东红煤业材料消耗管理考核办法2

东红煤业材料消耗管理考核办法2一、总则1.目的为加强东红煤业材料消耗管理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于东红煤业各生产单位、辅助单位及相关部门。3.考核原则实事求是原则：以实际发生的材料消耗数据为依据进行考核。公平公正原则：对各单位和部门一视同仁，确保考核结果公平合理。奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对未达标的进行处罚。二、材料消耗管理职责分工1.生产技术部门负责制定合理的生产工艺流程，优化生产设计，减少不必要的材料消耗。对各生产单位的材料消耗情况进行技术指导和监督，提出改进措施。2.物资供应部门负责材料的采购、供应和管理，确保材料质量合格、供应及时。建立健全材料采购、验收、入库、发放等管理制度，严格控制材料库存。定期对库存材料进行盘点，及时处理积压、报废材料。3.机电部门负责设备的选型、安装、调试和维护，提高设备完好率和利用率，降低设备能耗。制定设备操作规程，加强对操作人员的培训，减少因操作不当导致的材料浪费。对设备维修所需材料进行合理控制，提高维修质量，降低维修成本。4.各生产单位负责本单位材料消耗的具体管理工作，建立健全材料消耗台账。加强对职工的培训教育，提高职工节约意识，杜绝浪费行为。严格按照生产计划和操作规程组织生产，合理使用材料，降低材料消耗。对本单位材料消耗情况进行分析总结，采取有效措施降低材料消耗。5.财务部门负责制定材料消耗成本核算办法，准确核算各单位材料消耗成本。定期对材料消耗成本进行分析，为考核提供数据支持。对材料消耗超支单位进行财务监督，控制成本支出。三、材料消耗定额管理1.定额制定生产技术部门根据生产工艺流程、设备性能、历史消耗数据等因素，制定各类材料消耗定额。材料消耗定额应明确材料名称、规格型号、单位产品消耗量等内容，并根据生产技术进步和实际情况适时进行修订。2.定额执行各生产单位必须严格按照材料消耗定额组织生产，不得超定额领用材料。物资供应部门按照定额发放材料，对超定额领用的材料进行严格审核，确属生产急需的，需经相关领导批准后方可发放。3.定额考核每月对各生产单位材料消耗定额执行情况进行考核，实际消耗量低于定额的给予奖励，高于定额的进行处罚。考核公式为：定额完成率=实际消耗量÷定额消耗量×100%。定额完成率在90%100%之间（含90%）的，视为完成定额；定额完成率低于90%的，给予相应奖励；定额完成率高于100%的，给予相应处罚。四、材料采购管理考核1.采购计划各单位应根据生产计划和实际需求，提前编制材料采购计划，并报物资供应部门审核。物资供应部门应根据各单位采购计划，结合库存情况，合理编制全矿材料采购计划，确保材料供应及时、合理。对未按规定编制采购计划或采购计划不准确，导致材料积压或短缺的单位，给予相应处罚。2.采购价格物资供应部门应通过招标、询价等方式，选择优质供应商，确保采购价格合理。定期对主要材料采购价格进行市场调研，与同行业价格进行对比分析，对采购价格过高的情况进行调查处理。对因采购价格不合理，导致材料成本增加的，追究物资供应部门相关人员责任。3.采购质量物资供应部门应严格把控材料采购质量，确保所采购的材料符合国家标准和企业要求。加强对供应商的管理和考核，建立供应商质量档案，对质量不合格的供应商进行淘汰。因采购质量问题导致生产事故或影响产品质量的，追究物资供应部门及相关人员责任。五、材料使用与回收管理考核1.材料使用各生产单位应加强对材料使用过程的管理，严格按照操作规程使用材料，杜绝浪费现象。对因操作不当导致材料浪费的职工，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚。鼓励职工开展技术创新和小改小革，提高材料利用率，对取得显著成效的给予奖励。2.材料回收各生产单位应建立材料回收制度，加强对废旧材料、边角料等的回收管理。对回收的材料进行分类整理、存放，并及时交物资供应部门回收利用。定期对各单位材料回收情况进行考核，对回收不及时、不彻底的单位给予处罚。3.修旧利废鼓励各单位开展修旧利废工作，对能够修复再利用的材料和设备进行修复。物资供应部门应建立修旧利废台账，对修旧利废情况进行统计和考核。对修旧利废工作成绩突出的单位和个人给予奖励。六、材料库存管理考核1.库存限额物资供应部门应根据生产经营需要，结合历史消耗数据和市场供应情况，制定合理的材料库存限额。各单位应严格控制库存数量，不得超过库存限额。对超库存限额的单位，给予相应处罚。2.库存盘点物资供应部门应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。盘点结果应及时上报，并对盘盈、盘亏情况进行分析和处理。因库存管理不善导致账实不符的，追究物资供应部门相关人员责任。3.积压报废处理物资供应部门应及时清理积压、报废材料，按照规定程序进行处理。对积压时间较长、确实无法使用的材料，应及时申报报废，避免占用库存资金。对未及时处理积压、报废材料的单位，给予处罚。七、考核与奖惩1.考核周期材料消耗管理考核按月进行，每月初对上一月的材料消耗情况进行考核。2.考核方式采用定量考核与定性考核相结合的方式，定量考核以材料消耗数据为依据，定性考核根据各单位材料管理工作情况进行评价。物资供应部门负责提供材料采购、库存等相关数据，生产技术部门、机电部门等相关部门提供技术指导、设备管理等方面的考核意见，财务部门负责成本核算和分析，综合各方面情况进行考核。3.奖励标准对材料消耗定额完成率低于90%的单位，按照节约材料金额的一定比例给予奖励，奖励金额=（定额消耗量实际消耗量）×材料单价×奖励比例。对在材料采购管理、使用与回收管理、库存管理等方面表现突出，为企业节约成本做出显著贡献的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。4.处罚标准对材料消耗定额完成率高于100%的单位，按照超支材料金额的一定比例进行处罚，处罚金额=（实际消耗量定额消耗量）×材料单价×处罚比例。对未按规定编制采购计划、采购价格不合理、采购质量不合格、材料回收不及时、库存管理不善等违反材料消耗管理规定的单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、通报批评等处罚。