顶板管理制度

顶板管理制度一、总则1.目的为加强顶板管理，防止顶板事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及顶板作业的区域，包括煤矿开采、巷道掘进、支护工程等相关作业活动。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，强化顶板管理责任，严格执行相关安全技术措施，确保顶板管理工作的规范化、科学化、标准化。二、顶板管理职责1.公司领导职责公司主要负责人是顶板管理的第一责任人，对顶板管理工作全面负责，定期组织研究解决顶板管理中的重大问题。分管安全、生产的领导负责具体组织实施顶板管理工作，督促检查各项顶板管理制度和措施的落实情况。2.职能部门职责安全管理部门负责监督检查顶板管理制度的执行情况，对顶板管理工作进行日常监督和指导。参与顶板事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施，并监督整改落实情况。生产技术部门负责制定和完善顶板管理相关的技术措施，指导基层单位合理安排生产布局和作业方式。组织开展顶板安全技术培训，提高员工的顶板管理技术水平。对顶板事故进行技术分析，提出技术防范措施。机电部门负责保障顶板管理相关设备的正常运行，提供必要的技术支持和维护服务。监督检查机电设备的安装、使用是否符合顶板管理要求，防止因机电设备问题引发顶板事故。物资供应部门负责及时供应合格的支护材料和设备，确保支护材料的质量和性能符合要求。建立支护材料和设备的采购、验收、保管、发放等管理制度，保证物资供应的及时性和准确性。3.基层单位职责基层单位行政负责人是本单位顶板管理的直接责任人，负责组织实施本单位的顶板管理工作，确保各项顶板管理制度和措施在本单位得到有效落实。基层单位的班组长负责现场顶板管理工作，在作业前对作业地点的顶板情况进行检查，及时发现和处理顶板隐患，确保作业安全。基层单位的员工必须严格遵守顶板管理制度和操作规程，正确使用支护材料和设备，积极参与顶板管理工作。三、顶板管理技术措施1.巷道支护设计生产技术部门应根据巷道的用途、围岩性质、服务年限等因素，科学合理地进行巷道支护设计。支护设计应充分考虑围岩的变形特点和力学性质，选择合适的支护方式和支护参数。在巷道支护设计过程中，应广泛征求安全管理部门、施工单位等相关部门和人员的意见，确保支护设计的合理性和可靠性。支护设计变更时，必须经原设计单位同意，并履行相关审批手续。2.支护材料管理物资供应部门应严格按照支护设计要求，采购合格的支护材料和设备。支护材料的质量必须符合国家标准和行业标准，并有产品质量合格证、检验报告等相关证明文件。建立支护材料和设备的验收制度，对采购的支护材料和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。验收合格的支护材料和设备应妥善保管，分类存放，并有明显的标识。加强支护材料的现场管理，严禁使用不合格的支护材料。施工单位在领用支护材料时，应严格按照规定进行领取和使用，不得随意丢弃或浪费支护材料。3.掘进工作面顶板管理掘进工作面应采用前探支护等临时支护措施，严禁空顶作业。前探支护的形式和参数应根据巷道断面大小、围岩性质等因素合理确定，并在作业规程中明确规定。掘进工作面的永久支护应紧跟掘进工作面，及时进行支护。在松软破碎的围岩中掘进时，应采取超前支护、加强支护等特殊措施，确保顶板安全。严格执行敲帮问顶制度。进入掘进工作面作业前，班组长必须对工作面及两帮围岩进行全面检查，将松动的矸石、活煤等处理掉。在作业过程中，也应随时进行敲帮问顶，及时发现和处理顶板隐患。4.采煤工作面顶板管理采煤工作面应根据顶板条件合理选择采煤方法和支护方式。采用综采、普采等机械化采煤方法时，应保证支架的初撑力、工作阻力等参数符合要求，确保支架的支护效果。加强采煤工作面的支护质量监测，定期对支架的工作状态、支护参数等进行监测和分析，及时发现和处理支护质量问题。严格控制采煤工作面的采高，严禁超高开采。采高应根据煤层厚度、顶板条件等因素合理确定，并在作业规程中明确规定。做好采煤工作面的顶板管理工作，及时处理顶板破碎、冒顶等事故。在处理顶板事故时，应制定专门的安全技术措施，确保施工安全。5.巷道维修顶板管理巷道维修前，必须对维修地点的顶板情况进行详细检查，制定相应的安全技术措施。维修时，应先对巷道进行临时支护，防止顶板冒落伤人。严格控制巷道维修的作业范围和施工顺序，严禁超范围维修和野蛮施工。维修过程中，应加强对顶板的监测，及时发现和处理顶板隐患。巷道维修后，必须对支护质量进行检查验收，确保维修后的巷道支护强度符合要求。四、顶板管理现场检查1.检查人员及职责安全管理部门应定期组织对顶板管理工作进行检查，检查人员应具备丰富的顶板管理经验和专业知识。基层单位的班组长是现场顶板管理的第一检查人，负责对作业地点的顶板情况进行每班检查。公司领导、职能部门人员应不定期对顶板管理工作进行现场检查，及时发现和解决顶板管理中存在的问题。2.检查内容支护材料和设备的质量、规格、数量是否符合要求，是否按规定进行存放和使用。巷道支护是否符合设计要求，支架的初撑力、工作阻力等参数是否达标，锚杆（索）的锚固力、预紧力是否符合规定。掘进工作面、采煤工作面等作业地点是否存在空顶作业现象，临时支护是否可靠。顶板是否有破碎、冒顶等隐患，是否及时进行处理。敲帮问顶制度是否严格执行，作业人员是否掌握敲帮问顶的方法和安全注意事项。3.检查记录与处理检查人员应认真填写顶板管理检查记录，详细记录检查时间、地点、检查内容、发现的问题及处理情况等。对检查中发现的问题，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保问题得到彻底解决。对重大顶板隐患，应立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。在隐患未消除之前，严禁恢复作业。五、顶板事故应急管理1.应急救援预案制定公司应制定顶板事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。应急救援预案应根据公司的实际情况和顶板事故的特点，定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急救援培训与演练组织员工参加顶板事故应急救援培训，使员工熟悉应急救援预案的内容，掌握应急救援的基本知识和技能。定期组织顶板事故应急救援演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力，确保在顶板事故发生时能够迅速、有效地开展救援工作。3.应急救援物资储备配备必要的顶板事故应急救援物资，如支护材料、抢险设备、救援工具、药品等，并建立应急救援物资管理制度，确保物资的完好和充足。对应急救援物资进行定期检查和维护，及时更新和补充过期、损坏的物资，保证应急救援物资随时处于可用状态。4.顶板事故报告与处理发生顶板事故后，现场人员应立即向本单位负责人报告。单位负责人接到报告后，应在规定时间内向上级主管部门和相关部门报告。启动顶板事故应急救援预案，迅速组织救援力量进行抢险救援，抢救受伤人员，保护事故现场。顶板事故发生后，应按照"四不放过"的原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。分析事故原因，总结经验教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。六、顶板管理培训与教育1.培训计划制定生产技术部门应根据公司顶板管理工作的实际需要，制定年度顶板管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划应涵盖顶板管理的法律法规、安全技术知识、操作技能等方面，确保员工能够全面掌握顶板管理的相关知识和技能。2.培训内容顶板管理的法律法规、规章制度和安全操作规程。巷道支护设计、支护材料的选择与使用、支护质量监测等方面的知识。掘进工作面、采煤工作面等作业地点的顶板管理方法和安全技术措施。顶板事故的预防、应急处理及案例分析。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种方式相结合，提高培训效果。内部培训由公司内部的专业技术人员或有经验的员工进行授课；外部培训可邀请行业专家、培训机构等来公司进行培训；现场实操培训在作业现场进行，由经验丰富的师傅对员工进行实际操作指导。鼓励员工自主学习顶板管理知识，通过发放学习资料、组织技术交流等方式，营造良好的学习氛围。4.培训考核建立顶板管理培训考核制