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后，方可办理设备报废手续。设备报废审批应严格按照公司相关规定执行，确保报废设备的处理符合公司利益和国家法律法规要求。3.设备报废处理设备报废后，设备管理部门应及时组织对报废设备进行处理。报废设备的处理方式可采用报废出售、报废拆除、报废捐赠等。报废设