新员工培训及考核方案

欢迎下载内容仅供参考新员工培训与考核内容仅供参考目 录1、培训目的12、计划达成目标13、培训程序222455556667576、培训反馈错误!未定义书签。7、培训教材98、培训实施方案109、相关部门辅助工作错误!未定义书签。10、培训所需表格错误!未定义书签。I/12内容仅供参考1、培训目的公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即通过培训考核来提高公司招聘的效度。2、计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训与考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。具体应达成的目标如下：了解公司历史、企业文化、员工福利与相关规定；了解公司相关工作岗位情况与公司的期望掌握移动通信的相关基础知识FTTH（fibertothehome）相关知识ODN（Opticaldistributenetwork）工程相关知识掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识掌握直放站和室分布工程的相关知识掌握直放站和室分布方案设计的相关知识掌握测试手机、软件与常用仪器仪表的使用内容仅供参考掌握直放站和室分布工程的开通方法能够独立完成小型、中型室分布方案和室外直放站方案的设计能够独立解决简单的工程故障3、培训程序会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。新员工岗前应用技术培训基本流程如下：到职前（人力资源部或主管部门负责）让本部门其他员工知道新员工的到来。准备好给新员工培训的部门训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。岗前培训入职培训（人力资源部负责）基础培训（技术支持部负责）系统培训（技术支持部负责）产品培训（技术支持部负责）方案设计培训（技术支持部负责）工程施工培训（技术支持部负责）开通测试培训（技术支持部负责）市场培训（市场部负责）到职前到职前入职培训基础培训系统培训产品培训阶段考核方案设计培训工程施工培训实践内容理论内容开通测试培训市场培训到职后图1新员工岗前应用技术培训基本流程到职后到职后第一天：（部门负责人或岗位负责人负责）介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门的特殊规定。（部门负责人或岗位负责人负责）（责）（师）派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。（岗位负责人负责）到职后第七天：一周，人力资源负责人与新员工进行非正式谈话，讨论培训工作中遇到的问题，回答新员工的提问。（部门负责人负责）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。（人力资源负责人负责）设定下次绩效考核的时间。（人力资源负责人负责）到职后第三十天人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门与海外业务部门。（人力资源负责人负责）到职后第六十天人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门与海外业务部门培训结束后第二天技术培训部门与海外业务部门，并决定录用结果。4、培训要求培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。5、培训容岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。入职培训入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制紧情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。基础培训基础培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解与技术工作相关的基础知的基础知识等。系统培训系统培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解各种移动通信系统的基本结构、基本原理、关键技术、相关术语、不同系统的比较等，为新员工以后的技术提升打下一个扎实的理论基础。产品培训产品培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解公司各类直放站产品的原产线上实践。在生产线上实践时需指定指导人，确保人员安全和仪表安全。方案设计培训大型方案，在没有条件的情况下安排分析既有案例或模拟案例。工程施工培训工程施工培训由技术支持部负责，工程监理或工程督导协助，主要是向新员工讲解工程施工的容、管理、规等方面的基本知识。工程施工培训重实践，通过理论讲解、现场参观、实际动手等方式，使新员工具有一定工程督导的能力。开通测试培训养新员工独立完成工作的能力。市场培训作的顺利开展。英语培训生活。6、培训考核考核容核容如下：入职培训考核（人力资源部负责、笔试）军训培训考核（军训负责人、实践考核）基础培训考核（技术支持部负责、笔试）系统培训考核（技术支持部负责、笔试）产品培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核）（技术支持部负责、笔试+案例考核）（技术支持部负责、笔试+实践考核）（技术支持部负责、笔试+实践考核）市场培训考核（市场部负责、笔试考核）英语培训考核（海外业务部负责、笔试＋口语考核）工作态度、工作效率等(海外业务部负责)考核方式建议如下：总成绩评定方式1：“总成绩评定方式1”将平时表现单独列为一个阶段，乘以相应权值后与其它培训阶段乘以相应权值的成绩求和。表示公式如下：总成绩（阶段成绩阶段权值）各阶段所占权重可参考下表：阶段平时 入职军基础阶段平时 入职军基础 系统 产品 方案 工程 开通 市场 英语总权重表现培训训培训培训培训设计施工测试培训培训权重10%5%9%10%10%10%10%12%11%5%8%100%考核成绩计算可参考下表：表格2考核成绩参考表平时表现入职培训军训基础培训系统培训产品培训方案设计工程施工开通测试市场培训英语培训总成绩×××100100100100100100100100100100100100×××9995987010010010010010010010096.07×××80100801001009010010010010010095.2考核结果(2)被考核人员在培训期间,(2)被考核人员在培训期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。aa、发现与职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;bb、违犯国家法律、法规并受到处罚者;cc、实习过程中不按操作规程作业,并给公司造成一定损失与后果者;dd、.培训期间态度不端正,有营私舞弊、弄虚作假等行为者;ee、.纪律涣散,经常无故迟到、早退者,无故缺考者;ff、.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;gg、.因长期有病，不适合海外工作者;hh、本人自愿放弃录用资格者;ii、.因其他问题不适合录用者7、