工程项目管理制度范例

工程项目管理制度范例一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目预期目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及技术改造等项目。3.基本原则遵循国家法律法规和相关政策要求。实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。强化项目全过程管理，注重质量、进度、安全和成本控制。鼓励创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。二、项目前期管理1.项目立项市场调研与分析：对项目相关的市场需求、竞争状况、技术发展趋势等进行全面调研和分析，形成调研报告。项目建议书编制：根据市场调研结果，结合公司发展战略和规划，编制项目建议书，阐述项目的背景、意义、建设内容、投资估算、经济效益和社会效益等。项目可行性研究：对项目进行深入的可行性研究，编制可行性研究报告，包括项目概述、市场预测、技术方案、工程方案、环境影响评价、投资估算与资金筹措、财务评价、国民经济评价、风险分析等内容。项目立项审批：可行性研究报告经公司内部评审通过后，报上级主管部门或相关政府部门审批立项。2.项目设计设计单位选择：通过招标或委托等方式选择具备相应资质和经验的设计单位进行项目设计。设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计要求、设计进度、设计费用等条款。初步设计与审批：设计单位完成初步设计后，提交公司组织内部评审，并报上级主管部门或相关政府部门审批。初步设计应包括设计说明书、设计图纸、主要设备清单、工程概算等内容。施工图设计：根据初步设计审批意见，设计单位进行施工图设计。施工图设计应满足施工要求，包括详细的设计图纸、施工说明、设备材料清单、工程预算等内容。设计交底与图纸会审：在施工前，组织设计单位、施工单位和监理单位进行设计交底和图纸会审，由设计单位对设计意图、技术要求等进行交底，各方对图纸存在的问题进行会审并形成纪要。三、项目招标与合同管理1.项目招标招标范围确定：根据项目规模和性质，确定招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。招标方式选择：根据相关法律法规和项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。招标代理机构选择：委托具备相应资质的招标代理机构进行招标代理工作。招标文件编制：招标代理机构编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。资格预审与投标：发布招标公告或发出投标邀请书，对潜在投标人进行资格预审。投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交投标文件。开标、评标与定标：按照招标文件规定的时间和地点进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人，招标人根据评标委员会的推荐意见确定中标人。2.合同管理合同签订：中标人确定后，与中标人签订合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。合同交底：合同签订后，组织相关部门和人员进行合同交底，使各方了解合同内容和要求，明确各自的职责。合同执行监督：在合同执行过程中，对合同执行情况进行监督检查，及时发现和解决合同执行中存在的问题。合同变更管理：如因工程变更等原因需要对合同进行变更，应按照合同约定的程序进行变更，签订补充合同或变更协议。合同结算与支付：工程竣工后，按照合同约定进行结算，办理支付手续。四、项目施工管理1.施工单位选择通过招标或议标等方式选择具备相应资质和业绩的施工单位承担工程项目施工任务。2.施工组织设计编制与审批施工单位根据工程特点和要求编制施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经施工单位内部审批后报监理单位和建设单位审批。3.工程开工报审施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表，附上施工许可证、施工组织设计审批表、施工管理人员及施工人员资质证书、施工机械设备进场情况等资料。监理单位审核合格后报建设单位批准，批准后方可开工。4.工程质量控制质量管理体系建立：施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验标准。原材料与构配件检验：对工程使用的原材料、构配件进行检验和试验，合格后方可使用。施工过程质量控制：监理单位对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序和隐蔽工程进行验收，确保施工质量符合设计和规范要求。质量验收：工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。监理单位组织相关单位进行预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收。5.工程进度控制进度计划编制与审核：施工单位根据合同工期要求编制施工总进度计划和月、周进度计划，报监理单位和建设单位审核。进度计划执行与调整：施工单位按照进度计划组织施工，监理单位和建设单位对进度计划执行情况进行跟踪检查。如实际进度与计划进度不符，应分析原因，采取相应的调整措施，确保工程按时完成。6.工程安全管理安全生产责任制建立：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全措施落实：施工单位制定安全技术措施，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工现场安全。安全检查与隐患排查：监理单位和建设单位定期对施工现场进行安全检查，施工单位每天进行安全自查，及时发现和消除安全隐患。7.工程成本控制成本预算编制：根据工程设计文件和施工图纸，编制工程成本预算，作为工程成本控制的依据。成本核算与分析：施工单位定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。工程变更管理：严格控制工程变更，如因工程变更导致成本增加，应按照规定程序进行审批。五、项目监理管理1.监理单位选择通过招标或委托等方式选择具备相应资质和经验的监理单位承担工程项目监理任务。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等条款。3.监理规划与细则编制监理单位根据工程特点和监理合同要求编制监理规划和监理细则。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、监理人员配备及进退场计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度等内容。监理细则应针对工程的关键部位、关键工序制定具体的监理措施。4.监理工作实施监理人员配备：监理单位按照监理合同要求配备相应的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。监理工作内容：对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理，包括审查施工组织设计、审核施工单位资质、审查工程变更、旁站关键工序、巡视施工现场、平行检验工程质量、审核工程计量与支付等。监理资料管理：监理单位建立健全监理资料管理制度，及时收集、整理、归档监理资料，包括监理规划、监理细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程质量评估报告等。六、项目竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、试验检测报告、质量验收记录等，确保资料齐全、真实、有效。施工单位组织对工程进行预验收，对发现的问题及时进行整改，整改合格后向建设单位提交工程竣工报验单。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位提交的工程竣工报验单后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、进度控制、安全管理等方面的情况。各参建单位对工程质量进行评价，发表意见。验收组查阅工程技术资料，实地检查工程质量。验收组对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。建设单位根据竣工验收意见，对存在的问题提出整改要求，施工单位进行整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。七、项目后评价管理1.后评价组织与实施项目竣工验收合格后，由公司组织相关部门和人员对项目进行后评价。后评价工作可以委托具有相应资质的咨询机构进行。2.后评价内容项目目标评价：对项目立项时确定的目标进行评价，分析目标的实现程度。项目实施过程评价：对项目的建设过程、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等方面进行评价。项目效益评价：对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行评价。项目可持续性评价：对项目的后续运营和发展能力进行评价。3.后评价报告编