皮带队双基考核办法

皮带队双基考核办法一、总则1.目的为加强皮带队基础管理和基层建设，提升皮带队整体管理水平和工作绩效，确保皮带系统安全、稳定、高效运行，特制定本考核办法。2.适用范围本考核办法适用于皮带队全体员工及皮带队相关工作的考核评价。3.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果要客观、公正，对全体员工一视同仁，考核标准和结果公开透明。定量与定性相结合原则。考核指标既有定量数据，又有定性评价，确保考核全面、准确。激励与约束并重原则。通过考核激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核组织与职责1.成立考核领导小组组长：皮带队队长副组长：皮带队党支部书记、副队长成员：各班组班组长、技术员职责：负责考核办法的制定、修订和完善；领导和组织考核工作，审定考核结果；对考核过程中出现的重大问题进行决策。2.设立考核工作小组组长：皮带队党支部书记成员：队部管理人员、各班组兼职考核员职责：负责具体实施考核工作，收集、整理考核资料，计算考核得分，提出考核意见和建议；对考核过程中的争议问题进行调查核实；负责考核结果的公示和上报。三、考核内容与标准基础管理考核（40分）1.制度建设（10分）各项管理制度健全，包括岗位责任制、操作规程、交接班制度、设备巡检制度等，缺一项扣2分。制度内容符合实际，具有可操作性，每发现一项制度不实用或与实际脱节扣1分。制度执行严格，无违规违纪行为，发现一次违规违纪行为扣2分。2.资料管理（10分）各类台账、记录齐全，包括设备台账、运行记录、检修记录、事故记录等，缺一项扣1分。台账记录及时、准确、完整，字迹清晰，数据真实，每发现一处记录不及时、不准确或不完整扣0.5分。资料分类归档规范，便于查阅，不符合要求扣2分。3.安全管理资料（10分）安全管理制度、安全操作规程、安全培训记录、安全检查记录等资料齐全，缺一项扣2分。安全培训计划、培训教案、培训考试成绩等资料完整，培训效果良好，每发现一处资料不完整或培训效果不佳扣1分。安全检查隐患排查治理台账记录详细，隐患整改及时，每发现一处隐患整改不及时或记录不详细扣1分。4.质量标准化资料（10分）质量标准化管理制度、标准及考核记录齐全，缺一项扣2分。皮带系统质量标准化达标，设备完好率、巷道清洁卫生等符合标准要求，每发现一处不符合标准要求扣1分。积极开展质量标准化创建活动，有活动记录和总结，无活动记录或总结扣2分。基层建设考核（30分）1.班组建设（15分）班组管理制度健全，包括班组安全生产责任制、岗位操作规程、班组考核制度等，缺一项扣3分。班组工作安排合理，任务明确，分工协作良好，每发现一次工作安排不合理或分工不明确扣2分。班组长素质高，管理能力强，能够带领班组完成各项工作任务，班组员工团结协作，凝聚力强，发现一次班组管理混乱或员工不团结扣3分。积极开展班组安全活动、质量达标活动等，活动有记录、有效果，无活动记录或效果不佳扣3分。2.员工培训（10分）制定年度员工培训计划，培训内容符合实际需求，计划不完整或不符合实际需求扣2分。按照培训计划组织员工培训，培训记录完整，员工参培率达到100%，每发现一次未按计划培训或参培率未达到要求扣2分。培训方式灵活多样，包括内部培训、外部培训、现场实操培训等，培训效果良好，员工业务技能和综合素质明显提高，培训方式单一或效果不佳扣2分。鼓励员工自学成才，对取得相关职业资格证书或技能等级证书的员工给予奖励，有相应激励措施，无激励措施扣2分。3.团队建设（5分）团队氛围良好，员工之间相互尊重、相互帮助、团结协作，发现一次团队不和谐现象扣1分。积极组织团队活动，增强团队凝聚力和员工归属感，每半年至少组织一次团队活动，无团队活动记录扣2分。员工对团队满意度高，满意度调查得分在85分以上，每低1分扣0.5分。现场管理考核（30分）1.设备运行管理（10分）皮带设备运行正常，无重大故障和事故，每发生一次重大故障或事故扣5分。设备巡检制度落实到位，巡检记录完整，每发现一次未按规定巡检或记录不完整扣1分。设备维护保养及时，设备完好率达到规定要求，每发现一台设备不完好扣1分。设备运行参数符合规定标准，每发现一项参数超标扣1分。2.现场环境管理（10分）皮带机头、机尾及巷道内清洁卫生，无杂物、无积水、无积尘，每发现一处不符合要求扣1分。物料码放整齐，标识清晰，不影响通风、行人及设备运行，不符合要求扣2分。安全设施齐全、完好，包括防护栏、防护网、警示标志等，每发现一处安全设施缺失或损坏扣1分。消防器材配备齐全、有效，定期检查维护，不符合要求扣2分。3.文明生产管理（10分）员工遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，每发现一次违规行为扣1分。员工着装规范，佩戴劳动保护用品，不符合要求扣1分。现场作业规范，无违章指挥、违章作业现象，每发现一次违章行为扣2分。积极开展文明生产宣传教育活动，员工文明生产意识强，无打架斗殴、酗酒闹事等不文明行为，发现一次不文明行为扣2分。四、考核周期与方式1.考核周期考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核在下月上旬进行，年度综合考核在次年1月份进行。2.考核方式日常检查：考核工作小组不定期对皮带队基础管理、基层建设和现场管理情况进行检查，做好检查记录。定期检查：每月底由考核工作小组按照考核标准对各班组进行全面检查考核。员工自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。班组互评：各班组之间每月进行互评，填写互评表。五、考核评分与结果应用1.考核评分考核工作小组根据日常检查、定期检查、员工自评和班组互评结果，按照考核标准进行评分，计算出各班组和员工的月度考核得分。年度综合考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度专项考核得分×30%。年度专项考核包括安全管理、质量标准化、设备管理等方面的年度综合评价。2.结果应用与员工绩效工资挂钩：月度考核得分与员工当月绩效工资挂钩，具体挂钩比例根据队里的绩效考核方案执行。年度综合考核得分作为员工年度评先评优、岗位晋升、薪酬调整的重要依据。与班组奖励挂钩：月度考核得分排名靠前的班组给予奖励，奖励标准根据队里的相关规定执行。年度综合考核得分排名靠前的班组评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。对考核中发现的问题及时进行整改：针对考核中发现的基础管理、基层建设和现场管理等方面存在的问题，由考核领导小组下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求，督促相关人员及时进行整改。整改情况纳入下次考核内容。六、考核申诉1.员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内（公示期为3个工作日）向考核工作小组提出申诉。2.考核工作小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在5个工作日内将调查结果和处理意见反馈给申诉人。3.申诉人如对考核工作