车间现场岗位责任制度汇编

车间现场岗位责任制度汇编一、目的为了加强车间现场管理，明确各岗位的职责与工作要求，确保生产活动的顺利进行，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本车间现场岗位责任制度汇编。二、适用范围本制度适用于车间内所有生产岗位及相关辅助岗位。三、岗位设置及职责（一）车间主任1.职责概述全面负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等各项工作，确保车间各项生产任务的顺利完成。2.具体职责组织制定和修订车间的各项管理制度、操作规程和生产计划，并监督执行。根据公司生产计划，合理安排车间的生产任务，确保各生产环节的协调与衔接，按时、保质、保量完成生产任务。负责车间人员的调配、培训、考核等工作，提高员工的工作技能和综合素质，激励员工的工作积极性。组织开展车间的设备维护、保养和管理工作，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。加强车间的质量管理，严格执行质量标准，组织开展质量控制活动，及时解决质量问题，确保产品质量符合要求。负责车间的安全管理工作，落实安全规章制度，加强安全教育培训，排查安全隐患，防止安全事故的发生。加强车间的现场管理，保持工作环境的整洁、有序，推行5S管理方法。定期向上级领导汇报车间的生产情况、质量情况、安全情况等，及时反馈车间存在的问题和困难，寻求支持和解决办法。协调车间与其他部门之间的工作关系，确保生产工作的顺利进行。（二）生产班组长1.职责概述在车间主任的领导下，负责本班组的生产组织、人员管理、现场管理等工作，确保本班组生产任务的完成。2.具体职责根据车间生产计划，合理安排本班组的生产任务，分配员工工作岗位，确保各工序的生产进度。组织本班组员工学习和执行公司及车间的各项规章制度、操作规程，确保员工严格遵守劳动纪律和工艺纪律。负责本班组员工的日常管理，包括考勤、工作纪律、工作质量等方面的管理，及时纠正员工的违规行为。加强本班组的现场管理，保持工作现场的整洁、有序，督促员工做好设备的维护、保养和清洁工作。组织本班组员工开展质量控制活动，对生产过程中的质量问题及时进行处理和反馈，确保产品质量符合要求。负责本班组的安全生产管理，落实安全规章制度，加强安全教育培训，排查安全隐患，防止安全事故的发生。定期召开班组会议，总结本班组的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并组织实施。及时向车间主任汇报本班组的生产情况、质量情况、安全情况等，协助车间主任解决生产过程中出现的问题。（三）生产工人1.职责概述按照生产计划和操作规程，完成本岗位的生产任务，确保产品质量和生产效率。2.具体职责认真学习和掌握本岗位的操作规程和质量标准，严格按照工艺要求进行生产操作。负责本岗位设备的操作、维护和保养，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。做好本岗位的物料管理，正确领取、使用和保管原材料、半成品、成品等物料，防止物料浪费和损坏。严格控制本岗位的生产质量，对生产过程中出现的质量问题及时进行处理和报告，确保产品质量符合要求。保持本岗位工作现场的整洁、卫生，做好5S管理工作。积极参加公司和车间组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和操作技能。遵守公司和车间的各项规章制度，服从工作安排，按时、保质、保量完成生产任务。（四）质量检验员1.职责概述负责对车间生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。2.具体职责制定和执行产品质量检验计划，对原材料、半成品、成品进行检验和试验。按照质量标准和检验规范，采用适当的检验方法和工具，对产品的外观、尺寸、性能等进行检验，判定产品是否合格。做好质量检验记录，包括检验数据、检验结果、不合格产品情况等，并及时反馈给相关部门和人员。对检验过程中发现的不合格产品进行标识、隔离和记录，协助生产部门分析不合格原因，提出改进措施，并跟踪改进效果。定期对检验设备进行校准和维护，确保检验设备的准确性和可靠性。参与质量问题的调查和分析，提出质量改进建议，协助车间提高产品质量。协助质量管理部门开展质量管理活动，如质量统计分析、质量体系审核等。（五）设备维护工程师1.职责概述负责车间设备的维护、保养、维修和管理工作，确保设备的正常运行。2.具体职责制定和执行设备维护保养计划，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备的性能和精度。及时处理设备故障，对设备故障进行分析和诊断，采取有效的维修措施，尽快恢复设备的正常运行。负责设备的日常管理，包括设备档案的建立、设备台账的更新、设备备件的管理等。对新设备进行安装、调试和验收，确保新设备能够正常投入使用。组织开展设备的技术改造和升级工作，提高设备的自动化水平和生产效率。加强与生产部门的沟通和协作，了解设备的运行情况和生产需求，及时提供设备技术支持。对设备操作人员进行培训和指导，提高操作人员的设备操作技能和维护意识。参与车间的安全管理工作，对设备的安全隐患进行排查和整改，确保设备的安全运行。（六）物料管理员1.职责概述负责车间物料的收发、存储、保管和配送等工作，确保物料的供应及时、准确、安全。2.具体职责制定和执行物料管理制度，规范物料的收发流程和存储方式。根据生产计划和物料需求计划，及时领取和发放物料，确保生产的顺利进行。对物料进行验收、清点和核对，确保物料的数量、规格、质量等符合要求。负责物料的存储和保管工作，按照物料的特性和要求，分类存放物料，做好防潮、防火、防盗等工作。定期对物料进行盘点，确保物料账实相符，及时处理盘盈盘亏情况。做好物料的配送工作，根据生产进度和需求，将物料及时、准确地配送到各生产岗位。加强与供应商的沟通和协调，及时反馈物料的供应情况和质量问题，确保物料的供应稳定。协助车间做好成本控制工作，减少物料的浪费和损耗。（七）安全管理员1.职责概述负责车间的安全管理工作，落实安全规章制度，加强安全教育培训，排查安全隐患，防止安全事故的发生。2.具体职责制定和完善车间安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织开展车间的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。定期对车间进行安全检查，排查安全隐患，对发现的安全问题及时督促整改，确保车间的安全生产。负责车间安全设施的管理和维护，确保安全设施的正常运行。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故的再次发生。负责车间的安全宣传工作，营造良好的安全氛围。协助车间主任做好安全管理工作，定期向上级领导汇报车间的安全情况。四、工作流程及标准（一）生产计划下达流程1.流程公司生产管理部门根据市场需求和销售订单，制定月度生产计划。将月度生产计划分解为周生产计划，并下达给车间主任。车间主任根据周生产计划，结合车间实际情况，制定日生产计划，并分配给各生产班组长。2.标准生产计划应明确产品型号、数量、交货日期等信息，确保计划的准确性和可操作性。车间主任应及时传达生产计划，确保各生产班组长清楚了解生产任务和要求。（二）生产准备流程1.流程生产班组长根据日生产计划，组织本班组员工做好生产准备工作。领取所需的原材料、半成品、工具、设备等物料，并进行核对和检查。对设备进行开机前的检查和调试，确保设备正常运行。组织员工学习生产工艺和操作规程，明确质量要求和生产注意事项。2.标准物料领取应按照规定的流程进行，确保物料的数量、规格、质量等符合要求。设备检查和调试应严格按照操作规程进行，确保设备处于良好的运行状态。员工应熟悉生产工艺和操作规程，掌握质量要求和生产注意事项。（三）生产作业流程1.流程员工按照生产工艺和操作规程进行生产作业。质量检验员在生产过程中进行巡检，对产品质量进行抽检。生产班组长对生产过程进行监督和管理，及时解决生产中出现的问题。设备维护工程师对设备进行巡检和维护，确保设备正常运行。2.标准员工应严格按照生产工艺和操作规程进行生产作业，确保产品质量符合要求。质量检验员应按照规定的检验频率和方法进行抽检，及时发现和处理质量问题。生产班组长应加强对生产过程的监督和管理，及时协调解决生产中出现的问题。设备维护工程师应定期对设备进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障。（四）产品检验流程1.流程生产完成后，员工将产品送至质量检验员处进行检验。质量检验员按照质量标准和检验规范，对产品进行全面检验。检验合格的产品进行标识和包装，转入成品库；检验不合格的产品进行标识、隔离和记录，并通知生产部门进行返工或报废处理。2.标准质量检验员应严格按照质量标准和检验规范进行检验，确保检验结果的准确性和公正性。对不合格产品应及时进行标识、隔离和记录，并通知生产部门采取有效的处理措施。（五）设备维护流程1.流程设备维护工程师制定设备维护保养计划，并组织实施。设备维护工程师定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况和磨损情况。对设备进行日常保养和一级保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。对设备进行二级保养和维修，包括更换零部件、修复故障等工作。设备维护完成后，进行设备运行测试，确保设备正常运行。2.标准设备维护保养计划应根据设备的使用情况和运行状况制定，确保维护保养工作的及时性和有效性。设备巡检应认真细致，及时发现设备的问题和隐患，并做好记录。设备保养和维修应严格按照操作规程进行，确保设备的性能和精度。设备维护完成后，应进行运行测试，确保设备正常运行后才能投入使用。（六）物料管理流程1.流程物料管理员根据生产计划和物料需求计划，填写物料申购单，提交给采购部门。采购部门根据物料申购单进行采购，物料到货后，物料管理员进行验收。物料管理员将验收合格的物料入库，并进行分类存放和标识。根据生产进度和需求，物料管理员及时发放物料给各生产岗位。定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。2.标准物料申购单应准确填写物料的名称、规格、数量、需求日期等信息，确保采购的准确性和及时性。物料验收应严格按照质量标准和验收规范进行，确保物料的质量符合要求。物料入库应分类存放和标识，便于管理和查找。物料发放应按照规定的流程进行，确保物料的发放准确、及时。物料盘点应认真细致，确保物料账实相符，及时处理盘盈盘亏情况。（七）安全管理流程1.流程安全管理员制定安全管理制度和安全操作规程，并组织员工学习。定期对车间进行安全检查，排查安全隐患。对发现的安全问题及时下达整改通知书，督促相关责任人进行整改。组织开展安全教育培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。安全管理员对安全工作进行总结和分析，不断完善安全管理措施。2.标准安全管理制度和安全操作规程应符合国家法律法规和公司实际情况，确保安全管理工作有章可循。安全检查应全面、细致，及时发现和排查安全隐患，对安全问题应及时整改，确保车间的安全生产。安全教育培训和应急演练应定期组织，确保员工熟悉安全知识和应急处置技能。安全管理员应定期对安全工作进行总结和分析，不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。五、考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。（二）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、产品质量、生产效率等方面。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面。3.工作能力：包括业务水平、操作技能、问题解决能力等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期的专项考核。3.自评与上级评价相结合：员工先进行自我评价，然后由上级领导进行评价，综合得出考核结果。（四）奖惩措施