寺家庄公司调度管理制度

寺家庄公司调度管理制度一、总则（一）目的为加强寺家庄公司生产调度管理，优化生产组织，确保生产安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于寺家庄公司各生产单位、辅助生产单位及相关职能部门。（三）基本原则1.计划性原则：依据公司年度、月度生产计划，合理安排生产任务，确保各项生产活动有序进行。2.统一性原则：生产调度实行集中统一指挥，各单位、各部门必须服从调度指令。3.及时性原则：及时收集、分析、处理生产信息，快速响应生产中的各种问题，确保生产顺畅。4.准确性原则：调度指令、生产数据等信息必须准确无误，为生产决策提供可靠依据。二、调度机构及职责（一）调度机构设置公司设立总调度室，作为公司生产调度的指挥中心。总调度室配备调度长、调度员等岗位人员。（二）总调度室职责1.负责公司日常生产的组织、协调和指挥，确保生产计划的全面完成。2.收集、汇总、分析生产信息，及时掌握生产动态，为公司领导决策提供依据。3.协调解决生产过程中出现的各类问题，对影响生产的重大问题及时向上级汇报，并跟踪处理结果。4.组织召开生产调度会，传达上级指示，总结分析生产情况，安排部署下一步工作。5.负责公司生产数据的统计、上报工作，确保数据的准确性和及时性。6.参与公司新建、改建、扩建项目的设计审查和竣工验收，提出与生产调度相关的意见和建议。（三）调度长职责1.全面负责总调度室的日常工作，组织实施生产调度管理工作。2.主持生产调度会，制定调度工作方案，指挥协调生产运行。3.审核调度指令，确保调度决策的科学性和合理性。4.组织处理生产中的重大问题，对解决措施进行跟踪落实。5.负责与上级主管部门、相关单位及部门的沟通协调，保障生产顺利进行。（四）调度员职责1.负责收集、整理、传递生产现场信息，及时向调度长汇报。2.根据调度指令，准确传达给相关生产单位和部门，并跟踪执行情况。3.协助调度长协调解决生产中的一般问题，做好记录和反馈工作。4.负责调度室各类文件、资料的整理归档工作。5.完成调度长交办的其他临时性工作任务。三、调度工作流程（一）生产计划下达1.公司生产技术部门根据年度生产经营目标，制定月度生产计划，并报公司领导审批。2.月度生产计划审批通过后，由总调度室将生产任务分解到各生产单位，并下达生产调度指令。（二）生产信息收集1.调度员通过生产现场巡查、电话汇报、视频监控等方式，及时收集各生产环节的产量、质量、设备运行、人员出勤等信息。2.各生产单位指定专人负责按时向调度室报送生产日报、周报、月报等报表及相关生产信息。（三）生产协调与指挥1.调度员对收集到的生产信息进行分析，发现问题及时向调度长汇报。2.调度长根据生产情况，下达调度指令，协调各生产单位、部门之间的工作，确保生产按计划进行。3.对于生产中的重大问题，调度长组织相关人员进行专题研究，制定解决方案，并跟踪落实。（四）调度会议1.公司每周召开一次生产调度会，由调度长主持，各生产单位、相关部门负责人参加。2.生产调度会主要内容包括：总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产工作；传达上级指示精神，协调解决生产中的重点难点问题。3.调度员负责整理生产调度会会议纪要，并及时发送给参会人员及相关领导。（五）调度指令执行与反馈1.各生产单位、部门接到调度指令后，必须严格按照指令要求执行，并及时反馈执行情况。2.调度员对调度指令的执行情况进行跟踪检查，对未按时完成或执行不到位的单位，及时督促整改，并向调度长汇报。四、生产调度管理内容（一）生产进度管理1.依据生产计划，定期对各生产单位的生产进度进行检查和分析，确保生产任务按时间节点完成。2.对于生产进度滞后的单位，调度室及时查明原因，采取有效措施进行调整，如增加人力、设备，优化生产流程等。（二）设备运行管理1.调度室与设备管理部门密切配合，掌握设备运行状况，建立设备运行台账。2.对设备故障、检修等情况进行及时调度，协调解决设备维修所需的人力、物力、备件等问题，确保设备正常运行。3.督促设备管理部门做好设备预防性维护工作，制定设备检修计划，减少设备故障停机时间。（三）物料供应管理1.调度室与物资供应部门协同工作，根据生产计划安排，确保生产所需的原材料、燃料、辅助材料等物资及时供应。2.跟踪物料库存情况，及时协调解决物料短缺、积压等问题，保证物料供应的连续性和均衡性。3.对于紧急生产任务所需的特殊物料，调度室及时组织相关部门进行协调采购。（四）人员管理1.了解各生产单位人员出勤情况，对人员短缺影响生产的情况及时进行协调解决。2.配合人力资源部门做好员工培训、调配等工作，提高员工素质和工作效率，满足生产需要。（五）安全与环保管理1.调度室在指挥生产过程中，严格执行安全、环保规定，确保生产活动符合相关要求。2.及时传达安全、环保指令，督促各生产单位落实安全、环保措施，对安全、环保隐患进行跟踪整改。3.参与安全、环保事故的应急处置调度工作，协调各方面力量，确保事故得到及时、妥善处理。五、调度工作纪律（一）值班纪律1.调度室实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。2.严格遵守值班时间，按时交接班，做好值班记录。3.值班期间保持通讯畅通，及时处理各类生产调度事务。（二）汇报纪律1.调度员对生产中的重要信息、突发情况等必须及时、准确地向调度长汇报，不得隐瞒不报或迟报。2.对于调度长下达的指令，必须及时传达给相关单位和部门，并如实反馈执行情况。（三）指令执行纪律1.各生产单位、部门必须严格执行调度指令，不得无故拖延或拒绝执行。2.对调度指令有异议时，应及时与调度室沟通协商，不得擅自更改指令内容。（四）保密纪律调度室工作人员要严格遵守公司保密制度，对涉及公司生产经营、技术参数、商业机密等信息予以保密，不得泄露给无关人员。六、考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：依据本制度及相关规定，对各单位、部门的调度工作进行客观、公正的评价。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，又有定性评价，确保考核结果全面准确。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进调度管理水平的提升。（二）考核内容1.生产任务完成情况：考核各生产单位是否按计划完成产量、质量等生产指标。2.调度指令执行情况：检查各单位对调度指令的执行是否及时、准确、到位。3.生产协调配合情况：评价各单位之间在生产过程中的协调配合程度。4.信息报送情况：考核各单位报送生产信息的及时性、准确性和完整性。5.调度会议参与情况：检查各单位参加调度会议的出勤情况及对会议决议的落实情况。（三）奖励1.对在调度工作中表现突出，为公司生产做出显著贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（四）惩罚1.对未完成生产任务、未执行调度指令、协