某土建施工总工程架子队管理办法及实施细则

某土建施工总工程架子队管理办法及实施细则一、总则1.目的为加强某土建施工总工程架子队管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，依据国家相关法律法规及企业有关规定，结合本工程实际情况，制定本管理办法及实施细则。2.适用范围本办法及实施细则适用于某土建施工总工程中架子队的组建、管理与考核。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和企业规章制度。科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，提高架子队管理水平。效益优先原则：确保架子队在保证工程质量和安全的前提下，实现经济效益最大化。以人为本原则：充分调动架子队人员的积极性和创造性，保障员工权益。二、架子队组建1.组建模式架子队以公司正式员工为骨架，以劳务企业的劳务人员和与公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务工）为主要作业力量。架子队设队长、技术负责人、质量员、安全员、材料员、试验员等岗位，各岗位人员应具备相应的资格和能力。2.人员配备队长：具备丰富的施工管理经验，熟悉工程施工流程和质量安全要求，负责架子队的全面管理工作。技术负责人：具备相应的专业技术职称，负责架子队的技术指导和技术交底工作。质量员：具备质量检查资格证书，负责施工现场的质量检查和监督工作。安全员：具备安全管理资格证书，负责施工现场的安全管理和监督工作。材料员：负责架子队的材料采购、验收、保管和发放工作。试验员：具备试验检测资格证书，负责施工现场的试验检测工作。劳务工根据工程实际需要，按照工种和工作量合理配备。3.组建程序项目经理部根据工程施工任务和架子队组建要求，提出架子队组建计划，报公司审批。公司批准后，项目经理部负责组织架子队的组建工作。架子队组建完成后，应及时办理相关手续，明确各岗位人员职责，签订岗位责任书。三、架子队管理1.培训管理项目经理部应制定架子队培训计划，定期组织架子队人员进行业务培训。培训内容包括施工技术、质量安全、操作规程、职业道德等方面。培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式。培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗作业。2.考勤管理架子队应建立考勤制度，严格记录员工的出勤情况。员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应按照规定的程序办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。3.薪酬管理架子队员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资等组成。基本工资按照公司规定的标准执行，绩效工资根据员工的工作业绩和考核结果发放。加班工资按照国家相关规定执行。架子队应按时足额发放员工薪酬，不得拖欠。4.现场管理架子队应按照施工组织设计和施工规范要求组织施工，确保工程质量和安全。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。架子队应做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。架子队应加强施工现场的文明施工管理，做到施工现场整洁、有序。5.材料管理架子队应建立材料管理制度，加强材料的采购、验收、保管和发放工作。材料采购应按照公司规定的程序进行，确保材料质量合格、价格合理。材料验收应严格按照标准进行，不合格材料不得进入施工现场。材料保管应分类存放，做好防潮、防雨、防盗等工作。材料发放应按照施工进度和实际需要进行，做到发放准确、及时。6.设备管理架子队应建立设备管理制度，加强设备的租赁、使用、维护和保养工作。设备租赁应按照公司规定的程序进行，确保设备性能良好、满足施工需要。设备使用应严格按照操作规程进行，不得违规操作。设备维护和保养应定期进行，确保设备正常运行。设备操作人员应持证上岗，严禁无证操作。四、考核与奖惩1.考核内容架子队考核内容包括工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、现场管理、队伍建设等方面。2.考核方式项目经理部定期对架子队进行考核，考核方式可采用日常检查、定期检查、专项检查等多种形式。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施对考核优秀的架子队，给予表彰和奖励，奖励方式可包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的架子队，给予警告、罚款、限期整改等处罚措施。情节严重的，责令退场。对在工程施工中表现突出的个人，给予表彰和奖励；对违反规定的个人，给予批评教育、罚款等处罚措施，情节严重的，予以辞退。五、附则1.本办法及实施细则由某土建施工总工程项目经理部负责解释。2.本办法及实