建筑企业责任制制度操作规程

建筑企业责任制制度操作规程一、总则1.目的本责任制制度操作规程旨在明确建筑企业各部门、各级人员的职责和工作流程，确保企业各项工作有序开展，提高工作效率和质量，保障工程建设顺利进行，实现企业的经营目标和可持续发展。2.适用范围本规程适用于本建筑企业内部各部门、项目部及全体员工。3.基本原则责任明确原则：明确划分各部门、各级人员的工作职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。层级管理原则：建立健全层级管理体系，确保信息传递畅通，工作指令有效执行。监督考核原则：建立有效的监督考核机制，对各部门和人员的工作进行定期检查和评估，确保责任制的落实。二、组织架构与职责1.公司管理层职责董事会制定公司发展战略和经营方针，决定公司重大投资、融资等事项。聘任和解聘公司高级管理人员，对公司高级管理人员的工作进行监督和考核。审议批准公司年度财务预算、决算报告，利润分配方案等。总经理全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。制定公司年度经营计划和目标，组织实施并确保完成。协调公司各部门之间的工作关系，确保公司整体运营顺畅。负责公司人力资源管理、财务管理、市场营销等工作的决策和指导。副总经理协助总经理开展工作，负责分管部门的日常管理。按照公司经营计划和目标，组织分管部门制定具体实施方案并监督执行。负责协调分管部门与其他部门之间的工作衔接，解决工作中出现的问题。定期向总经理汇报分管工作进展情况，提出改进建议和措施。2.职能部门职责工程管理部负责工程项目的前期规划、设计、施工组织等工作的管理和协调。制定工程建设计划和施工进度计划，监督施工单位按照计划组织施工。负责工程质量、安全管理，组织工程质量检查和验收，处理工程质量和安全事故。协调工程建设过程中的各方关系，包括与业主、设计单位、监理单位、施工单位等的沟通和协调。技术部负责公司技术研发和技术创新工作，推广应用新技术、新工艺、新材料。参与工程项目的前期规划和设计，提供技术支持和咨询服务。负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工单位施工。解决工程建设过程中的技术难题，组织技术培训和技术交流活动。质量安全部制定公司质量安全管理制度和质量安全目标，组织实施并监督检查。负责工程项目的质量安全监督检查，对质量安全问题提出整改意见并跟踪落实。组织质量安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。开展质量安全宣传教育活动，提高员工质量安全意识。人力资源部制定公司人力资源规划和招聘计划，组织人员招聘、选拔和录用。负责员工培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。建立员工档案，管理员工劳动合同，办理员工入职、离职等手续。协调公司内部劳动关系，处理劳动纠纷。财务部制定公司财务管理制度和财务预算，组织实施并监督执行。负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作，编制财务报表。审核工程项目成本预算和结算，控制工程成本。负责税务申报和缴纳，合理避税，降低公司税务风险。市场营销部制定公司市场营销战略和市场营销计划，组织实施并完成营销目标。开展市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。负责工程项目的投标报价、合同签订等工作，维护客户关系。组织市场推广活动，提升公司品牌知名度和市场份额。3.项目部职责项目经理全面负责项目部的日常管理工作，组织实施工程项目建设任务。按照合同要求，制定项目施工计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成。负责项目部人员、物资、设备等资源的调配和管理，保障项目顺利进行。协调项目部与业主、监理单位、设计单位、施工单位等各方关系，及时解决项目建设过程中出现的问题。负责项目成本控制和风险管理，确保项目经济效益。项目技术负责人负责项目部的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件。指导施工人员按照技术标准和规范进行施工，解决施工过程中的技术难题。负责项目工程质量控制，组织技术交底和质量检查，确保工程质量符合要求。参与项目竣工验收，整理项目技术资料并归档。施工员负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划安排施工人员和施工设备。监督施工人员按照施工工艺和质量标准进行施工，确保施工质量。及时解决施工过程中的现场问题，协调各施工班组之间的工作关系。做好施工进度记录，向项目经理汇报施工进展情况。质检员负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全过程监控。按照质量标准和规范，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收。对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程质量验收，编制质量检验报告。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全培训和安全教育活动，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。负责安全事故的现场处理和报告，参与安全事故的调查分析。资料员负责项目部文件资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，对工程技术资料、施工图纸、合同文件等进行分类整理和编号。及时提供项目所需的文件资料，确保文件资料的完整性和准确性。协助办理项目竣工验收备案等相关手续。三、工作流程与操作规范1.工程前期管理流程项目信息收集市场营销部负责收集工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求、项目规模等，并进行初步筛选和分析。项目投标市场营销部组织相关人员进行项目投标工作，编制投标文件，包括商务标、技术标等。投标文件编制完成后，由市场营销部负责人审核，总经理审批后提交投标。合同签订中标后，市场营销部负责与业主签订工程合同。合同签订前，由法务部对合同条款进行审核，确保合同合法合规。合同签订后，将合同副本交财务部、工程管理部等相关部门存档。项目启动工程管理部根据合同要求，组建项目部，任命项目经理。项目经理组织项目部人员进行项目前期准备工作，包括施工现场勘察、施工图纸会审、施工组织设计编制等。2.工程施工管理流程施工计划制定项目经理组织项目技术负责人、施工员等人员，根据合同工期和工程实际情况，制定详细的施工进度计划。施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。施工组织实施施工员按照施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场施工。施工过程中，施工员应严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保施工质量。质检员对施工质量进行全程监督检查，发现问题及时要求整改。工程变更管理施工过程中如发生工程变更，由施工单位提出变更申请，经业主、设计单位、监理单位等相关方批准后实施。工程管理部负责对工程变更进行记录和管理，及时调整施工进度计划和成本预算。工程质量控制质量安全部制定工程质量检验计划，定期对工程项目进行质量检查。项目部按照质量标准和规范，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保工程质量符合要求。对质量问题及时进行整改，整改完成后进行复查。工程安全管理安全员制定安全管理制度和安全措施，组织安全培训和安全教育活动。定期进行安全检查，排查安全隐患，对安全问题及时督促整改。发生安全事故时，按照应急预案进行现场处理和报告，并参与事故调查分析。3.工程竣工验收流程竣工预验收工程完工后，项目经理组织项目部人员进行竣工预验收。预验收内容包括工程质量、工程资料、工程进度等方面。对预验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程达到竣工验收条件。竣工验收申请项目经理向业主提交竣工验收申请报告，附上工程竣工报告、工程质量检验报告、工程资料等相关文件。业主收到申请报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收竣工验收组对工程项目进行现场检查和资料审查，对工程质量、工程进度、工程资料等方面进行综合评价。对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位按照要求进行整改。整改完成后，再次进行验收，直至验收合格。竣工验收备案工程竣工验收合格后，资料员负责办理竣工验收备案手续。将工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量保修书等相关文件报建设行政主管部门备案。四、监督考核机制1.监督机制内部监督公司管理层定期对各部门和项目部的工作进行检查和指导，发现问题及时督促整改。质量安全部定期对工程项目进行质量安全检查，对发现的质量安全问题进行跟踪整改。审计部定期对公司财务收支、工程项目成本等进行审计，确保公司财务规范和项目成本控制。外部监督接受业主、监理单位等相关方的监督检查，对提出的意见和建议及时整改落实。配合建设行政主管部门等政府部门的监督检查，遵守相关法律法规和政策要求。2.考核机制考核指标工作业绩指标：包括工程项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本控制等方面。工作态度指标：包括工作责任心、团队协作精神、工作积极性等方面。工作能力指标：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面。考核周期月度考核：对员工当月工作表现进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。年度考核：对员工全年工作表现进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的依据。考核方式自评：员工对自己当月或全年工作表现进行自我评价。上级评价：员工上级领导对员工工作表现进行评价。同事评价：员工同事之间对员工工作表现进行评价。综合评价：根据自评、上级评价、同事评价结果，进行综合评价，确定员工考核得分。考核结果应用绩效奖金