建筑工程项目管理制度范本

建筑工程项目管理制度范本一、总则1.目的为加强建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全和成本管理水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策标准。以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目高效运作。实行项目经理负责制，明确各部门和人员职责。坚持质量第一、安全至上、成本控制、进度合理的原则。二、项目组织管理1.项目管理机构设置根据项目规模和特点，设立项目经理部，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.人员职责项目经理：全面负责项目管理工作，履行项目合同，确保项目目标实现。工程技术部：负责施工技术方案制定、技术交底、工程测量、技术资料管理等。质量安全部：制定质量安全计划，监督检查施工质量和安全，处理质量安全事故。物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理、物资设备的验收与保管。计划财务部：编制项目预算、成本计划，进行成本核算与控制，资金管理与支付。综合办公室：负责项目行政事务、人力资源管理、后勤保障等。3.项目团队建设定期组织培训与学习，提高团队成员业务素质和管理能力。建立有效的沟通机制，促进团队协作与信息共享。激励团队成员，营造积极向上的工作氛围。三、项目前期管理1.项目投标管理市场部负责收集项目信息，组织投标文件编制与投标工作。各部门配合提供相关资料和数据，确保投标文件质量。中标后，及时签订项目合同。2.合同管理合同签订前，由法务部门审核合同条款，确保合同合法合规。项目合同由项目经理负责执行，明确合同双方权利义务，跟踪合同履行情况。建立合同台账，及时记录合同变更、结算等情况。3.施工组织设计编制工程技术部在项目开工前编制施工组织设计，经审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量安全保证措施等内容。四、施工过程管理1.施工进度管理计划财务部根据合同工期和实际情况，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。工程技术部按照进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。各部门协调配合，确保施工进度不受影响，如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时办理工期签证。2.施工质量管理质量安全部制定质量管理目标和质量计划，明确质量标准和检验方法。加强施工过程质量控制，实行"三检制"（自检、互检、专检），隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时整改，对质量事故严肃处理。3.施工安全管理质量安全部制定安全管理目标和安全保证措施，建立健全安全管理制度。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全设施齐全有效，杜绝安全事故发生。发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。4.施工成本管理计划财务部负责成本核算与控制，制定成本计划和成本目标。物资设备部合理控制物资采购成本，加强物资管理，降低物资损耗。工程技术部优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取措施进行成本控制。5.施工技术管理工程技术部负责施工技术方案的实施与指导，及时解决施工中的技术问题。做好技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。加强技术资料管理，及时整理、归档施工技术资料。6.施工物资设备管理物资设备部根据施工进度计划，及时采购物资和租赁设备。对物资设备进行严格验收，确保质量符合要求。建立物资设备台账，做好物资设备的保管、发放和维修保养工作。工程结束后，及时清理物资设备，做好退场工作。五、项目验收管理1.验收准备工程竣工后，项目经理部组织相关人员进行自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。整理工程技术资料，确保资料齐全、真实、有效。清理施工现场，达到竣工验收条件。2.验收程序建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、技术资料等进行检查验收，形成验收意见。对验收提出的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。六、项目后期管理1.项目结算工程竣工后，计划财务部及时办理工程结算，编制结算报告。结算报告经建设单位审核确认后，作为项目最终结算依据。做好项目成本核算与分析，总结项目成本管理经验教训。2.项目回访与保修项目交付使用后，按照合同约定进行回访，了解使用情况，及时解决用户反馈的问题。在保修期内，对工程质量问题及时进行保修，建立保修台账，记录保修情况。七、项目风险管理1.风险识别与评估建立项目风险识别与评估机制，定期对项目可能面临的风险进行识别和评估。风险识别应包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，应制定专项应对方案，明确责任人和应对措施。定期对风险应对措施的实施效果进行评估和调整。八、项目考核与奖惩1.考核内容对项目团队成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等。对项目经理部的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、合同履行等方面。2.考核方式考核分为定期考核和不定期考核，定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用自评、上级评价、客户评价等相结合的方式进行。3.奖惩措施对考核优秀的项目团队和个人给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉