管理、技术人员月度考核管理规定

管理、技术人员月度考核管理规定一、总则1.目的为加强公司管理、技术人员队伍建设，建立科学合理的考核评价机制，充分调动管理、技术人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有管理、技术岗位人员的月度考核。3.考核原则客观公正原则：考核依据明确，过程公开透明，结果真实准确，确保考核不受主观因素干扰。全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理、技术人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职人员进行相应的约束。二、考核组织与职责1.考核领导小组成立以公司领导为核心的考核领导小组，负责审定考核方案、监督考核过程、审核考核结果等重大事项。2.考核工作小组由人力资源部门牵头，相关部门负责人参与组成考核工作小组。具体职责如下：负责制定和完善考核方案及相关考核标准。组织实施月度考核工作，包括收集考核数据、组织考核评价等。汇总考核结果，进行初步分析和反馈，并提交考核领导小组审定。负责考核资料的整理和归档工作。3.被考核人上级主管负责对下属管理、技术人员进行日常工作指导和监督。按照考核标准，对下属人员的工作表现进行客观评价，填写考核评价表。与下属人员进行绩效沟通，反馈考核结果，制定绩效改进计划。三、考核内容与标准1.考核内容德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。包括是否忠诚于公司，遵守法律法规和公司规章制度，诚实守信，团结协作，廉洁奉公等。能：考核专业知识、业务能力、管理能力、创新能力等。如是否具备扎实的专业知识，能否熟练运用专业技能解决工作中的问题，具备较强的组织协调、沟通管理能力，有无创新意识和创新成果等。勤：重点考核工作态度和工作纪律。如出勤情况、工作的主动性和积极性、是否遵守工作流程和工作规范等。绩：考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作对公司业务发展的贡献，以及在团队中发挥的作用等。廉：考察廉洁自律情况。如是否严格遵守廉洁从业的各项规定，有无违规违纪行为等。2.考核标准德（20分）政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，模范遵守公司各项规章制度，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，得1620分。表现良好，基本遵守公司规章制度，有团队合作精神，无明显违规违纪行为，得1115分。存在一些小问题，如偶尔违反工作纪律，但未造成严重影响，得610分。违反公司重要规章制度，或出现严重职业道德问题，得05分。能（20分）专业知识扎实，业务能力强，能出色完成各项工作任务，具备较强的管理或创新能力，在工作中发挥重要作用，得1620分。专业知识较丰富，业务能力较好，能较好完成工作任务，具备一定的管理或创新能力，得1115分。专业知识基本满足工作需要，业务能力一般，工作中无重大失误，但也无突出表现，得610分。专业知识欠缺，业务能力不足，不能胜任本职工作，得05分。勤（15分）全勤，工作积极主动，责任心强，严格遵守工作流程和规范，得1215分。出勤情况良好，工作态度较积极，能遵守工作流程和规范，得911分。有迟到、早退现象，但未影响工作正常开展，或工作态度不够积极，得68分。经常迟到、早退，或旷工，工作态度消极，得05分。绩（40分）出色完成各项工作任务，工作质量高，效率显著，为公司带来较大经济效益或社会效益，在团队中起到关键引领作用，得3240分。较好完成工作任务，工作质量较高，效率较高，对公司业务发展有一定贡献，在团队中发挥重要作用，得2431分。基本完成工作任务，工作质量一般，效率一般，对公司业务发展贡献不明显，得1623分。未能完成工作任务，或工作质量差，效率低，给公司造成一定损失，得015分。廉（5分）严格遵守廉洁从业规定，无任何违规违纪行为，得45分。无明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。发现有轻微廉洁违规行为，得1分。存在严重廉洁违规违纪行为，得0分。四、考核方式与流程1.考核方式上级评价：由被考核人上级主管依据考核标准，对被考核人进行全面评价，填写月度考核评价表。工作成果评估：根据被考核人当月工作任务完成情况、工作成果质量等进行评估。民主测评（部分岗位适用）：对于一些涉及团队协作、跨部门合作较多的岗位，可组织相关人员进行民主测评，了解被考核人在团队中的表现和认可度。2.考核流程月度工作计划制定：每月初，被考核人需根据部门工作计划和岗位职责，制定个人月度工作计划，并提交上级主管审核。工作执行与记录：被考核人按照月度工作计划认真开展工作，并做好工作记录。上级主管负责对下属工作进行日常监督和指导。自评：月末，被考核人对照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，总结本月工作表现、成绩与不足，并提出改进措施。上级评价：上级主管根据被考核人的工作表现、自评情况以及日常工作记录，对被考核人进行评价，填写月度考核评价表。工作成果评估：相关部门收集整理被考核人当月工作成果，按照既定的成果评估标准进行评估打分。民主测评（如有）：组织相关人员进行民主测评，测评结果按照一定权重计入考核总分。考核汇总与审核：考核工作小组汇总各项考核得分，计算出被考核人的月度考核总分，并进行初步审核。结果反馈：考核工作小组将初步审核后的考核结果反馈给被考核人及其上级主管。被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果审定与归档：考核领导小组对考核结果进行审定。审定通过后，考核工作小组将考核资料整理归档。五、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，确定绩效工资系数。绩效工资系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效工资系数为1.2。考核得分8089分，绩效工资系数为1.1。考核得分7079分，绩效工资系数为1.0。考核得分6069分，绩效工资系数为0.8。考核得分60分以下，绩效工资系数为0.5。绩效工资=基本工资×绩效工资系数。2.奖金发放月度考核结果作为奖金分配的重要依据。对于考核得分较高的人员，给予适当的奖金奖励；对于考核得分较低的人员，扣减相应的奖金。具体奖金分配方案根据公司实际情况另行制定。3.晋升与发展在职位晋升、岗位调整等方面，优先考虑月度考核成绩优秀的人员。连续多个月考核成绩突出的人员，将获得更多的晋升机会和职业发展支持。对于考核成绩不理想的人员，上级主管应与其进行绩效沟通，共同制定绩效改进计划。如连续多次考核不达标，公司将视情况进行岗位调整或采取其他措施。4.培训与发展根据考核结果分析，了解管理、技术人员的培训需求。针对不同人员的能力短板和发展需求，提供个性化的培训课程和学习机会，帮助员工提升能力，实现个人与公司的共同发展。对于在考核中发现的具有发展潜力的优秀人才，公司将提供更多的资源和平台，进行重点培养和发展，为公司储备核心人才。六、考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。2.考核工作小组接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出最终申诉。考核领导小组应在[X]个工作日内做出最终裁决。最终裁决结果为考核的最终结果，不得再次申诉。七、附则1.本规定由公司人力资源部门负责解