煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编一、总则1.目的为了加强煤矿调度室的管理，确保调度工作的高效、准确、及时，保障煤矿安全生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于煤矿调度室全体工作人员以及与调度工作相关的各部门和岗位。3.基本原则调度工作应遵循集中统一、准确及时、严肃灵活的原则，全面掌握生产动态，及时协调解决生产中出现的问题，确保生产的连续性和均衡性。二、调度室工作职责1.生产指挥负责煤矿日常生产的组织指挥，协调各生产环节之间的关系，确保生产任务的顺利完成。根据生产计划和实际情况，合理调配人力、物力、财力资源，保证生产的有序进行。2.信息收集与传递及时收集、整理和分析煤矿生产、安全、设备、运输等方面的信息，为领导决策提供准确依据。负责将上级指示、领导决策和生产指令及时传达给相关部门和人员，并跟踪落实情况。3.安全协调协助安全管理部门做好煤矿安全管理工作，对安全隐患和事故进行及时协调处理。参与安全事故的应急救援指挥，协调各方力量，确保救援工作的顺利进行。4.统计与报表负责煤矿生产数据的统计和分析工作，按时编制各类生产报表，向上级主管部门和有关领导汇报生产情况。建立健全调度台账和档案，妥善保管各类资料，为生产管理提供数据支持。三、调度室人员岗位职责1.调度室主任岗位职责全面负责调度室的管理工作，组织和领导调度人员完成各项工作任务。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级指示，确保调度工作符合规定要求。组织制定和完善调度室各项管理制度和工作流程，加强调度室的规范化建设。掌握煤矿生产动态，及时协调解决生产中出现的重大问题，确保生产的正常进行。组织召开调度会议，总结分析生产情况，安排部署下一步工作任务。负责与上级主管部门、地方政府及相关单位的沟通协调，及时汇报煤矿生产情况。定期对调度人员进行业务培训和考核，提高调度人员的业务素质和工作能力。2.调度员岗位职责负责接听和处理各类生产电话，及时传达上级指示和领导指令，准确记录和汇报生产信息。密切关注煤矿生产动态，及时收集、整理和分析生产数据，发现问题及时向调度室主任汇报。协调各生产环节之间的关系，对生产中出现的问题及时进行调度指挥，确保生产的顺利进行。负责调度台账和报表的填写、统计和上报工作，保证数据的准确性和及时性。参与安全事故的应急救援调度工作，协助领导协调各方力量，保障救援工作的顺利进行。完成调度室主任交办的其他临时性工作任务。四、调度室工作制度1.值班制度调度室实行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。值班人员要认真履行职责，做好值班记录和信息处理工作，及时准确地传达上级指示和领导指令。严格执行交接班制度，交接班时要将本班生产情况、设备运行状况、存在问题及处理情况等向接班人员详细交接清楚。2.汇报制度调度人员要及时、准确地向调度室主任汇报生产情况，重大问题要立即汇报。调度室主任要定期向上级主管部门和有关领导汇报煤矿生产情况，每月至少汇报一次。发生安全事故或重大生产问题时，要在规定时间内向上级主管部门和相关部门进行汇报，并随时汇报事故处理进展情况。3.信息收集与处理制度建立健全信息收集渠道，广泛收集煤矿生产、安全、设备、运输等方面的信息。对收集到的信息进行及时整理、分析和筛选，提取有价值的信息，为领导决策提供依据。对重要信息要及时进行处理，跟踪落实情况，并将处理结果反馈给相关部门和人员。4.调度会议制度定期召开调度会议，分析总结生产情况，安排部署下一步工作任务。调度会议由调度室主任主持，各生产部门负责人、相关科室负责人及有关人员参加。会议要形成纪要，明确工作任务和责任分工，会后要跟踪落实情况，并及时反馈会议决议执行情况。5.文档管理制度调度室要建立健全文档管理制度，妥善保管各类文件、资料、报表、台账等。文档管理人员要认真做好文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件资料的安全和完整。定期对文档进行整理和分类，便于查阅和使用。五、调度室工作流程1.生产信息收集流程调度员通过电话、现场巡查、基层汇报等方式收集煤矿生产、安全、设备、运输等方面的信息。将收集到的信息进行详细记录，并及时整理、分析和筛选。对重要信息要立即向调度室主任汇报，同时通知相关部门和人员进行处理。2.生产调度指挥流程调度室接到生产问题报告后，调度员要立即进行分析判断，提出初步解决方案。将初步解决方案汇报给调度室主任，经主任审核同意后，下达调度指令。相关部门和人员接到调度指令后，要立即组织实施，并将执行情况及时反馈给调度室。调度员对调度指令的执行情况进行跟踪检查，如发现问题及时协调解决，确保生产的顺利进行。3.安全事故应急调度流程发生安全事故时，现场人员要立即向调度室报告事故情况。调度员接到事故报告后，要立即向调度室主任汇报，并按照应急预案组织协调应急救援工作。调度室主任要迅速赶赴事故现场，指挥应急救援工作，同时向上级主管部门和相关部门报告事故情况。调度员要及时收集、汇总事故救援进展情况，向调度室主任和上级主管部门汇报，并根据救援需要协调各方力量，保障救援工作的顺利进行。六、调度室设备管理制度1.设备配备调度室应配备必要的通讯设备、计算机设备、监控设备等，以满足调度工作的需要。设备的配备要根据煤矿生产规模、生产特点和实际需求进行合理选型和配置。2.设备维护与保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。设备维护保养工作要明确责任人员，制定详细的维护保养计划和操作规程。定期对设备进行检查和调试，及时发现和排除设备故障，确保设备的性能和可靠性。3.设备更新与改造根据煤矿生产发展和技术进步的需要，及时对调度室设备进行更新与改造。设备更新与改造要进行充分的论证和评估，确保新设备的性能和质量符合要求，满足调度工作的实际需求。4.设备管理档案建立设备管理档案，记录设备的购置、安装、调试、维护、保养、更新、改造等情况。设备管理档案要妥善保管，便于查阅和使用，为设备管理提供依据。七、调度室应急管理制度1.应急预案制定制定调度室应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。应急预案要根据煤矿生产特点和可能发生的事故类型进行针对性制定，确保应急预案的科学性和实用性。2.应急演练定期组织应急演练，检验和提高调度人员的应急处置能力和协同作战能力。应急演练要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求等。演练结束后，要对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题及时进行整改，完善应急预案。3.应急处置发生突发事件时，调度室要立即启动应急预案，按照应急响应程序进行应急处置。调度人员要迅速收集、汇总事件信息，及时向调度室主任和上级主管部门报告，并根据事件发展情况协调各方力量进行处置。在应急处置过程中，要保持通讯畅通，及时传达领导指示和调度指令，确保应急处置工作的顺利进行。八、调度室考核制度1.考核原则坚持公平、公正、公开的原则，客观评价调度人员的工作表现和工作业绩。考核结果与调度人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动调度人员的工作积极性和主动性。2.考核内容工作态度：包括出勤情况、工作责任心、敬业精神等。业务能力：包括专业知识、操作技能、信息处理能力等。工作业绩：包括生产调度指挥、信息收集与传递、统计报表等工作的完成情况。团队协作：包括与其他部门和人员的沟通协调、配合协作等情况。3.考核方式考核采用日常考核与定期考核相结合的方式进行。日常考核由调度室主任负责，对调度人员的日常工作表现进行记录和评价。定期考核每季度进行一次，由调度室组织实施，通过个人述职、民主测评、工作业绩考核等方式进行综合评价。4.考核结果