山东广播电视台广告经营管理规定

山东广播电视台广告经营管理规定一、总则（一）目的本规定旨在加强山东广播电视台广告经营管理，规范广告业务流程，提高广告经营质量和效益，确保广告播出合法、安全、有序，维护电视台的良好形象和声誉。（二）适用范围本规定适用于山东广播电视台及其所属各频道、频率、网站等广告经营活动，包括广告的策划、制作、审查、播出、代理等环节。（三）基本原则1.合法性原则广告经营活动必须遵守国家法律法规，符合广告管理的各项规定，不得发布违法违规广告。2.真实性原则广告内容应真实、准确、清晰，不得含有虚假或引人误解的内容，不得欺骗和误导消费者。3.健康性原则广告应符合社会道德规范和精神文明建设要求，不得含有低俗、暴力、迷信、恐怖等不良内容。4.效益性原则在确保广告质量的前提下，充分发挥广告经营的经济效益，提高电视台的整体收入水平。二、广告经营管理机构及职责（一）广告经营管理部门成立专门的广告经营管理部门，负责统筹协调全台广告经营工作。其主要职责包括：1.制定和完善广告经营管理制度、流程和规范。2.负责广告经营项目的策划、招商、洽谈和签约。3.对广告投放计划进行审核和统筹安排。4.协调广告制作部门与播出部门之间的工作衔接。5.监督广告经营活动的执行情况，处理违规行为。（二）广告审查部门设立广告审查机构，配备专业审查人员，负责对广告内容进行审查。其职责如下：1.依据相关法律法规和规定，对广告内容的合法性、真实性、健康性等进行审查。2.对广告表现形式、语言文字、画面质量等进行审核，确保符合电视台的播出要求。3.建立广告审查档案，记录审查过程和结果。（三）广告制作部门负责广告的创意策划、拍摄制作等工作。应按照广告经营管理部门和客户的要求，按时、高质量地完成广告制作任务。其具体职责包括：1.深入了解客户需求和产品特点，制定创意方案。2.组织拍摄团队进行广告拍摄，确保拍摄效果达到预期目标。3.进行后期制作，包括剪辑、配音、特效等，提高广告的可视性和吸引力。4.对制作完成的广告进行自检，确保无质量问题。（四）广告播出部门负责广告的安全播出工作。严格按照广告经营管理部门安排的播出计划，准确、及时地播出广告。其职责为：1.制定广告播出流程和应急预案，确保广告播出安全可靠。2.对广告播出设备进行维护和管理，保证设备正常运行。3.监控广告播出情况，发现问题及时报告并处理。三、广告策划与招商（一）市场调研1.定期开展广告市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求变化。2.分析市场数据，为广告经营策略的制定提供依据。3.根据调研结果，及时调整广告产品和服务，以适应市场变化。（二）广告产品策划1.结合电视台的资源优势和受众特点，开发具有吸引力的广告产品。2.设计多样化的广告形式，如时段广告、栏目冠名、植入广告等，满足不同客户的需求。3.对广告产品进行包装和推广，提高产品的知名度和竞争力。（三）招商工作1.制定详细的招商计划，明确招商目标、重点客户和招商渠道。2.通过多种渠道开展招商活动，如举办广告招商会、参加行业展会、与广告代理公司合作等。3.加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，提供个性化的服务方案，吸引客户投放广告。四、广告审查（一）审查依据1.国家法律法规，如《中华人民共和国广告法》《广播电视广告播出管理办法》等。2.行业标准和规范，如广告行业自律公约等。3.电视台内部制定的广告审查标准和要求。（二）审查内容1.合法性审查检查广告内容是否违反法律法规，如是否含有禁止性内容、是否侵犯他人知识产权等。核实广告主的主体资格是否合法，广告标识是否符合规定。2.真实性审查审查广告所宣传的产品或服务信息是否真实准确，有无夸大或虚假宣传的情况。要求广告主提供相关证明文件，如产品质量认证、商标注册证等，以确保广告内容的真实性。3.健康性审查评估广告内容是否符合社会道德规范和精神文明建设要求，有无低俗、暴力、迷信等不良内容。审查广告的表现形式是否恰当，是否会对观众造成不良影响。（三）审查流程1.广告经营部门将广告样带、脚本及相关资料提交给广告审查部门。2.广告审查人员按照审查标准和要求进行初审，填写初审意见。3.对于初审通过的广告，进行二审，由部门负责人或资深审查人员再次审核。4.二审通过的广告，提交终审，由台领导或相关决策机构进行最终审定。5.审查通过的广告，出具审查合格证明；对于审查不通过的广告，明确指出问题所在，要求广告经营部门进行修改，直至审查合格。五、广告制作（一）制作流程1.广告创意策划与客户沟通，深入了解产品或服务特点、目标受众和宣传重点。由创意团队进行头脑风暴，制定创意方案，包括广告主题、表现形式、情节设计等。向客户汇报创意方案，根据客户意见进行修改完善。2.拍摄准备组建拍摄团队，包括导演、摄影师、演员、灯光师等。确定拍摄地点、道具、服装等，做好拍摄前的各项准备工作。制定拍摄计划，明确拍摄进度和要求。3.拍摄阶段按照拍摄计划进行拍摄，确保拍摄画面质量、演员表演等符合要求。导演对拍摄过程进行把控，及时调整拍摄方案，解决拍摄中出现的问题。4.后期制作将拍摄素材进行整理和筛选，挑选出可用素材。进行剪辑，根据创意方案和脚本要求，将素材进行合理拼接，形成广告的基本框架。进行配音、配乐、特效制作等，增强广告的感染力和吸引力。对制作完成的广告进行质量检查，确保无技术问题和内容错误。（二）质量控制1.建立广告制作质量管理制度，明确各环节的质量标准和责任人。2.加强对拍摄和后期制作过程的监督，定期检查工作进展和质量情况。3.制作完成的广告需经过广告经营部门和审查部门的审核，确保质量符合要求后才能提交播出。六、广告播出（一）播出计划制定1.根据广告经营合同和客户需求，制定详细的广告播出计划。2.合理安排广告播出时段，确保广告播出效果和客户满意度。3.将播出计划提前通知广告制作部门、播出部门等相关单位，做好播出准备工作。（二）播出流程1.广告播出部门按照播出计划，提前准备好广告素材。2.在广告播出前，再次核对广告内容和播出时段，确保准确无误。3.按照规定的播出时间和方式，准时播出广告。4.对广告播出情况进行记录，包括播出时间、频道、广告名称等信息。（三）播出监控1.建立广告播出监控系统，实时监控广告播出情况。2.安排专人负责监控，发现广告播出出现故障、错播等问题时，及时采取措施进行处理。3.定期对广告播出监控记录进行分析，总结经验教训，不断完善广告播出管理工作。七、广告代理与合作（一）代理机构选择1.建立广告代理机构评估机制，对代理机构的资质、信誉、业务能力等进行综合评估。2.通过招标、洽谈等方式，选择优质的广告代理机构合作。3.与代理机构签订合作协议，明确双方的权利和义务。（二）代理业务管理1.要求代理机构按照电视台的广告经营管理规定开展业务，定期对其工作进行检查和指导。2.监督代理机构的广告投放执行情况，确保广告按时、足额投放。3.对代理机构的业绩进行考核，根据考核结果进行奖惩。（三）合作项目管理1.对于与其他单位或企业开展的广告合作项目，要进行充分的市场调研和风险评估。2.签订合作协议，明确合作内容、双方责任、利益分配等条款。3.加强对合作项目的过程管理，确保项目顺利实施，实现合作目标。八、广告经营合同管理（一）合同签订1.广告经营部门负责与客户签订广告经营合同，合同内容应明确双方的权利和义务、广告投放形式、时间、费用、付款方式等条款。2.合同文本应符合法律法规要求，使用规范的格式和语言。3.签订合同前，需经法务部门或法律顾问审核，确保合同合法有效。（二）合同执行1.严格按照合同约定执行广告投放计划，确保客户的广告按时、按质播出。2.及时向客户反馈广告播出情况和相关数据，如收视率、点击率等。3.对于客户提出的合理要求和问题，要积极协调解决，维护良好的合作关系。（三）合同变更与解除1.如因特殊情况需要变更或解除合同，应按照合同约定的程序进行办理。2.变更或解除合同前，要与客户进行充分沟通，协商一致，并签订书面协议。3.妥善处理合同变更或解除后的相关事宜，如费用结算、广告播出调整等。九、广告经营财务管理（一）收费管理1.明确广告收费标准和项目，严格按照规定收取广告费用。2.建立收费台账，记录广告客户的缴费情况，确保收费准确无误。3.加强对欠费客户的催缴工作，及时采取措施追讨欠费。（二）成本核算1.对广告经营活动的成本进行核算，包括制作成本、播出成本、人力成本等。2.定期分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，提高广告经营的效益。3.合理控制广告经营成本，确保各项支出符合预算要求。（三）财务审计1.定期对广告经营财务状况进行审计，检查财务收支是否合规、账目是否清晰等。2.配合上级主管部门和审计机构的审计工作，提供相关资料和信息。3.根据审计结果，及时整改存在的问题，规范财务管理工作。十、监督与考核（一）内部监督1.广告经营管理部门、审查部门、制作部门、播出部门等各相关部门要加强对自身业务的自查自纠，发现问题及时整改。2.建立内部监督检查机制，定期对广告经营活动进行全面检查，重点检查广告内容审查、播出安全、合同执行等情况。3.对发现的违规行为，要及时进行调查处理，并追究相关责任人的责任。（二）外部监督1.接受国家相关部门和社会公众的监督，积极配合监管部门的检查工作。2.及时处理观众和社会对广告经营活动的投诉和举报，认真对待并改进存在的问题。（三）考核评价1.制定广告经营考核评价指标体系，对各频道、频率、广告经营部门等进行考核。2.考核内容包括广告收入、广告质量、客户满意度、合规经营等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门进行督