安全质量考核制度

安全质量考核制度一、总则1.目的为加强公司安全质量管理，提高全体员工的安全质量意识，确保公司各项工作安全、稳定、高质量运行，特制定本考核制度。通过明确考核标准和奖惩措施，激励员工积极参与安全质量管理工作，减少安全事故和质量问题的发生，保障公司和员工的生命财产安全，提升公司整体效益和市场竞争力。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面性原则：考核涵盖安全质量工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全操作规程遵守、质量控制措施落实、工作质量表现等，全面评价员工的安全质量工作绩效。及时性原则：对安全质量问题及时进行考核，确保考核结果能准确反映实际情况，使员工及时了解自己的工作表现，便于及时改进。激励与约束并重原则：通过合理的奖惩机制，激励员工积极主动地做好安全质量工作，同时对违规行为进行严肃处理，起到约束和规范员工行为的作用。二、安全质量考核组织与职责1.考核组织成立公司安全质量考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定和修订安全质量考核制度，审批考核结果，决定重大奖惩事项。设立安全质量考核工作小组，由安全管理部门和质量管理部门负责人共同担任组长，成员包括相关部门的安全质量管理人员。工作小组负责具体实施安全质量考核工作，包括日常检查、数据收集、考核评分、结果公示等工作。2.职责分工总经理：全面领导公司安全质量考核工作，对重大安全质量问题和考核结果进行决策。各部门负责人：负责本部门员工的安全质量工作管理和考核，组织实施本部门的安全质量培训和教育活动，确保本部门各项工作符合安全质量要求。安全管理部门：负责制定和完善安全管理制度，监督安全制度的执行情况，组织安全检查和隐患排查治理工作，对安全事故进行调查处理，负责安全质量考核工作小组的日常工作，汇总和整理安全质量考核数据，提出考核建议。质量管理部门：负责制定和完善质量管理制度，监督质量控制措施的落实情况，组织质量检验和质量改进活动，对质量问题进行分析和处理，参与安全质量考核工作小组的工作，提供质量考核相关数据和信息，协助进行质量问题的考核评分。员工：严格遵守公司安全质量管理制度和操作规程，积极参加安全质量培训和教育活动，主动发现和报告安全质量问题，对自身工作质量负责，配合公司做好安全质量考核工作。三、安全考核内容与标准1.安全管理制度执行情况（30分）安全责任制落实（10分）部门和个人安全职责明确，签订安全责任书，得810分。部分职责不明确或责任书签订不及时，得47分。安全职责不清，未签订责任书，得03分。安全规章制度遵守（10分）严格遵守公司各项安全规章制度，无违规行为，得810分。发现轻微违规行为12次，得47分。违规行为较多或出现严重违规，得03分。安全会议与培训参与（5分）按时参加安全会议和培训，认真做好记录，积极参与讨论，得45分。缺席会议或培训1次，得23分。多次缺席，得01分。安全档案管理（5分）安全档案资料齐全、规范、及时更新，得45分。档案资料基本齐全，但存在一些不规范或更新不及时的情况，得23分。档案资料缺失严重或管理混乱，得01分。2.现场安全管理情况（40分）作业现场安全防护（15分）作业现场安全防护设施齐全、有效，符合安全要求，得1215分。部分防护设施存在缺陷，但不影响基本安全，得811分。防护设施严重缺失或失效，得07分。设备设施安全运行（10分）设备设施定期维护保养，运行正常，安全装置齐全有效，得810分。设备设施存在一般故障，但能及时维修，不影响正常生产，得47分。设备设施故障频发，存在重大安全隐患，得03分。危险物品管理（5分）危险物品储存、使用、运输符合安全规定，无泄漏、爆炸等事故隐患，得45分。存在轻微违规行为，如标识不清晰等，得23分。出现危险物品泄漏、丢失等重大安全事故，得01分。现场作业秩序（10分）作业现场秩序良好，员工遵守操作规程，无违章作业现象，得810分。发现轻微违章作业行为12次，得47分。违章作业行为较多或出现严重违章，得03分。3.安全事故情况（30分）事故发生率（15分）年度内无安全事故发生，得1215分。发生轻微安全事故12起，得811分。发生一般安全事故或多次轻微事故，得47分。发生重大安全事故，得03分。事故损失程度（10分）事故造成的经济损失较小，未对公司生产经营和形象造成重大影响，得810分。事故造成一定经济损失，对生产经营有一定影响，得47分。事故造成重大经济损失，严重影响公司生产经营和形象，得03分。事故处理与整改（5分）事故发生后能及时报告、积极处理，采取有效整改措施，防止类似事故再次发生，得45分。事故处理和整改措施落实不到位，得23分。对事故隐瞒不报或处理整改不力，得01分。四、质量考核内容与标准1.质量管理体系运行情况（30分）质量文件执行（10分）严格按照质量管理文件要求开展工作，记录完整、准确，得810分。部分文件执行不到位，记录存在一些瑕疵，得47分。文件执行混乱，记录缺失或错误较多，得03分。质量目标完成（10分）各项质量目标均达到或超过计划要求，得810分。部分质量目标未完成，但差距较小，得47分。多项质量目标未完成，差距较大，得03分。内部审核与管理评审参与（5分）积极配合内部审核和管理评审工作，提供准确资料，对提出的问题及时整改，得45分。配合工作一般，对问题整改不够及时，得23分。不配合审核和评审工作，对问题拒不整改，得01分。质量记录与统计分析（5分）质量记录规范、完整，能及时进行统计分析并为质量改进提供有效支持，得45分。记录基本完整，但统计分析不够及时或深度不够，得23分。记录混乱，统计分析不及时、不准确，得01分。2.产品质量控制情况（40分）原材料检验（10分）严格按照标准对原材料进行检验，检验结果准确，无不合格原材料投入生产，得810分。偶尔出现原材料检验失误，但未造成严重后果，得47分。原材料检验把关不严，导致不合格原材料流入生产，得03分。生产过程质量控制（15分）生产过程严格执行质量控制程序，产品质量稳定，一次合格率高，得1215分。产品质量基本稳定，但存在一些质量波动，一次合格率较高，得811分。产品质量波动较大，一次合格率较低，存在较多质量问题，得07分。成品检验（10分）成品检验严格按照标准进行，检验结果准确，无批量不合格产品出厂，得810分。成品检验出现少量误判，但未造成严重后果，得47分。成品检验把关不严，导致批量不合格产品出厂，得03分。质量改进措施（5分）针对质量问题能及时分析原因，制定有效改进措施并实施，质量得到明显提升，得45分。能提出改进措施，但实施效果不明显，得23分。对质量问题不重视，未采取改进措施，得01分。3.客户质量反馈情况（30分）客户投诉率（15分）年度内客户投诉率为零，得1215分。客户投诉率较低，在规定范围内，得811分。客户投诉率较高，超出规定范围，得47分。客户投诉频繁，严重影响公司声誉，得03分。客户满意度（10分）客户满意度调查得分高，客户对产品和服务质量满意，得810分。客户满意度一般，存在一些客户不满意因素，得47分。客户满意度较低，客户对产品和服务质量意见较大，得03分。客户反馈处理及时性（5分）对客户反馈的质量问题能及时响应，迅速处理并反馈处理结果，客户满意，得45分。处理客户反馈问题较及时，但处理结果未完全达到客户要求，得23分。对客户反馈问题处理不及时，导致客户不满，得01分。五、考核周期与方式1.考核周期安全质量考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月安全质量工作情况进行评价；年度考核于每年年末进行，综合全年月度考核结果，对员工和部门的安全质量工作进行全面评价。2.考核方式日常检查：安全管理部门和质量管理部门定期或不定期对各部门、车间、班组的安全质量工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。数据统计：各部门按照要求定期上报安全质量相关数据，如安全事故报告、质量检验数据、客户投诉记录等，考核工作小组对数据进行汇总分析，作为考核评分的参考。员工自评与互评：员工每月对自己的安全质量工作进行自我评价，填写自评表。同时，部门内员工之间可以进行互评，评价结果作为考核的一部分。上级评价：部门负责人根据员工日常工作表现，对下属员工进行评价打分。六、考核结果应用1.绩效奖金挂钩员工的月度安全质量考核结果与绩效奖金直接挂钩。月度考核得分在85分及以上的，绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的，绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的，绩效奖金发放60%；得分在60分以下的，绩效奖金不予发放。2.年度奖励与惩罚年度奖励年度安全质量考核总分排名前10%的员工，授予"安全质量标兵"称号，给予一定的物质奖励，并在公司内部进行表彰和宣传。部门年度安全质量工作成绩突出，安全质量目标完成情况优秀，对部门负责人给予奖励，如晋升、奖金、荣誉证书等。年度惩罚年度安全质量考核总分排名后10%的员工，进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。连续两年排名后10%的员工，给予降职、降薪或辞退处理。部门年度安全质量工作不达标，出现重大安全质量事故或问题较多的，对部门负责人进行问责，如警告、罚款、降职等。3.职业发展影响安全质量考核结果作为员工职业发展的重要参考依据。在同等条件下，优先考虑安全质量考核成绩优秀的员工晋升、调薪、培训等机会。对安全质量考核不合格的员工，限制其晋升和调薪，安排参加相关培训和补考，如仍不合格，考虑调整工作岗位或辞退。七、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未