中控室管理员考核细则

中控室管理员考核细则一、考核目的为了加强中控室的管理，提高中控室管理员的工作质量和效率，确保中控室各项设备正常运行，保障公司生产安全、稳定、高效进行，特制定本考核细则。二、考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位中控室管理员的评价真实可靠。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面进行全面考核，综合评价管理员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理员积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进，不断提升工作水平。三、考核对象中控室全体管理员四、考核内容及标准工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣2分，累计迟到或早退5次以上（含5次），该项得0分。无故旷工一天扣5分，连续旷工3天以上（含3天），公司将按照相关规定处理，同时该项得0分。2.工作纪律（10分）在中控室内保持良好的工作秩序，不得在工作时间内聊天、玩游戏、看视频等与工作无关的事情。发现一次扣2分，情节严重的加倍扣分。严格遵守中控室保密制度，不得泄露公司机密信息。如有违反，视情节轻重给予警告、扣减绩效分数直至解除劳动合同等处理。3.责任心（10分）对中控室设备的运行状况、生产数据等密切关注，认真负责地做好各项记录和监控工作。因责任心不强导致工作失误或事故隐患，视情节扣210分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作任务敷衍了事、拖延不办的，每次扣2分。工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉中控室各类设备的操作原理、性能参数及操作规程，能够熟练、准确地操作设备。因操作不熟练导致设备故障或影响生产的，每次扣35分。具备扎实的专业知识，能够及时、准确地分析和处理中控室常见的故障和问题。对复杂问题不能及时解决，影响生产正常运行的，每次扣510分。定期参加公司组织的专业培训和技能考核，成绩合格。培训考核不合格的，每次扣3分。2.应急处理能力（10分）制定完善的中控室应急预案，并定期组织演练。未制定应急预案或演练不及时、不认真的，扣35分。在突发情况下，能够迅速、冷静地采取有效的应急措施，妥善处理各类突发事件，保障生产安全。应急处理不当，造成一定损失的，视情节扣510分。3.沟通协调能力（5分）与中控室相关部门及人员保持良好的沟通协调关系，及时传达和反馈信息。沟通不畅，影响工作进展的，每次扣12分。能够积极配合其他部门工作，共同解决生产中出现的问题。配合不积极，影响工作大局的，每次扣23分。工作业绩（40分）1.设备运行管理（15分）确保中控室设备的正常运行率达到[X]%以上。设备运行率每降低1%，扣1分。做好设备的日常维护保养工作，设备维护记录完整、准确。维护记录不完整或不准确的，每次扣12分。及时发现并报告设备故障隐患，设备故障停机时间控制在规定范围内。因未及时发现故障隐患导致设备故障停机时间过长的，视情节扣310分。2.生产监控与数据记录（15分）对生产过程进行实时监控，确保生产数据准确、及时记录。生产数据记录出现错误或不及时的，每次扣13分。能够根据生产数据及时发现生产异常情况，并及时采取措施进行处理。因监控不力导致生产异常未及时发现和处理的，视情节扣310分。3.安全管理（10分）严格执行中控室安全管理制度，确保中控室无安全事故发生。发生安全事故的，该项得0分，并按照公司安全事故处理规定追究相关责任。定期对中控室进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。安全检查不认真或隐患整改不及时的，每次扣25分。五、考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周对当月工作进行考核评价。六、考核方式1.日常检查：由中控室主管或指定专人对管理员的日常工作表现进行检查，包括出勤情况、工作纪律、设备操作、记录填写等方面，发现问题及时记录并作为考核依据。2.工作记录查阅：查阅管理员的设备维护记录、生产数据记录、应急预案等工作记录，检查其工作的完整性和准确性，作为考核评分的参考。3.部门反馈：收集相关部门对中控室管理员工作的反馈意见，了解其在沟通协调、配合工作等方面的表现，纳入考核范围。4.应急事件评估：根据中控室发生的应急事件处理情况，评估管理员的应急处理能力和工作成效，对应急处理不当的情况进行扣分。七、考核评分计算1.各项考核指标得分按照相应标准进行评分：工作态度满分为30分，工作能力满分为30分，工作业绩满分为40分。2.每月考核总得分=工作态度得分+工作能力得分+工作业绩得分八、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整：连续三个月考核得分排名在前[X]%的管理员，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑；连续三个月考核得分排名在后[X]%的管理员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为管理员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。4.评优评先：考核结果作为年度优秀员工评选的重要依据，优先推荐考核成绩优秀的管理员参加公司年度评优评先活动。九、考核申诉1.管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向中控室主管提出书面申诉。2.中控室主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公