地下室工程施工管理制度

地下室工程施工管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范地下室工程施工过程中的各项管理活动，确保地下室工程的施工质量、施工安全和施工进度，实现工程项目的预期目标。2.适用范围本制度适用于本公司所有地下室工程的施工管理。3.依据文件国家及地方相关法律法规、工程建设标准规范、施工合同、施工图纸及本公司的相关管理规定。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目技术负责人组织施工、技术、质量、安全等相关人员对施工图纸进行会审。会审前，各专业人员应熟悉图纸，提出疑问和建议。会审时，由设计单位对图纸进行交底，解答疑问，形成会审记录，各方签字确认。2.施工组织设计编制项目技术负责人根据工程特点、施工图纸和现场实际情况，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司技术负责人审批后实施。3.施工技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行全面的施工技术交底。施工过程中，各分项工程施工前，施工员应向作业人员进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.施工材料与设备准备物资部门根据施工进度计划，提前采购施工所需的材料和设备，并确保其质量符合要求。材料和设备进场时，应进行验收，检查其规格、型号、数量、质量证明文件等是否齐全，合格后方可进场使用。对进场的材料和设备应进行妥善保管，做好防潮、防雨、防锈等措施。三、施工过程质量管理1.质量目标地下室工程质量应符合国家及地方相关标准规范的要求，达到合同约定的质量标准，确保一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和作业人员的质量职责。项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人负责质量管理的技术指导，质量管理人员负责质量监督检查。3.质量控制措施施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保每道工序质量符合要求。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。实行质量"三检"制度，即班组自检、施工员专检、质量员抽检，上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，采取有效的质量控制措施，并进行重点监控。定期召开质量分析会，分析质量问题产生的原因，制定改进措施，不断提高工程质量。4.质量检验与验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完成后，施工单位应组织自评，自评合格后报建设单位组织各方进行验收。单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。四、施工过程安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工过程安全无事故。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。项目经理为安全管理第一责任人，项目技术负责人负责安全技术措施的制定，安全管理人员负责安全监督检查。3.安全管理制度制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度。严格执行安全管理制度，确保各项安全管理措施落实到位。4.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审。5.安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。对检查中发现的安全隐患，应定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。6.安全防护措施在地下室施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按方案要求进行施工和防护。加强对临时用电、机械设备等的安全管理，确保其安全运行。7.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。五、施工过程进度管理1.进度目标确保地下室工程按照合同约定的工期完成。2.进度计划编制项目技术负责人根据合同工期要求，编制施工总进度计划，并分解为月、周进度计划。施工进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、持续时间等内容。3.进度计划实施与监控按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差，并采取有效的调整措施。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。4.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，采取增加人力、延长工作时间、优化施工工艺、增加施工设备等措施进行调整。调整进度计划时，应确保工程质量和施工安全，不得盲目赶工。六、施工过程成本管理1.成本目标严格控制地下室工程施工成本，确保成本不超过合同预算。2.成本管理体系建立健全成本管理体系，明确各级管理人员和作业人员的成本职责。项目经理为成本管理第一责任人，项目技术负责人负责成本控制的技术措施制定，成本管理人员负责成本核算和控制。3.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。加强对施工材料和设备的管理，降低采购成本和损耗。严格控制现场经费支出，杜绝浪费现象。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握成本动态。每月对成本进行分析，找出成本偏差的原因，制定改进措施，不断降低成本。七、施工过程环境保护管理1.环境管理目标减少施工过程中的环境污染，保护环境，实现绿色施工。2.环境管理体系建立健全环境管理体系，明确各级管理人员和作业人员的环境职责。项目经理为环境管理第一责任人，项目技术负责人负责环境管理的技术措施制定，环境管理人员负责环境监督检查。3.环境管理制度制定环境保护责任制、环境监测制度、环境事故应急预案等环境管理制度。严格执行环境管理制度，确保各项环境保护措施落实到位。4.环境保护措施施工现场设置连续、封闭的围挡，减少施工扬尘。对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘。对施工过程中产生的废水、废渣等进行分类处理，达标后排放。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。选用环保型的施工设备和材料，减少对环境的污染。八、施工资料管理1.资料管理目标确保施工资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。2.资料管理制度建立健全施工资料管理制度，明确资料管理人员的职责。施工资料应随工程进度同步整理，及时归档。3.资料内容施工资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，具体内容应符合