施工现场管理制度-2

施工现场管理制度_2一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，实现文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.基本原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业、节能环保的原则。二、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命安全和财产安全。2.安全管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场安全管理领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。明确各成员的安全管理职责，确保安全管理工作落实到人。3.安全管理制度安全生产责任制：制定各级管理人员和各工种作业人员的安全生产责任制，明确各自的安全职责。安全教育培训制度：对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。安全检查制度：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和救援措施等。定期组织应急演练，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行救援。4.安全防护措施个人防护用品：为施工人员配备符合国家标准的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并监督其正确佩戴使用。安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，提醒施工人员注意安全。安全防护设施：根据施工现场的实际情况，设置必要的安全防护设施，如围挡、防护栏杆、安全网、楼梯口防护门等，防止人员坠落和物体打击等事故的发生。5.临时用电管理编制临时用电施工组织设计：根据施工现场的实际情况，编制临时用电施工组织设计，经审批后实施。配电箱及开关箱设置：按照"三级配电、两级保护"的原则，设置配电箱及开关箱，并确保其安装符合规范要求。电气设备及线路安装：电气设备及线路的安装必须符合国家有关标准和规范的要求，严禁私拉乱接电线。电工持证上岗：电工必须持证上岗，严禁非电工人员从事电气作业。6.施工机械及设备管理施工机械及设备的选型与购置：根据施工需要，合理选型和购置施工机械及设备，并确保其质量符合要求。施工机械及设备的安装与调试：施工机械及设备的安装必须由专业人员按照说明书的要求进行，安装完毕后进行调试，确保其性能良好。施工机械及设备的维护与保养：建立施工机械及设备的维护保养制度，定期进行维护保养，确保其正常运行。施工机械及设备的安全检查：定期对施工机械及设备进行安全检查，发现问题及时整改，严禁设备带病运行。三、施工现场质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家有关标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。明确各成员的质量管理职责，确保质量管理工作落实到人。3.质量管理制度质量责任制：制定各级管理人员和各工种作业人员的质量责任制，明确各自的质量职责。质量检验制度：建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。未经检验或检验不合格的产品不得使用和进入下一道工序。质量问题处理制度：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。对质量事故，按照"四不放过"的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.质量控制措施施工图纸会审：组织施工图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时提出修改意见，确保施工图纸的准确性和完整性。施工组织设计编制：根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，制定合理的施工方案和质量保证措施。技术交底：在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点等。质量检验与验收：严格按照质量检验制度的要求，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。对验收不合格的产品，坚决返工处理，直至达到质量标准。5.成品保护措施制定成品保护制度：制定成品保护制度，明确各工种作业人员在成品保护方面的职责。采取成品保护措施：根据不同的成品，采取相应的成品保护措施，如覆盖、包裹、封闭等。对已完成的分项工程和分部工程，要进行封闭管理，防止受到损坏。加强成品保护教育：加强对施工人员的成品保护教育，提高其成品保护意识，做到自觉保护成品。四、施工现场进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程施工任务。2.进度管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场进度管理领导小组，全面负责施工现场的进度管理工作。明确各成员的进度管理职责，确保进度管理工作落实到人。3.进度管理制度进度计划编制：根据合同工期要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各班组和各工种作业人员。进度计划执行与检查：按照进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。进度调整措施：当实际进度与进度计划不符时，及时分析原因，采取相应的进度调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等，确保进度计划的实现。4.进度协调与沟通内部协调：加强施工现场各部门之间的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。外部协调：与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位保持密切联系，及时沟通工程进展情况，协调解决工程建设中出现的问题。5.进度保障措施资源保障：确保施工所需的人力、物力和财力资源的及时供应，满足施工进度的要求。技术保障：采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，确保施工进度。激励机制：建立进度激励机制，对按时完成进度计划的班组和个人进行奖励，对未按时完成进度计划的进行处罚。五、施工现场环境保护管理1.环境保护管理目标减少施工过程中的环境污染，保护周边环境，实现绿色施工。2.环境保护管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场环境保护管理领导小组，全面负责施工现场的环境保护管理工作。明确各成员的环境保护管理职责，确保环境保护管理工作落实到人。3.环境保护管理制度环境因素识别与评价：对施工过程中的环境因素进行识别和评价，确定重大环境因素，并制定相应的控制措施。环境保护措施：采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放。环境监测与评估：定期对施工现场的环境质量进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。4.扬尘污染控制施工现场围挡设置：施工现场设置连续、封闭的围挡，高度符合要求，减少扬尘外扬。洒水降尘：对施工现场的道路、作业区等进行定期洒水降尘，保持场地湿润。易产生扬尘的物料管理：对水泥、砂石等易产生扬尘的物料，采取覆盖、封闭等措施，防止扬尘污染。5.噪声污染控制合理安排施工时间：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。选用低噪声设备：选用低噪声的施工设备和工艺，对噪声较大的设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。设置噪声监测点：在施工现场设置噪声监测点，定期进行噪声监测，确保噪声排放符合国家有关标准的要求。6.废水污染控制废水排放管理：施工现场设置废水沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。节约用水措施：采取节约用水措施，如采用节水器具、加强用水管理等，减少水资源的浪费。7.固体废弃物管理分类收集与存放：对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集和存放，如可回收物、有害废弃物和其他废弃物等。合理处置：对可回收物进行回收利用，对有害废弃物按照有关规定进行处理，对其他废弃物运至指定的垃圾处理场进行处置。减少固体废弃物产生：采取措施减少固体废弃物的产生，如优化施工方案、提高材料利用率等。六、施工现场文明施工管理1.文明施工管理目标创建文明施工现场，树立企业良好形象。2.文明施工管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导小组，全面负责施工现场的文明施工管理工作。明确各成员的文明施工管理职责，确保文明施工管理工作落实到人。3.文明施工管理制度施工现场规划：根据施工总平面布置图，合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、办公区和生活区等，做到布局合理、整齐有序。环境卫生管理：加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持场地整洁。施工人员行为规范：加强对施工人员的文明施工教育，规范其行为举止，做到文明施工、礼貌待人。4.施工现场容貌管理围挡及大门设置：施工现场的围挡及大门应坚固、美观，并设置企业标志和工程名称等。材料堆放与机械设备停放：材料应分类堆放整齐，并设置标识牌。机械设备应停放整齐，保持机身清洁。施工现场绿化：在施工现场适当进行绿化，改善施工环境。5.办公区与生活区管理办公设施配备：办公区内应配备必要的办公设施，如办公桌、椅、电脑、打印机等，保持办公环境整洁。生活设施配备：生活区内应配备必要的生活设施，如宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等，满足施工人员的生活需求。生活环境卫生管理：加强生活区内的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持生活环境整洁。6.文明施工宣传与教育设置宣传标语：在施工现场设置文明施工宣传标语，营造文明施工氛围。开展文明施工教育活动：定期开展文明施工教育活动，提高施工人员的文明施工意识和素质。七、施工现场消防保卫管理1.消防保卫管理目标确保施工现场的消防安全和治安保卫，防止火灾事故和治安案件的发生。2.消防保卫管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场消防保卫管理领导小组，全面负责施工现场的消防保卫管理工作。明确各成员的消防保卫管理职责，确保消防保卫管理工作落实到人。3.消防保卫管理制度消防安全责任制：制定各级管理人员和各工种作业人员的消防安全责任制，明确各自的消防安全职责。消防设施配备：按照规定在施工现场配备必要的消防设施和器材，如灭火器、消火栓、消防水带等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。动火作业管理：严格执行动火作业审批制度，未经批准不得进行动火作业。动火作业时，必须配备灭火器材和看火人员，确保动火安全。治安保卫制度：加强施工现场的治安保卫工作，设置门卫室，安排专人值班，对进出施工现场的人员和车辆进行登记和检查。贵重物品管理：对施工现场的贵重物品和易燃易爆物品，要指定专人负责管理，确保其安全。4.消防安全检查定期检查：定期对施工现场的消防设施和器材进行检查，发现问题及时整改。专项检查：在重大节日、重要活动前，组织专项消防安全检查，确保消防安全。季节性检查：根据不同季节的特点，组织季节性消防安全检查，如夏季防火检查、冬季防寒保暖检查等。5.治安保卫巡查日常巡查：安排专人进行日常治安保卫巡查，及时发现和处理治安问题。夜间巡查：加强夜间治安保卫巡查，防止盗窃等治安案件的发生。节假日巡查：在节假日期间，增加治安保卫巡查力度，确保施工现场的安全。八、施工现场成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，降低施工成本，提高经济效益。2.成本管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场成本管理领导小组，全面负责施工现场的成本管理工作。明确各成员的成本管理职责，确保成本管理工作落实到人。3.成本管理制度成本计划编制：根据工程合同和施工图纸，编制施工成本计划，明确成本控制目标和措施。成本核算：建立成本核算制度，定期对施工成本进行核算，分析成本偏差原因，采取相应的措施进行调整。成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排施工进度、控制材料消耗、节约施工用水用电等，降低施工成本。4.成本分析与考核成本分析：定期对施工成本进行分析，找出成本管理中的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。成本考核：建立成本考核制度，对各部门和各班组的成本管理情况进行考核，奖优罚劣。九、施工现场资料管理1.资料管理目标确保施工现场资料真实、完整、有效，符合档案管理的要求。2.资料管理机构及职责成立以项目经理为组长的施工现场资料管理领导小组，全面负责施工现场的资料管理工作。明确各成员的资料管理职责，确保资料管理工作落实到人。3.资料管理制度资料收集与整理：按照施工进度和相关规定，及时收集和整理施工现场的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质