房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程部全体员工及参与公司工程项目建设的所有相关单位和人员。3.基本原则严格遵守国家法律法规及相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上的原则。注重成本控制，提高经济效益。强化团队协作，确保高效运作。二、工程部组织架构及职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下辖工程技术组、工程管理组、安全管理组等。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。组织制定工程管理制度、流程及工作计划，并监督执行。协调与其他部门及外部相关单位的关系。负责工程项目的整体规划、进度把控、质量监督及成本控制等。工程技术组负责工程项目的技术方案制定、审核及技术交底。解决工程施工中的技术难题，提供技术支持。参与工程图纸会审、变更审核等工作。工程管理组负责工程项目的进度计划编制、跟踪及调整。协调施工单位、监理单位等之间的关系，确保工程顺利进行。负责工程现场的日常管理，包括施工场地布置、材料堆放等。参与工程质量检查、验收及资料整理归档工作。安全管理组制定安全管理制度及应急预案，并监督执行。开展安全教育培训，提高全员安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，督促整改落实。负责安全事故的调查处理及上报工作。三、工程前期管理1.项目立项工程部参与项目的可行性研究，提供专业意见。根据公司决策，协助办理项目立项手续。2.规划设计组织相关人员对设计方案进行评审，提出优化建议。参与工程设计交底，熟悉设计意图，明确工程要求。3.招投标管理协助制定工程招标计划及招标文件。参与评标工作，对投标单位进行考察评估。负责与中标单位签订施工合同及相关协议。四、工程施工管理1.施工组织设计要求施工单位编制详细的施工组织设计，经审核后监督实施。对施工组织设计中的关键技术措施、质量保证措施、安全保障措施等进行重点审查。2.工程进度管理施工单位根据合同要求编制工程总进度计划和月、周进度计划，报工程部审核。工程部定期检查工程进度执行情况，对比分析实际进度与计划进度的差异。对进度滞后的项目，及时分析原因，采取有效措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。3.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位必须严格按照设计文件、施工规范及质量验收标准进行施工。工程部定期组织质量检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。对质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至达到质量要求。4.工程安全管理施工单位必须建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员。工程部定期组织安全检查，对施工现场的安全设施、临时用电、机械设备等进行重点检查。对安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，确保施工安全。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，并按规定及时上报。5.工程成本管理工程部参与工程预算编制，提出成本控制建议。严格控制工程变更，对必须发生的变更，按照规定程序进行审批，并及时调整预算。加强施工现场的成本管理，合理安排材料、设备的采购和使用，避免浪费。6.工程资料管理施工单位负责工程资料的收集、整理、归档工作，确保资料真实、完整、有效。工程部定期对工程资料进行检查，督促施工单位及时整理归档。工程竣工后，施工单位应将完整的工程资料移交工程部，工程部负责汇总后移交公司档案室。五、工程验收管理1.分部、分项工程验收分部、分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交验收申请。工程部组织监理单位、施工单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。2.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向工程部提交竣工验收报告。工程部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收合格后，各方签署竣工验收报告，工程方可交付使用。六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定及合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位负责工程保修期间的维修工作，按照合同约定承担保修费用。工程部负责协调施工单位与建设单位之间的保修事宜，督促施工单位及时履行保修义务。3.保修程序建设单位或用户发现工程质量问题后，向工程部提出保修申请。工程部核实情况后，通知施工单位安排维修人员进场维修。施工单位维修完成后，经建设单位或用户确认合格，填写保修记录。七、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括工程进度、质量、安全、成本控制等方面的完成情况。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。业务能力：包括专业知识、技术水平、解决问题的能力等方面的能力。2.考核方式定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核。3.奖惩措施对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖