宁波建工人力资源管理制度

宁波建工人力资源管理制度一、总则1.目的为了规范宁波建工的人力资源管理工作，充分发挥人力资源的作用，提高企业的核心竞争力，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于宁波建工及其下属各分公司、子公司的全体员工。3.基本原则以人为本原则：尊重员工权益，关注员工发展，激发员工潜能。公平公正原则：在人力资源管理的各个环节，坚持公平、公正的价值取向。竞争择优原则：通过竞争机制选拔优秀人才，优化人力资源配置。激励约束原则：建立有效的激励机制，同时强化约束机制，确保员工行为符合企业要求。二、人力资源规划1.规划制定根据企业战略目标和发展规划，人力资源部门定期（每年）进行人力资源现状分析，预测未来人力资源需求和供给情况。结合内外部环境变化，制定人力资源规划，包括人员数量、结构、素质等方面的规划。2.规划实施与调整各部门按照人力资源规划，制定本部门的人力资源年度计划，并组织实施。人力资源部门定期对人力资源规划的执行情况进行评估，根据企业实际发展情况及时调整规划。三、招聘与配置1.招聘需求各部门根据工作需要，提前向人力资源部门提交招聘需求申请表，明确招聘岗位、人数、任职资格、岗位职责等内容。人力资源部门对招聘需求进行审核，结合人力资源规划和企业实际情况，确定招聘计划。2.招聘渠道主要招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐、猎头招聘等。人力资源部门根据招聘岗位特点和需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。3.招聘流程发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，明确岗位要求、工作地点、薪资待遇等内容。收集简历：对应聘者的简历进行收集、整理和筛选，确定符合基本条件的候选人名单。面试：组织候选人进行面试，包括初步面试、部门面试、综合面试等环节，全面了解候选人的综合素质和专业能力。笔试（如有需要）：根据岗位要求，对部分候选人进行笔试，测试其专业知识和技能水平。背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩表现等信息的真实性。录用决策：根据面试、笔试和背景调查结果，由人力资源部门提出录用建议，报公司领导审批后确定录用人员。入职手续办理：通知录用人员办理入职手续，签订劳动合同，发放工作证件，安排入职培训等。4.人员配置根据员工的专业技能、工作经验、职业兴趣等因素，结合岗位需求，进行合理的人员配置。注重员工的个人发展和企业整体需求的平衡，通过岗位轮换、晋升等方式，优化人力资源结构。四、培训与开发1.培训需求分析人力资源部门定期开展培训需求调查，了解员工的培训需求和期望。各部门结合工作实际，分析本部门员工的培训需求，向人力资源部门提出培训建议。2.培训计划制定人力资源部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。培训计划应涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等方面。3.培训实施内部培训：由企业内部培训师或邀请外部专家进行授课，培训方式包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、现场实操等。外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的各类培训课程、研讨会等。在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的在线学习资源，供员工自主学习。实践锻炼：通过项目实践、岗位轮换等方式，让员工在实际工作中锻炼和提升能力。4.培训效果评估培训结束后，采用考试、撰写培训心得、实际工作表现评估等方式对培训效果进行评估。人力资源部门对培训效果评估结果进行分析总结，根据评估情况对培训计划进行调整和优化。5.职业发展规划帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。为员工提供职业发展指导和支持，根据员工的职业兴趣和能力，提供晋升机会、培训资源等。五、绩效管理1.绩效目标设定年初，员工与上级主管共同制定年度绩效目标，绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。绩效目标应与企业战略目标和部门工作目标相结合，涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.绩效过程监控上级主管定期对员工的工作进展情况进行跟踪和指导，及时发现问题并给予解决。员工应定期向上级主管汇报工作进展，反馈工作中遇到的困难和问题。3.绩效考核绩效考核周期分为月度、季度和年度。考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价、客户评价等。人力资源部门负责组织实施绩效考核工作，制定考核标准和流程，汇总考核结果。4.绩效反馈与沟通考核结束后，上级主管及时与员工进行绩效反馈沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。员工对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后给予答复。5.绩效结果应用绩效结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训、职业发展等挂钩。对于绩效优秀的员工，给予表彰和奖励，提供更多的发展机会；对于绩效不达标的员工，进行辅导改进或采取相应的惩罚措施。六、薪酬福利管理1.薪酬体系建立以岗位价值为基础，以绩效为导向的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分。基本工资根据员工的岗位等级、工作年限等因素确定；绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩；奖金根据企业业绩和个人表现发放；津贴补贴根据工作需要和实际情况设定。2.薪酬调整定期（每年）进行薪酬市场调研，了解同行业薪酬水平和市场变化情况。根据企业经营状况、员工绩效表现、薪酬市场水平等因素，进行薪酬调整，确保薪酬的竞争力和公平性。3.福利管理法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和住房公积金。企业福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利；发放节日福利、生日福利、劳保用品等；组织员工体检、团建活动等。七、员工关系管理1.劳动合同管理员工入职后，人力资源部门按照法律法规要求，及时与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期满前，人力资源部门提前通知员工是否续签，并办理相关手续。妥善处理劳动合同的解除、终止等事宜，按照法律法规和企业规定支付经济补偿等费用。2.劳动纠纷处理建立健全劳动纠纷处理机制，及时了解员工的诉求，妥善处理劳动纠纷。对于员工提出的劳动争议，积极与员工沟通协商，依法依规解决问题，维护企业和员工的合法权益。3.企业文化建设积极推进企业文化建设，营造良好的企业氛围。通过开展企业内部活动、宣传企业价值观等方式，增强员工的归属感和凝聚力。鼓励员工参与企业文化建设，共同塑造积极向上、团结协作的企业文化。八、人力资源信息管理1.信息收集与录入人力资源部门负责收集、整理和更新员工的基本信息、工作经历、培训记录、绩效考核结果、薪酬福利等人力资源信息。将相关信息及时录入人力资源管理信息系统，确保信息的准确性和完整性。2.信息维护与查询定期对人力资源信息进行维护和更新，保证信息的时效性。授权相关人员按照规定权限查询人力资源信息，为人力资