财务科考核细则

财务科考核细则一、考核目的为加强财务科内部管理，提高财务工作质量和效率，规范财务人员行为，确保财务工作更好地服务于单位整体发展，特制定本考核细则。二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程透明，确保对每位财务人员的评价客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核，综合评价财务人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对存在不足的人员进行督促改进，激励财务人员积极工作，提高工作水平。三、考核对象财务科全体工作人员四、考核内容及标准工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确性（10分）账务处理及时、准确，会计凭证编制规范，无记账错误、科目运用不当等问题，得810分。存在少量记账错误或科目运用不当，但不影响财务报表准确性和财务分析，得47分。记账错误或科目运用不当问题较多，对财务报表准确性和财务分析有一定影响，得03分。财务报表编制质量（5分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，报送及时，得45分。报表编制基本准确，但存在个别数据误差或报送稍有延迟，得23分。报表编制存在较多错误，数据不准确或报送严重延迟，得01分。财务账目清晰性（5分）财务账目清晰，账证、账账、账实相符，各类账目资料完整、规范，得45分。账目基本清晰，但存在个别账目核对不符情况，经及时调整后不影响整体工作，得23分。账目混乱，存在较多账目核对不符问题，影响财务工作正常开展，得01分。2.预算管理（15分）预算编制准确性（8分）准确收集、分析相关数据，结合单位实际情况，科学合理编制年度预算，预算编制准确率高，得68分。预算编制基本准确，但存在部分项目预算偏差较小，对整体预算影响不大，得35分。预算编制存在较多偏差，对单位预算执行和资金安排造成较大影响，得02分。预算执行监控（5分）定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出合理建议，有效控制预算执行进度，得45分。能对预算执行情况进行监控，但对发现的问题分析不够深入，提出的建议可行性一般，得23分。对预算执行情况监控不力，未能及时发现问题或提出有效建议，导致预算执行出现较大偏差，得01分。预算调整合理性（2分）根据单位实际情况和政策变化，合理提出预算调整方案，调整理由充分，得12分。提出的预算调整方案基本合理，但理由不够充分，得0分。3.资金管理（10分）资金安全保障（5分）严格遵守资金管理制度，确保资金安全，无资金被盗、挪用等安全事故发生，得45分。资金管理基本规范，但存在个别轻微违反制度情况，及时整改未造成损失，得23分。出现资金安全问题，对单位造成一定损失，得01分。资金使用效益（3分）合理安排资金，提高资金使用效益，资金使用符合单位发展战略和财务政策，得23分。资金安排基本合理，但存在部分资金闲置或使用效率不高情况，得1分。资金使用不合理，造成较大浪费，得0分。资金调度及时性（2分）根据单位资金需求，及时、合理调度资金，保障单位正常运转，得12分。资金调度基本及时，但有时出现延迟情况，对单位工作有一定影响，得0分。4.财务分析（5分）分析报告质量（3分）定期撰写高质量财务分析报告，内容全面、数据准确、分析深入，能为单位决策提供有力支持，得23分。财务分析报告基本能反映财务状况，但内容不够全面或分析不够深入，得1分。分析报告质量差，不能满足单位决策需求，得0分。分析建议实用性（2分）提出的财务分析建议具有较强的实用性和可操作性，被单位决策层采纳并取得良好效果，得12分。提出的建议有一定参考价值，但实用性和可操作性一般，得0分。工作态度（30分）1.工作纪律（10分）出勤情况（5分）严格遵守单位考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，累计不超过规定天数，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。工作纪律遵守（5分）严格遵守财务工作纪律，无违规违纪行为，工作时间专注认真，得45分。偶有违反工作纪律情况，但未造成严重后果，得23分。多次违反工作纪律，影响财务科工作秩序，得01分。2.责任心（10分）工作认真程度（5分）对待工作认真负责，注重细节，工作质量高，很少出现工作失误，得45分。工作基本认真，但有时会出现一些小失误，经提醒能及时改正，得23分。工作态度不认真，经常出现工作失误，影响工作进展，得01分。问题解决能力（5分）面对工作中出现的问题，主动积极寻找解决方案，能有效解决问题，不推诿责任，得45分。能解决一些常见问题，但主动性不够，有时需要他人协助，得23分。遇到问题回避或处理不当，给工作带来较大麻烦，得01分。3.团队协作（10分）沟通协作情况（5分）与财务科内部人员及其他部门保持良好沟通，积极协作，主动配合完成各项工作任务，得45分。沟通协作基本良好，但有时存在沟通不畅或配合不够积极的情况，得23分。沟通协作存在较大问题，影响工作整体推进，得01分。团队贡献度（5分）积极为团队建设出谋划策，主动承担额外工作任务，对团队工作有明显推动作用，得45分。能完成本职工作，并适当协助团队其他成员，得23分。工作消极，对团队工作贡献不大，得01分。专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）财务专业知识掌握（5分）熟悉国家财务法规、政策和财务制度，精通财务专业知识，能熟练运用到实际工作中，得45分。掌握基本财务专业知识，能应对日常财务工作，但对一些复杂问题理解不够深入，得23分。财务专业知识欠缺，对工作中遇到的问题理解困难，影响工作质量，得01分。相关业务知识了解（5分）了解单位相关业务知识，能从财务角度为业务发展提供支持和建议，得45分。对单位业务知识有一定了解，但不够深入，得23分。对单位业务知识了解甚少，无法有效结合财务工作，得01分。2.业务技能水平（10分）财务软件操作能力（4分）熟练掌握财务软件的各项功能，能高效完成财务核算、报表编制等工作，得34分。能操作财务软件完成基本工作任务，但操作熟练度一般，得12分。对财务软件操作不熟练，影响工作效率，得0分。数据分析能力（3分）具备较强的数据分析能力，能运用多种分析方法对财务数据进行深入分析，为决策提供有价值信息，得23分。能进行简单的数据统计和分析，但分析方法单一，深度不够，得1分。数据分析能力薄弱，无法满足工作需求，得0分。文字表达能力（3分）财务分析报告等文字材料撰写规范、条理清晰、语言准确，能准确传达财务信息，得23分。文字表达基本通顺，但存在一些语病或条理不够清晰的问题，得1分。文字表达能力较差，影响财务信息传达，得0分。五、考核方式1.日常考核由财务科科长负责对本科室人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、纪律遵守等方面。每月末，财务科科长根据日常记录对每位人员进行初步评价，填写日常考核表。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由财务科科长组织，成立考核小组，成员包括财务科全体人员。考核小组根据考核内容及标准，对每位财务人员本季度的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核评价。考核人员对照考核标准进行评分，填写考核评分表，并撰写考核评语。3.专项考核根据单位财务工作重点或临时性工作任务，对涉及的财务人员进行专项考核。专项考核由相关负责人制定具体考核方案，明确考核内容、标准和时间要求。考核结束后，向财务科反馈专项考核结果。六、考核结果运用1.绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整考核结果作为财务人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核优秀（得分90分及以上）的人员，在同等条件下优先考虑晋升。对于考核成绩较差（60分以下）且经培训仍无明显改进的人员，可考虑调整岗位或进行其他处理。3.培训与发展根据考核结果分析财务人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，为财务人员提供专业培训和学习机会，帮助其提升工作能力。对于在专业能力方面表现突出的人员，可给予更多参与高级财务培训或学术交流的机会，促进其职业发展。七、考核申诉1.财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向财务