建筑企业内部管理制度

建筑企业内部管理制度一、总则1.目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，促进公司健康、持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则公司遵循合法合规、权责明确、高效运转、公平公正的原则开展各项管理工作。二、组织架构与职责1.组织架构公司设置总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、财务部、人力资源部等职能部门，各项目部根据项目情况配备相应人员。2.职责分工总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。工程管理部：负责工程项目的进度管理、协调施工各方关系等。技术质量部：负责工程技术方案制定、质量控制与检验等。安全管理部：负责施工现场安全管理与监督。物资采购部：负责工程物资的采购、供应与管理。财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本核算等。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。三、工程管理1.项目前期管理市场部负责收集项目信息，进行项目可行性分析。确定中标项目后，工程管理部组织成立项目部，明确项目负责人及成员职责。2.施工组织设计项目部依据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，经技术质量部审核，报公司领导批准后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.工程进度管理项目部根据批准的施工进度计划，合理安排施工资源，定期检查进度执行情况。如发现进度偏差，及时分析原因，采取有效措施进行调整，并将进度情况定期上报工程管理部。工程管理部对各项目进度进行跟踪、协调和监督，解决影响进度的问题。4.工程协调管理项目部负责与业主、监理、设计单位及周边单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。工程管理部定期组织召开工程协调会，协调各方关系，推动工程顺利进行。四、技术质量管理1.技术管理技术质量部负责制定公司技术管理制度和标准。项目部技术人员应熟悉施工图纸，参与图纸会审，提出技术问题和建议。施工过程中，严格按照施工规范和技术标准进行操作，做好技术交底工作。技术资料应及时整理、归档，确保资料真实、完整、有效。2.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，实行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程进行质量验收。对质量问题及时进行整改，对质量事故进行调查、分析和处理，制定预防措施，防止类似事故再次发生。五、安全管理1.安全管理制度安全管理部制定安全管理制度、安全操作规程和安全检查标准。各项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全培训，提高员工安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须经专门培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查项目部定期进行安全检查，安全管理部不定期进行抽查。对检查中发现的安全隐患，应定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场。按照规定及时上报安全事故，配合有关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，吸取教训，制定防范措施。六、物资采购管理1.采购计划项目部根据施工进度计划，提前编制物资采购计划，报物资采购部审核。物资采购部根据审核后的采购计划，制定采购方案，选择合格的供应商。2.采购实施物资采购部按照采购方案与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款。跟踪采购合同执行情况，确保物资按时、按质、按量供应。3.物资验收与保管物资到货后，项目部组织相关人员进行验收，检查物资的规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格的物资应及时入库保管，做好物资的标识、储存和防护工作，防止物资损坏、变质。七、财务管理1.财务制度财务部制定公司财务管理制度，规范财务核算流程和财务审批程序。严格执行国家财经法规和财务制度，确保财务工作合法合规。2.预算管理每年初编制公司年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。各部门按照公司预算要求，编制本部门预算，经审核后执行。定期对预算执行情况进行分析和考核，及时调整预算偏差。3.成本核算与控制财务部负责工程项目成本核算，准确计算工程成本。各部门应加强成本控制，降低工程成本，提高经济效益。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。4.资金管理合理安排资金，确保公司资金链安全。加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，防范资金风险。八、人力资源管理1.人员招聘与录用人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，组织人员招聘。对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等，择优录用。办理新员工入职手续，签订劳动合同，明确双方权利和义务。2.培训与发展制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，提高员工业务能力和综合素质。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。3.绩效考核建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。按照国家规定和公司实际情况，为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供其他福利待遇。九、行政办公管理1.文件管理规范文件的起草、审核、审批、印发、归档等流程。对公司文件进行分类管理，确保文件资料的安全和完整。2.会议管理明确会议种类、组织程序和参会人员职责。做好会议记录，跟踪会议决议执行情况。3.印章管理建立印章管理制度，明确印章使用范围、审批程序和保管责任。严格控制印章使用，确保印章安全