施工企业岗位职责及考核制度

施工企业岗位职责及考核制度一、总则1.目的：为明确施工企业各岗位的职责与工作要求，建立科学合理的考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高企业的管理水平和施工效率，确保工程项目顺利完成，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司内部所有施工相关岗位，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。3.基本原则职责明确原则：各岗位的职责清晰界定，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。考核公正原则：考核过程和结果公开、公平、公正，确保员工的工作表现得到客观评价。激励有效原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用。持续改进原则：通过考核发现问题，及时调整和改进工作，促进企业整体管理水平的提升。二、岗位职责项目经理1.岗位概述：项目经理是工程项目的第一责任人，全面负责项目的施工管理、质量、安全、进度、成本控制等工作，确保项目目标的实现。2.岗位职责负责组建项目管理班子，明确各成员的职责分工，制定项目管理制度和工作流程。组织编制项目施工组织设计、施工总进度计划、质量计划、安全保证计划等，并负责组织实施。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的关系，及时解决项目中出现的问题。负责项目的施工管理，包括施工现场的布置、施工队伍的组织、施工设备的调配等，确保施工顺利进行。严格控制项目成本，制定成本控制目标和措施，定期进行成本分析和核算，确保项目成本不超预算。负责项目的质量管理，建立质量管理体系，加强质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。负责项目的安全管理，建立安全管理体系，落实安全措施，确保施工安全无事故。负责项目的进度管理，定期检查进度计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时交付。负责项目的资料管理，组织收集、整理、归档项目施工过程中的各种资料，确保资料齐全、规范。负责项目团队的建设和管理，组织员工培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。负责项目的竣工验收和结算工作，组织编制竣工验收报告和结算资料，办理项目交付使用手续。技术负责人1.岗位概述：技术负责人是项目技术管理的核心人员，负责制定项目技术方案、解决施工技术难题、指导施工技术工作等。2.岗位职责组织编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，并负责审核和批准。负责解决项目施工过程中的技术难题，组织技术交底和技术培训，确保施工人员熟悉施工技术要求。负责项目的技术质量管理，建立技术质量管理制度，加强技术质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。负责项目的测量放线、试验检测等技术工作，确保测量数据准确、试验结果可靠。负责项目的技术资料管理，组织收集、整理、归档项目施工过程中的各种技术资料，确保资料齐全、规范。参与项目的图纸会审和设计变更工作，提出合理化建议，优化设计方案。负责与设计单位、监理单位等相关部门的技术沟通和协调，及时解决技术问题。负责项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平和经济效益。协助项目经理做好项目的其他技术管理工作，为项目的顺利实施提供技术支持。施工员1.岗位概述：施工员是施工现场的直接组织者和指挥者，负责按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工进度、质量和安全。2.岗位职责熟悉施工图纸和施工规范，参与编制施工组织设计和施工方案，向施工班组进行技术交底。负责施工现场的布置和管理，组织施工队伍按照施工进度计划进行施工，确保施工顺利进行。负责施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的进度问题，确保项目按时交付。负责施工质量的控制，按照施工质量验收规范进行施工质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，检查安全设施，确保施工安全无事故。负责施工现场的材料管理，按照施工进度计划组织材料进场，合理堆放材料，确保材料供应及时、质量合格。负责施工现场的机械设备管理，组织机械设备的进场、安装、调试和使用，确保机械设备正常运行。负责施工现场的环境保护管理，采取有效措施减少施工对环境的污染，保护生态环境。负责施工过程中的各种记录和资料整理，及时向资料员移交施工资料。协助项目经理做好项目的其他施工管理工作，完成领导交办的其他任务。质检员1.岗位概述：质检员是工程项目质量的监督者，负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保工程质量符合标准要求。2.岗位职责熟悉施工质量验收规范和标准，参与编制质量计划和质量检验方案。负责对原材料、构配件、设备等进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其质量符合要求。对施工过程进行质量检查，按照施工质量验收规范对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收，发现质量问题及时督促整改。负责对施工质量检验批、分项工程、分部工程等进行质量评定，填写质量验收记录和质量评定报告。参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。定期向上级汇报工程质量情况，及时反馈质量问题和整改情况。协助项目经理做好项目的质量管理工作，建立质量管理台账，整理和归档质量资料。对施工人员进行质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。参与项目的质量创优活动，制定质量创优计划和措施，确保项目达到质量创优目标。安全员1.岗位概述：安全员是工程项目安全管理的责任人，负责制定安全管理制度、检查安全措施落实情况、消除安全隐患等，确保施工安全无事故。2.岗位职责熟悉国家安全生产法律法规和安全标准，参与编制安全保证计划和安全管理制度。负责对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对施工现场进行安全检查，定期检查安全设施、机械设备、临时用电等，发现安全隐患及时督促整改。负责施工现场的安全防护管理，设置安全警示标志，确保施工人员的人身安全。负责对施工现场的特种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。定期向上级汇报安全工作情况，及时反馈安全问题和整改情况。协助项目经理做好项目的安全管理工作，建立安全管理台账，整理和归档安全资料。参与制定安全应急预案，组织安全演练，提高应对突发事件的能力。材料员1.岗位概述：材料员是工程项目材料管理的负责人，负责材料的采购、供应、保管、核算等工作，确保材料供应及时、质量合格、成本合理。2.岗位职责熟悉施工图纸和施工进度计划，编制材料采购计划和材料供应计划。负责材料供应商的选择和评价，建立供应商档案，签订采购合同。组织材料的采购和供应，确保材料按时、按质、按量供应到施工现场。负责材料的验收和保管，检查材料的质量证明文件和检验报告，对材料进行分类存放，做好防潮、防雨、防火等措施。负责材料的发放和管理，按照施工进度计划和材料消耗定额发放材料，建立材料发放台账。定期对材料进行盘点和核算，统计材料的消耗情况，分析材料成本，及时调整采购计划。负责废旧材料的回收和处理，降低材料损耗，节约成本。协助项目经理做好项目的成本控制工作，提供材料成本数据和分析报告。参与项目的竣工验收工作，负责整理和归档材料管理资料。资料员1.岗位概述：资料员是工程项目资料管理的责任人，负责收集、整理、归档项目施工过程中的各种资料，确保资料齐全、规范。2.岗位职责熟悉工程资料管理的相关标准和规范，负责制定项目资料管理制度和工作流程。负责收集、整理、归档项目施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、材料试验报告、工程变更通知等。对收集到的资料进行分类、编号、装订，建立资料台账，确保资料的完整性和准确性。负责资料的借阅和归还登记，保证资料的安全和保密。协助各部门做好资料的整理和归档工作，定期对资料进行检查和核对，发现问题及时督促整改。参与项目的竣工验收工作，负责整理和提交竣工验收资料。负责工程资料的移交和存档，按照档案管理规定将资料移交公司档案室或建设单位档案馆。负责与建设单位、监理单位、档案管理部门等相关单位的资料沟通和协调，及时提供所需资料。三、考核制度考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果公开透明，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.动态考核原则：考核贯穿于员工的工作全过程，定期进行考核评估，及时发现问题并进行调整。4.激励与约束相结合原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对不称职的员工进行相应的处罚。考核内容1.工作业绩：主要考核员工在岗位上完成的工作任务和取得的工作成果，包括工程进度、工程质量、成本控制、安全管理等方面。2.工作能力：考核员工的专业技能、业务水平、沟通协调能力、团队管理能力等，评价员工是否具备胜任岗位工作的能力。3.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、服从意识等，评价员工对工作的态度和投入程度。考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由上级领导对下属员工进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，如对重点项目、关键岗位的员工进行专项考核。3.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.同事互评：同事之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据之一。考核评分标准1.工作业绩（50分）工程进度（20分）：根据项目进度计划，按时完成任务得1620分；基本按时完成任务得1115分；未能按时完成任务得610分；进度严重滞后得05分。工程质量（20分）：工程质量符合标准要求，无质量事故得1620分；工程质量基本符合标准要求，有轻微质量问题得1115分；工程质量存在较多质量问题得610分；工程质量出现重大质量事故得05分。成本控制（10分）：成本控制在预算范围内，节约成本得810分；成本基本控制在预算范围内得67分；成本略有超支得45分；成本超支较多得03分。安全管理（10分）：施工现场安全无事故得810分；发生轻微安全事故得67分；发生一般安全事故得45分；发生重大安全事故得03分。2.工作能力（30分）专业技能（10分）：专业技能熟练，能够独立解决工作中的技术难题得810分；专业技能较好，能够完成本职工作得67分；专业技能一般，需要一定的指导才能完成工作得45分；专业技能较差，不能胜任本职工作得03分。业务水平（10分）：业务知识扎实，熟悉相关政策法规和业务流程得810分；业务知识较好，能够掌握基本业务知识得67分；业务知识一般，对业务知识了解较少得45分；业务知识较差，对业务知识一知半解得03分。沟通协调能力（5分）：沟通协调能力强，能够有效地与各方沟通协调，解决工作中的问题得45分；沟通协调能力较好，能够与各方进行正常沟通协调得3分；沟通协调能力一般，沟通协调存在一定问题得2分；沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅的情况得01分。团队管理能力（5分）：团队管理能力强，能够带领团队完成工作任务，团队凝聚力高得45分；团队管理能力较好，能够组织团队开展工作得3分；团队管理能力一般，团队管理存在一些问题得2分；团队管理能力较差，团队工作效率低下得01分。3.工作态度（20分）工作责任心（10分）：工作责任心强，对工作认真负责，积极主动地完成工作任务得810分；工作责任心较好，能够按时完成工作任务得67分；工作责任心一般，对工作敷衍了事得45分；工作责任心较差，经常出现工作失误得03分。敬业精神（5分）：敬业精神强，热爱本职工作，全身心投入工作得45分；敬业精神较好，能够认真对待工作得得3分；敬业精神一般，工作积极性不高得2分；敬业精神较差，对工作缺乏热情得01分。工作积极性（3分）：工作积极性高，主动承担工作任务，勇于创新得23分；工作积极性较好，能够按时完成工作任务得1分；工作积极性一般，工作被动得0分。服从意识（2分）：服从意识强，能够听从领导安排，积极配合工作得12分；服从意识较好，能够服从领导安排得1分；服从意识一般，对领导安排有抵触情绪得0分。考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核优秀的员工给予加薪或奖金奖励；考核不合格的员工给予降薪或扣发奖金处罚。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升晋级的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在晋升晋级时优先考虑。3