工程部管理办法和考核办法

工程部管理办法和考核办法一、总则1.目的为加强工程部的管理，提高工程质量、进度和成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本管理办法和考核办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部全体员工以及参与公司工程项目建设的所有相关人员。二、工程部职责1.项目前期工作参与项目的规划、设计方案讨论，提出合理化建议，确保项目设计符合工程实际需求和公司发展战略。负责办理工程项目的各项前期手续，如立项、规划许可证、施工许可证等，协调与政府相关部门的关系。2.工程施工管理编制工程项目的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并监督实施。负责工程施工过程中的质量控制、安全管理、进度管理和成本控制，确保工程质量达到合同要求，进度符合计划安排，成本控制在预算范围内。组织工程图纸会审、技术交底，解决施工中出现的技术问题，审核工程变更，确保工程技术资料的完整和准确。协调施工单位、监理单位、供应商等相关方之间的关系，及时处理工程施工中的各种矛盾和问题，保证工程顺利进行。3.工程验收管理组织工程竣工验收，负责对工程质量、工程资料等进行初步检查，对发现的问题及时督促施工单位整改。协助相关部门完成工程的竣工验收备案工作，确保工程项目顺利交付使用。4.工程保修管理负责工程保修期内的质量回访和保修工作，及时处理业主反馈的工程质量问题，督促施工单位履行保修责任。总结工程保修过程中出现的问题，提出改进措施和建议，为后续工程提供经验教训。三、工程部组织架构与人员职责1.组织架构工程部设部门经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组等。2.人员职责部门经理全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程部工作顺利开展。审核工程项目的施工组织设计、施工方案、工程变更等，对工程质量、进度、成本等进行总体把控。负责工程部人员的绩效考核和培训发展，提高部门整体素质和业务能力。副经理协助部门经理开展工作，负责分管范围内的工程管理工作。具体组织实施工程项目的施工管理，监督施工单位按合同要求和规范标准进行施工。协调解决施工过程中的技术问题和现场矛盾，及时向部门经理汇报工程进展情况和存在的问题。工程技术组负责工程项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。参与工程图纸会审和技术交底，解决施工中的技术难题，审核工程变更技术方案。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保工程技术资料的完整和准确。工程管理组负责工程项目的进度管理，制定施工进度计划，跟踪检查进度执行情况，及时调整进度计划。负责工程成本控制，审核工程计量支付，控制工程费用支出，对工程成本进行分析和预警。协调施工单位、监理单位、供应商等相关方之间的关系，处理工程施工中的日常事务。质量安全组负责工程项目的质量控制，制定质量计划和质量检验标准，监督施工单位质量保证体系的运行。组织工程质量检查和验收，对质量问题提出整改意见并跟踪复查，确保工程质量符合要求。负责工程项目的安全管理，制定安全管理制度和安全操作规程，监督施工单位安全措施的落实。组织安全检查和隐患排查治理，处理安全事故，确保工程施工安全。四、工程管理制度1.工程计划管理制度工程部应根据项目总体目标，制定详细的工程进度计划，包括年度计划、季度计划和月度计划。工程进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并报公司领导审批后实施。定期对工程进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保工程进度目标的实现。2.工程质量管理制度建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。严格执行工程建设标准和规范，加强施工过程中的质量控制，实行质量检验制度，每道工序必须经检验合格后方可进入下一道工序。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。定期组织工程质量检查和评估，对质量问题及时进行整改，对质量事故严肃处理，追究相关人员的责任。3.工程安全管理制度建立工程安全管理责任制，明确各级人员的安全管理职责。制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。加强施工现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，对安全事故按照"四不放过"原则进行处理。4.工程成本管理制度建立工程成本核算制度，明确成本核算的对象、方法和程序。加强工程成本预算管理，编制详细的工程成本预算，严格控制工程费用支出。审核工程计量支付，确保计量准确、支付合理，防止超付工程款。定期对工程成本进行分析和考核，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施降低工程成本。5.工程变更管理制度严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。工程变更申请应说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本的影响等，经相关部门和领导审核同意后方可实施。对工程变更引起的费用增减和工期调整进行评估和审核，及时调整工程成本预算和进度计划。6.工程资料管理制度工程资料应随工程进度同步收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性和准确性。工程资料包括工程前期文件、施工过程资料、工程验收资料等，应分类存放，便于查阅和管理。工程竣工后，应及时将工程资料移交公司档案室存档。五、工程考核办法1.考核原则客观公正原则：考核应依据事实和标准，客观公正地评价员工的工作表现。全面考核原则：考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价员工的综合素质。激励与约束并重原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束和鞭策。2.考核内容工作业绩（60%）工程质量（20%）：考核工程项目的质量验收情况，是否符合合同要求和相关标准规范，有无质量事故发生。工程进度（20%）：考核工程实际进度与计划进度的符合情况，是否按时完成各阶段工作任务，有无因进度滞后影响项目整体交付。工程成本（10%）：考核工程成本控制情况，是否在预算范围内完成工程建设，有无成本超支情况，成本节约或超支的原因分析。工程管理（10%）：考核施工现场管理、协调沟通、资料管理等方面的工作情况，是否规范有序，有无因管理不善导致的问题发生。工作能力（30%）专业知识与技能（15%）：考核员工对工程专业知识和技能的掌握程度，是否能够熟练解决工程中出现的技术问题。组织协调能力（10%）：考核员工在工程施工过程中组织协调各方关系的能力，是否能够有效地协调施工单位、监理单位、供应商等相关方之间的工作。问题解决能力（5%）：考核员工在面对工程中出现的各种问题时，能否迅速分析问题原因并提出有效的解决方案。工作态度（10%）责任心（5%）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动地完成工作任务，有无敷衍了事的情况。团队合作精神（3%）：考核员工与同事之间的合作配合情况，是否能够相互支持、协作完成工作。敬业精神（2%）：考核员工对工作的敬业程度，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象。3.考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，考核结果作为员工季度和年度绩效评价的依据。4.考核方式自评：员工本人按照考核标准对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表。上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评价，填写评价表。同事评价：与员工工作相关的同事对员工的工作能力、团队合作等方面进行评价，填写评价表。综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合分析和评价，确定员工的考核得分。5.考核结果应用薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。考核得分在90分及以上的，给予绩效奖金上浮20%；考核得分在8089分之间的，给予绩效奖金上浮10%；考核得分在6079分之间的，绩效奖金不变；考核得分在60分以下的，给予绩效奖金下浮20%。晋升与奖励：考核结果优秀的员工，在职务晋升、评选先进等方面优先考虑。对在工程建设中表现突出、有重大贡献的员工，给予表彰和奖励。培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。岗位调整：对考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训。连续两个季度考核得分在60分以下的，予以辞退。六、附则1.本管理办法和考核办法自发布之日起施行。2.本管理