某保险公司经营管理权限制度

某保险公司经营管理权限制度一、总则1.目的本制度旨在明确公司内部各级机构、部门及人员在经营管理活动中的权限，确保公司运营的规范化、科学化，提高运营效率，防范经营风险，保障公司稳健发展。2.适用范围本制度适用于公司总部、各分支机构、各职能部门及其工作人员。3.基本原则合规性原则：各项经营管理权限的行使必须符合国家法律法规、监管要求以及公司内部规章制度。分级授权原则：根据公司组织架构和管理职责，对不同层级的机构和人员授予相应的经营管理权限，做到权责对等。相互制约原则：各项经营管理权限之间应相互制衡，避免权力过度集中，防止出现违规操作和风险隐患。效率原则：在确保合规和风险可控的前提下，合理设置经营管理权限，简化审批流程，提高工作效率。二、组织架构与权限划分1.公司组织架构公司采用总分公司架构，总部设若干职能部门，下辖多个分支机构。分支机构根据业务范围和地域分布进一步细分。2.总部职能部门权限董事会决定公司的经营方针和投资计划。选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。对公司增加或者减少注册资本作出决议。对发行公司债券作出决议。对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。修改公司章程。监事会检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。总经理室组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案。拟订公司的基本管理制度。制定公司的具体规章。提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。执行董事会决议，负责公司日常经营管理工作，确保公司经营目标的实现。各职能部门市场营销部制定市场推广策略和营销计划，并组织实施。开展市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。负责客户拓展、客户关系维护，组织各类营销活动，提高公司品牌知名度和市场份额。拥有一定额度内的市场推广费用审批权，具体额度根据公司规定执行。风险管理部制定和完善公司风险管理政策、制度和流程。识别、评估、监测和控制公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。定期进行风险排查和压力测试，撰写风险报告，为公司决策提供风险建议。对重大风险事项进行预警和应急处理，提出风险解决方案。有权要求各部门提供与风险相关的信息和资料，对涉及风险的业务决策进行风险评估和审核。核保部制定核保政策、标准和流程，负责保险业务的核保工作。对投保客户进行风险评估，确定是否承保、承保条件和费率水平。审核保险合同条款，防范保险欺诈风险。有权拒绝不符合核保标准的业务申请，对超权限业务提交上级审批。理赔部制定理赔政策、流程和标准，负责保险理赔工作的组织和实施。受理保险赔案，进行现场勘查、责任认定和损失评估。审核赔案资料，确定赔付金额，及时支付保险赔款。对重大赔案进行调查和协调处理，防范理赔风险。有权对不合理的赔案申请进行拒赔处理，对超权限赔案提交上级审批。财务部制定公司财务管理制度和会计核算办法。负责公司财务预算编制、执行和监控，定期进行财务分析，为公司决策提供财务支持。组织资金筹集、调配和使用，确保公司资金安全和正常运转。负责公司成本核算、费用控制和税务管理。审核各类财务支出，对重大财务事项提交上级审批。拥有财务印章使用、财务数据查询和财务报表报送等权限。人力资源部制定公司人力资源规划和管理制度。负责人力资源招聘、培训、考核、薪酬福利、绩效管理等工作。办理员工入职、离职、调动等手续，管理员工档案。审核员工薪酬福利方案和绩效奖金分配方案，对涉及员工重大利益的事项提交上级审批。拥有员工信息管理、人事决策建议等权限。法务合规部制定公司法律合规政策和制度，提供法律咨询和合规支持。审核公司各类合同、协议和法律文件，防范法律风险。处理公司法律纠纷和诉讼案件，维护公司合法权益。开展合规检查和内部审计，对发现的违规问题提出整改建议。有权对公司重大决策和经营活动进行法律合规审查，对违规行为进行制止和纠正。3.分支机构权限分公司在公司授权范围内，负责本地区的保险业务经营和市场拓展。制定本地区的业务发展计划和营销策略，并组织实施。管理本地区的分支机构和营销团队，负责人员招聘、培训、考核等工作。按照公司规定的核保和理赔权限，处理本地区的业务承保和理赔工作。负责本地区的客户服务工作，处理客户投诉和咨询。拥有一定额度内的费用审批权，用于本地区的业务拓展、营销活动、人员培训等方面，具体额度根据公司规定执行。在公司授权范围内，签订一定金额以下的保险合同和合作协议。中心支公司在分公司授权范围内，负责本中心支公司所在地区的保险业务经营和市场拓展。执行分公司制定的业务发展计划和营销策略。管理本中心支公司的营销团队，负责人员招聘、培训、考核等工作。按照公司规定的核保和理赔权限，处理本中心支公司所在地区的业务承保和理赔工作。负责本中心支公司所在地区的客户服务工作，处理客户投诉和咨询。拥有一定额度内的费用审批权，用于本中心支公司所在地区的业务拓展、营销活动、人员培训等方面，具体额度根据公司规定执行。在分公司授权范围内，签订一定金额以下的保险合同和合作协议。支公司在中心支公司授权范围内，负责本支公司所在地区的保险业务经营和市场拓展。执行中心支公司制定的业务发展计划和营销策略。管理本支公司的营销团队，负责人员招聘、培训、考核等工作。按照公司规定的核保和理赔权限，处理本支公司所在地区的业务承保和理赔工作。负责本支公司所在地区的客户服务工作，处理客户投诉和咨询。拥有一定额度内的费用审批权，用于本支公司所在地区的业务拓展、营销活动、人员培训等方面，具体额度根据公司规定执行。在中心支公司授权范围内，签订一定金额以下的保险合同和合作协议。三、经营管理权限行使流程1.业务流程投保流程客户提出投保申请，提交相关资料。营销人员将投保资料提交给核保部。核保部按照核保政策和标准进行风险评估，确定是否承保、承保条件和费率水平。对于符合核保标准的业务，核保部出具核保意见，交财务部计算保费。客户缴纳保费后，财务部确认到账，核保部出具保险合同，由营销人员送达客户。理赔流程被保险人发生保险事故，向保险公司报案。理赔部受理报案，安排现场勘查或要求客户提供相关资料。理赔人员进行责任认定和损失评估，审核赔案资料。根据审核结果，确定赔付金额，提交上级审批（如有需要）。审批通过后，财务部支付保险赔款。2.审批流程常规事项审批部门工作人员根据权限范围，对相关事项进行初审。初审通过后，提交部门负责人审核。部门负责人审核同意后，提交分管领导审批。分管领导审批通过后，事项生效执行。重大事项审批对于涉及金额较大、风险较高、影响范围广的重大事项，部门工作人员初审后，需提交部门负责人、风险管理部、法务合规部等相关部门进行联合审核。联合审核通过后，提交总经理室审议。总经理室审议通过后，提交董事会审批（如有需要）。董事会审批通过后，事项生效执行。四、监督与考核1.监督机制内部审计：公司定期开展内部审计工作，对各级机构和部门的经营管理活动进行审计监督，检查经营管理权限的行使是否合规、有效。风险管理监督：风险管理部定期对公司面临的各类风险进行监测和评估，检查经营管理活动是否符合风险管控要求，对发现的风险问题及时提出整改建议。合规检查：法务合规部定期开展合规检查，对公司各项业务和管理活动进行合规审查，检查经营管理权限的行使是否符合法律法规和公司内部规章制度。举报机制：公司设立举报渠道，鼓励员工和客户对违规行使经营管理权限的行为进行举报。对举报事项进行调查核实，对违规行为严肃处理。2.考核机制建立经营管理权限考核指标体系，对各级机构和部门及其工作人员行使经营管理权限的情况进行考核评价。考核指标包括业务指标、风险指标、合规指标、效率指标等。考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。对经营管理权限行使