煤焦化工企业目标管理制度

煤焦化工企业目标管理制度一、总则1.目的为加强煤焦化工企业管理，明确企业发展方向和各部门、各岗位工作目标，确保企业战略目标的实现，提高企业整体运营效率和经济效益，特制定本目标管理制度。2.适用范围本制度适用于煤焦化工企业内部各部门、各岗位，包括但不限于生产部门、销售部门、采购部门、技术研发部门、质量控制部门、安全环保部门等。3.基本原则战略导向原则：目标设定应紧密围绕企业战略规划，确保各部门和岗位工作目标与企业战略方向一致。SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Timebound）。全员参与原则：鼓励全体员工积极参与目标制定、实施和考核过程，充分发挥员工的主观能动性。动态调整原则：根据企业内外部环境变化，适时调整目标，确保目标的科学性和有效性。二、目标设定1.企业战略目标分解企业高层管理团队根据企业发展战略，制定年度经营目标，包括产量、销量、销售收入、利润、市场份额等关键指标。将年度经营目标按照部门职能和业务流程进行分解，明确各部门的年度工作目标和关键绩效指标（KPI）。2.部门目标设定各部门负责人根据企业下达的年度目标，结合本部门职责和工作重点，制定本部门年度工作目标和详细的工作计划。部门目标应包括工作任务、工作标准、工作进度、责任人等内容，并确保与企业整体目标相衔接。3.岗位目标设定各岗位员工根据部门目标和岗位职责，制定个人年度工作目标和工作计划。岗位目标应具体、明确、可操作，能够直接支持部门目标的实现。三、目标实施1.计划制定与执行各部门和岗位根据设定的目标，制定详细的月度、季度工作计划，明确工作任务、工作措施、责任人及时间节点。按照工作计划组织实施，确保各项工作有序推进。在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时分析原因，采取有效措施加以解决。2.沟通与协调建立定期的沟通协调机制，各部门之间、部门与岗位之间应保持密切沟通，及时共享信息，协调解决工作中出现的问题。加强跨部门协作，针对涉及多个部门的工作任务，明确牵头部门和配合部门的职责，共同推进工作进展。3.过程监控与反馈企业建立目标实施监控机制，定期对各部门和岗位目标完成情况进行检查和评估。通过数据统计、现场检查、工作汇报等方式，及时掌握目标实施进度和质量，发现问题及时反馈，并督促相关部门和岗位采取措施进行改进。四、目标考核1.考核周期目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月工作目标完成情况进行考核；季度考核在月度考核基础上，对季度工作目标完成情况进行综合评价；年度考核是对全年工作目标完成情况进行全面考核。2.考核主体月度考核由部门负责人对本部门员工进行考核；季度考核由上级领导对下级部门进行考核；年度考核由企业人力资源部门组织，成立考核小组，对各部门和员工进行全面考核。3.考核内容与标准考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作态度、工作能力、团队协作等方面。考核标准：根据不同岗位和工作目标，制定详细的考核指标和评分标准，确保考核结果客观、公正、准确。4.考核流程员工自评：员工按照考核标准对自己当月/季度/年度工作目标完成情况进行自我评价，填写自评表。上级评价：部门负责人或上级领导根据员工工作表现和目标完成情况，对员工进行评价，填写评价表。综合评定：考核小组对各部门和员工的自评和上级评价结果进行综合分析，确定最终考核得分。结果反馈：将考核结果反馈给被考核部门和员工，听取意见和建议，并进行沟通和交流。5.考核结果应用绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金，激励员工积极完成工作目标。岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据，优先晋升考核优秀的员工。培训与发展：针对考核中发现的员工能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。五、目标调整1.调整条件当企业内外部环境发生重大变化，如市场需求、政策法规、原材料价格等因素发生较大波动，导致原目标无法实现时，可对目标进行调整。在目标实施过程中，发现原目标设定不合理或存在重大偏差，经评估确需调整的，可进行调整。2.调整程序由相关部门或岗位提出目标调整申请，说明调整原因、调整内容及调整后的目标。企业高层管理团队对调整申请进行审核和评估，必要时组织相关部门进行论证。审核通过后，下达目标调整通知，明确调整后的目标和相关要求，并按照新的目标进行实施和考核。六、附则1.本制度由企业人力资源部门负责解释和修订。2.本制度自发布