昆明工职院科研管理办法-x72

昆明工职院科研管理办法-x72一、总则（一）目的为了加强昆明工职院（以下简称"学院"）的科研管理，提高学院的科研水平和创新能力，促进科研成果的转化与应用，推动学院各项事业的发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于学院全体教职工及在学院从事科研工作的其他人员。（三）基本原则1.导向性原则：科研工作要紧密围绕学院的发展目标和地方经济社会需求，突出重点，注重应用研究和技术开发。2.创新性原则：鼓励开展具有创新性的研究工作，培养教职工的创新意识和创新能力，提高科研成果的质量和水平。3.团队协作原则：倡导跨学科、跨部门的团队合作，整合资源，形成科研合力，共同攻克科研难题。4.激励与约束并重原则：建立健全科研激励机制，充分调动教职工从事科研工作的积极性和主动性；同时，加强对科研工作的监督和管理，确保科研工作规范有序进行。二、科研机构与团队建设（一）科研机构设立与管理1.设立条件根据学院发展需要和学科建设规划，具备一定的研究基础和条件，有明确的研究方向和研究目标，能够承担相应科研任务的单位或团队，可以申请设立科研机构。2.申请程序申请人填写《昆明工职院科研机构设立申请表》，经所在部门审核同意后，报科研管理部门。科研管理部门组织专家进行论证，论证通过后报学院批准。3.管理职责科研机构实行主任（所长）负责制，主任（所长）负责科研机构的日常管理工作。科研机构应制定年度工作计划和科研管理制度，组织开展科研活动，加强与校内外科研机构和企业的合作与交流。4.考核评估科研管理部门定期对科研机构进行考核评估，考核内容包括科研项目完成情况、科研成果产出情况、科研经费使用情况、团队建设情况等。对考核优秀的科研机构给予表彰和奖励，对考核不合格的科研机构责令限期整改，整改仍不合格的予以撤销。（二）科研团队组建与管理1.组建原则科研团队应围绕学院的重点学科和优势领域，由具有不同学科背景和专业技能的人员组成，形成合理的梯队结构。团队成员应具有共同的研究兴趣和目标，具备较强的团队协作精神和创新能力。2.组建程序申请人填写《昆明工职院科研团队组建申请表》，经所在部门审核同意后，报科研管理部门。科研管理部门组织专家进行评审，评审通过后报学院批准。3.管理职责科研团队实行负责人负责制，负责人负责团队的日常管理工作。团队应制定团队发展规划和年度工作计划，组织开展科研项目研究，加强团队成员之间的沟通与协作，培养和引进优秀人才，提高团队的整体水平。4.考核评估科研管理部门定期对科研团队进行考核评估，考核内容包括团队科研项目完成情况、科研成果产出情况、团队建设情况等。对考核优秀的科研团队给予表彰和奖励，对考核不合格的科研团队责令限期整改，整改仍不合格的予以解散。三、科研项目管理（一）项目类别与来源1.项目类别学院科研项目分为纵向科研项目和横向科研项目。纵向科研项目是指由各级政府部门、企事业单位等下达的科研项目；横向科研项目是指学院与校外企事业单位签订的技术开发、技术服务、技术咨询等合作项目。2.项目来源纵向科研项目主要来源于国家、省、市各级政府部门设立的科研计划项目、基金项目等；横向科研项目主要来源于企事业单位的技术需求和合作意向。（二）项目申报与立项1.申报要求学院鼓励教职工积极申报各类科研项目。申报项目应符合国家法律法规和政策要求，具有明确的研究目标和研究内容，具备一定的研究基础和条件，预期研究成果具有创新性和应用价值。2.申报程序申请人按照项目申报通知要求，填写项目申报书，经所在部门审核同意后，报科研管理部门。科研管理部门对申报项目进行形式审查，审查合格后组织专家进行评审。评审通过的项目报学院批准立项。3.立项管理科研管理部门对立项项目下达立项通知书，并与项目负责人签订项目任务书。项目负责人应按照项目任务书要求，认真组织实施项目研究，确保项目按时、按质、按量完成。（三）项目实施与监督1.项目实施计划项目负责人应根据项目任务书要求，制定项目实施计划，明确项目研究的各个阶段的目标、任务、时间节点和责任人等，并报科研管理部门备案。2.项目中期检查科研管理部门定期对项目实施情况进行中期检查。中期检查的主要内容包括项目研究进展情况、研究成果产出情况、经费使用情况等。对中期检查发现的问题，项目负责人应及时整改。3.项目调整与终止项目实施过程中，因特殊原因需要对项目研究内容、研究计划、经费预算等进行调整的，项目负责人应填写《昆明工职院科研项目调整申请表》，经所在部门审核同意后，报科研管理部门批准。对因不可抗力因素或其他原因无法继续实施的项目，项目负责人应填写《昆明工职院科研项目终止申请表》，经所在部门审核同意后，报科研管理部门批准。项目终止后，项目负责人应及时清理项目经费，提交项目总结报告。（四）项目结题与验收1.结题要求项目完成后，项目负责人应按照项目任务书要求，及时整理和总结研究成果，填写项目结题报告，并提交相关研究成果材料。2.结题程序项目负责人向科研管理部门提出结题申请，科研管理部门对结题材料进行形式审查，审查合格后组织专家进行结题验收。结题验收主要依据项目任务书和相关研究成果评价标准进行。对验收合格的项目，科研管理部门颁发结题证书；对验收不合格的项目，项目负责人应在规定时间内进行整改，整改后再次申请结题验收。四、科研成果管理（一）成果分类与认定1.成果分类学院科研成果主要包括学术论文、著作、专利、软件著作权、科研奖励、技术合同等。2.成果认定学院科研管理部门负责组织对科研成果进行认定。认定的主要依据包括相关法律法规、行业标准、学术规范等。对认定的科研成果，科研管理部门出具认定证明。（二）成果登记与统计1.成果登记科研人员应及时将取得的科研成果进行登记。登记内容包括成果名称、成果类型、作者姓名、发表（出版）刊物（出版社）名称、发表（出版）时间等。2.成果统计科研管理部门定期对学院科研成果进行统计分析，统计内容包括科研成果数量、质量、学科分布、应用情况等。统计结果作为学院科研工作考核评估的重要依据。（三）成果奖励与推广1.成果奖励学院设立科研成果奖励制度，对在科研工作中取得突出成绩的单位和个人给予表彰和奖励。奖励类别包括科研项目奖、科研成果奖、科研团队奖等。2.成果推广学院鼓励科研人员积极推广科研成果，促进科研成果的转化与应用。科研管理部门应加强与企业、科研机构等的合作与交流，搭建科研成果转化平台，推动科研成果的推广应用。五、科研经费管理（一）经费来源与预算1.经费来源学院科研经费主要来源于纵向科研项目经费、横向科研项目经费、学院自筹科研经费等。2.经费预算项目负责人应根据项目研究任务和实际需要，编制项目经费预算。经费预算应科学合理、细化明确，包括直接费用和间接费用。直接费用包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等；间接费用是指依托单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括依托单位为项目研究提供的房屋占用，日常水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。（二）经费使用与管理1.经费使用原则科研经费使用应遵循"依法依规、合理使用、专款专用、注重绩效"的原则。项目负责人应严格按照经费预算和相关财务制度使用经费，不得擅自调整预算或挪作他用。2.经费报销规定科研经费报销应按照学院财务制度和相关规定执行。报销凭证应真实、合法、有效，报销手续应齐全。对不符合规定的报销凭证，财务部门不予报销。3.经费管理监督科研管理部门和财务部门应加强对科研经费使用的监督和管理。定期对科研项目经费使用情况进行检查，对发现的问题及时督促整改。对违反经费使用规定的单位和个人，将按照有关规定严肃处理。六、科研人员管理（一）科研人员资格与职责1.科研人员资格学院在职教职工及在学院从事科研工作的其他人员，具备相应的科研能力和条件，经学院科研管理部门审核同意后，可认定为科研人员。2.科研人员职责科研人员应遵守国家法律法规和学院科研管理制度，认真履行岗位职责，积极开展科研工作，按时完成科研任务，保证科研工作质量。同时，应注重学术道德修养，诚实守信，尊重他人知识产权，维护学院科研声誉。（二）科研人员培训与发展1.培训计划学院科研管理部门应根据学院科研发展需要和科研人员实际情况，制定科研人员培训计划，定期组织开展科研业务培训、学术交流活动等，提高科研人员的业务水平和创新能力。2.进修与交流鼓励科研人员参加国内外学术会议、进修学习、合作研究等活动，拓宽学术视野，了解学科前沿动态。科研人员参加上述活动应按照学院相关规定履行审批手续。（三）科研人员考核与评价1.考核评价原则科研人员考核评价应遵循客观公正、科学合理、注重实绩的原则。考核评价结果作为科研人员职称评定、岗位聘任、评优奖励等的重要依据。2.考核评价内容考核评价内容主要包括科研项目完成情况、科研