某新能源有限公司安全生产责任制管理制度汇编

某新能源有限公司安全生产责任制管理制度汇编一、总则1.目的为加强某新能源有限公司（以下简称"公司"）安全生产管理，明确各部门、各级人员的安全生产职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产责任制管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在生产经营活动中的安全生产管理。3.职责分工公司成立安全生产委员会（以下简称"安委会"），全面负责公司安全生产工作的决策、指挥和协调。安委会下设办公室，负责日常安全生产管理工作的组织、实施和监督检查。各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责；各级员工按照各自岗位的职责要求，履行安全生产职责。二、安全生产责任制体系1.安委会职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准规范，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题。审定公司年度安全生产工作计划和目标，组织实施安全生产考核工作。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促整改重大安全隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急预案，组织事故应急救援和调查处理工作。2.安委会办公室职责负责安委会日常工作的组织和协调，筹备安委会会议，起草相关文件和报告。组织制定和修订公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改，并跟踪复查。负责公司安全生产信息的统计、分析和上报工作，建立健全安全生产档案。协调公司内部各部门之间的安全生产工作，配合政府有关部门的安全生产监督检查。3.各部门安全生产职责生产部门负责制定和实施本部门安全生产操作规程，确保生产过程安全。组织开展本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责本部门员工的安全生产培训和教育工作，提高员工安全操作技能。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养和管理，确保设备正常运行。负责制定并实施本部门生产安全事故应急预案，组织应急演练。负责本部门危险作业的安全管理，严格执行危险作业审批制度。技术部门负责提供安全生产技术支持，参与制定和审核安全生产规章制度、操作规程。对新开发的产品、工艺、技术和设备，进行安全风险评估，提出安全防范措施。组织开展安全生产技术研究和创新，推广应用先进的安全技术和管理方法。负责对安全设施、设备的技术性能进行定期检查和评估，确保其安全可靠。质量部门负责制定和实施产品质量安全标准，确保产品质量符合安全要求。参与生产过程中的质量控制和安全管理，对质量问题引发的安全事故进行调查分析。负责对原材料、零部件的质量检验，防止不合格产品进入生产环节。设备部门负责制定和实施设备管理制度，确保设备完好率和运行安全。组织开展设备的日常维护保养、检修和更新改造工作，及时消除设备安全隐患。负责设备操作人员的培训和考核，确保其熟悉设备性能和操作规程。负责对新购置设备进行安全验收，确保设备符合安全要求。采购部门负责采购符合安全标准的原材料、零部件和设备，确保所采购物资的质量和安全性。对供应商进行安全评估和管理，督促供应商提供合格的安全产品。负责采购合同中安全条款的审核和签订，明确双方的安全责任。销售部门负责向客户宣传公司产品的安全使用方法和注意事项，提供安全技术咨询服务。收集客户对产品安全性能的反馈意见，及时反馈给相关部门。在销售活动中，确保产品的运输、储存和交付过程符合安全要求。人力资源部门负责将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。负责制定员工安全生产培训计划，组织实施各类安全生产培训工作。负责审查员工入职前的健康状况，确保员工具备从事本职工作的身体条件。负责处理因工伤亡事故的善后工作，按照国家有关规定落实工伤待遇。财务部门负责保障安全生产所需的资金投入，确保安全设施建设、隐患治理、安全培训等费用及时足额到位。对安全生产费用的使用情况进行监督和审计，确保专款专用。参与制定安全生产经济激励政策，对安全生产工作成绩显著的部门和个人给予经济奖励。行政部门负责公司办公区域的安全管理，确保办公设施、设备的安全运行。负责公司车辆的安全管理，制定车辆安全管理制度，定期组织车辆安全检查和驾驶员安全教育。负责公司食堂、宿舍等生活设施的安全管理，确保员工生活环境安全。负责公司消防设施、器材的配备和管理，组织开展消防安全宣传教育和培训，定期组织消防演练。负责公司对外接待、会议等活动的安全保障工作。4.各级人员安全生产职责公司主要负责人是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准规范，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，定期审定安全生产投入计划。督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急预案，及时、如实报告生产安全事故。定期组织召开安委会会议，研究解决安全生产重大问题。分管负责人按照"管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管业务范围内的安全生产管理制度和操作规程，并监督实施。定期组织分管部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促整改安全隐患。组织分管部门员工的安全生产培训和教育工作，提高员工安全意识和技能。参与分管业务范围内生产安全事故的应急救援和调查处理工作。部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。组织实施公司安全生产规章制度和操作规程，确保本部门安全生产工作符合要求。定期组织本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责本部门员工的安全生产培训和教育工作，提高员工安全操作技能。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养和管理，确保设备正常运行。制定并实施本部门生产安全事故应急预案，组织应急演练。负责本部门危险作业的安全管理，严格执行危险作业审批制度。及时、如实报告本部门发生的生产安全事故。班组长负责组织本班组员工学习和执行公司安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，纠正员工的违规行为。负责组织本班组员工的安全生产培训和教育工作，提高员工安全意识和技能。负责本班组生产设备、工具的日常维护保养，确保其安全可靠。在安排生产任务时，同时布置安全工作，对本班组的安全生产负责。发生事故时，立即组织现场应急救援，并及时报告上级领导。员工遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全生产培训和教育活动，提高自身安全意识和技能。发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向班组长或者上级报告。在作业过程中，严格按照操作规程进行操作，不违章作业。积极参与公司组织的应急救援演练，掌握应急逃生和自救互救技能。三、安全生产管理制度1.安全生产教育培训制度明确培训计划的制定、培训内容、培训方式、培训时间、培训考核等要求。规定新员工入职培训、在岗员工定期培训、特殊工种培训、转岗培训等各类培训的具体内容和流程。建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。2.安全生产检查制度制定公司、部门、班组三级安全生产检查计划，明确检查内容、检查标准、检查频次。规定日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等不同类型检查的组织实施方式。对检查中发现的安全隐患，明确整改责任部门、整改措施、整改期限和复查要求。3.安全生产事故隐患排查治理制度建立事故隐患排查治理工作机制，明确隐患排查的范围、方法和流程。规定隐患分级标准，对一般隐患和重大隐患进行分类管理。制定隐患治理方案，包括治理措施、责任人员、治理期限等，确保隐患得到及时有效治理。对隐患排查治理情况进行记录和统计分析，建立隐患排查治理台账。4.危险作业管理制度明确危险作业的范围，如动火作业、高处作业、有限空间作业等。规定危险作业审批程序，作业前必须办理审批手续，经批准后方可作业。制定危险作业安全措施，包括作业前的安全交底、现场监护、应急救援等要求。对危险作业过程进行全程监督，确保作业安全。5.安全设施设备管理制度建立安全设施设备台账，记录安全设施设备的名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。规定安全设施设备的采购、安装、验收、使用、维护保养、更新改造、报废等管理流程。定期对安全设施设备进行检查和检测，确保其正常运行和安全可靠。6.劳动防护用品管理制度制定劳动防护用品配备标准，明确不同岗位员工应配备的劳动防护用品种类和规格。规定劳动防护用品的采购、验收、发放、使用、更换、报废等管理流程。监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品，定期组织检查。7.安全生产奖惩制度明确安全生产奖励和惩罚的原则、范围和标准。对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。对违反安全生产规章制度、发生生产安全事故的部门和个人，给予相应的处罚，如警告、罚款、辞退等。8.生产安全事故应急预案管理制度制定公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急预案的编制、修订、评审、发布、备案等管理流程。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。对应急预案演练情况进行总结评估，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。四、安全生产管理流程1.安全生产目标管理流程每年年初，公司安委会办公室根据公司发展战略和安全生产实际情况，制定年度安全生产目标。将年度安全生产目标分解到各部门、各岗位，签订安全生产目标责任书。各部门、各岗位根据安全生产目标责任书，制定具体的工作计划和措施，并组织实施。安委会办公室定期对各部门、各岗位安全生产目标完成情况进行检查和考核，对未完成目标的部门和个人进行督促整改。年底，对公司年度安全生产目标完成情况进行总结评估，为下一年度安全生产目标管理提供参考。2.安全生产投入管理流程各部门根据安全生产工作需要，每年年底前提出下一年度安全生产投入计划，报公司财务部门审核。财务部门对各部门提交的安全生产投入计划进行汇总和审核，结合公司财务状况，提出安全生产投入预算草案。安全生产投入预算草案提交公司安委会会议审议，经审定后下达安全生产投入计划。财务部门按照安全生产投入计划，及时足额拨付安全生产费用，确保安全生产投入资金到位。各部门按照安全生产投入计划，组织实施安全生产项目，确保资金专款专用。财务部门定期对安全生产费用使用情况进行监督检查，确保资金使用合理合规。3.安全生产检查与隐患排查治理流程公司、部门、班组按照安全生产检查制度规定的检查频次和内容，定期组织安全生产检查。检查人员按照检查标准进行检查，填写安全生产检查表，记录检查情况。对检查中发现的安全隐患，检查人员下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、整改措施、整改期限。整改责任部门接到隐患整改通知书后，制定整改方案，组织实施整改。整改完成后，整改责任部门向安委会办公室提交隐患整改报告，申请复查。安委会办公室组织人员对隐患整改情况进行复查，对整改合格的隐患予以销号，对整改不合格的隐患，责令继续整改。4.危险作业管理流程作业部门根据生产需要，填写危险作业申请表，明确作业内容、作业时间、作业地点、作业人员等信息，并制定安全措施。作业部门将危险作业申请表提交本部门负责人审核，审核通过后报公司安委会办公室审批。安委会办公室接到危险作业申请表后，组织相关部门和人员进行现场勘查，对安全措施进行审查。经审查批准后，安委会办公室向作业部门发放危险作业许可证，作业部门方可组织作业。作业过程中，作业部门必须安排专人进行现场监护，确保作业安全。作业完成后，作业部门清理作业现场，将危险作业许可证交回安委会办公室存档。5.生产安全事故应急管理流程事故发生后，现场人员立即报告本部门负责人和公司安委会办公室。公司安委会办公室接到事故报告后，立即启动相应的应急预案，组织应急救援工作。应急救援人员迅速赶赴事故现场，开展抢险救援、伤员救治、现场保护等工作。公司及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况，配合事故调查处理工作。事故应急救援结束后，公司